隨著“新時(shí)代KTV關(guān)門(mén)了！”消息在整個(gè)廈門(mén)KTV行業(yè)傳播開(kāi)來(lái)，作為十年老店，它的命運(yùn)吸引著眾多同行的關(guān)注,與此同時(shí)寶樂(lè)迪進(jìn)駐廈門(mén)五緣灣樂(lè)都匯購(gòu)超市，成為第一家進(jìn)駐世界零售業(yè)三巨頭的量販?zhǔn)終TV品牌。而事實(shí)上，寶樂(lè)迪早在2012年便已經(jīng)在京上廣深布局分店20多家，目前全國(guó)分店數(shù)量也已經(jīng)超過(guò)了150家。

    中國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，娛樂(lè)業(yè)也如雨后春筍商機(jī)無(wú)限。娛樂(lè)生活越來(lái)越占據(jù)人們生活的重要位置。其中，量販?zhǔn)終TV更是受到不同年齡層次、不同消費(fèi)層次大眾的喜愛(ài)。因此促使了量販?zhǔn)終TV如雨后春筍般迅速的在中國(guó)各大中小城市發(fā)展。截止到今年6月份，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，個(gè)體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率已從原來(lái)的50-60%下降到20-30%，而同時(shí)品牌化企業(yè)利潤(rùn)率卻逐年上升。一方面是一線城市， KTV競(jìng)爭(zhēng)激烈，KTV密度越來(lái)越大，一方面利潤(rùn)下降，如何在KTV行業(yè)立足并發(fā)展，引發(fā)了眾投資者的深思。

一個(gè)發(fā)展了十年的品牌，新時(shí)光的艱難處境，讓越來(lái)越對(duì)的投資者開(kāi)始探究新出路。現(xiàn)在的KTV管理公司大多經(jīng)驗(yàn)不足，把自己的命脈交給一個(gè)對(duì)自己品牌與定位并不是很了解的第三方管理公司，能放心嗎，這條路可行嗎，大多數(shù)投資者還是提出了質(zhì)疑。那KTV是不是可以通過(guò)連鎖的方式呢？

    快捷酒店連鎖化的成功，市場(chǎng)占有率的逐年提高，似乎給了KTV投資者一定的信心。“加盟連鎖”這一新型的創(chuàng)業(yè)模式漸漸深入廣大投資者的心里，被接受，甚至被追捧。在“加盟連鎖化”的過(guò)程當(dāng)中，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)精準(zhǔn)定位，將發(fā)展重心聚焦到發(fā)展自己的品牌。通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的耕耘，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。從而使企業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也讓加盟伙伴從中獲利。

    寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV正是憑借著加盟連鎖取得的成功，從2009年公司成立,到現(xiàn)在，也就不過(guò)幾年的時(shí)間，現(xiàn)在公司分店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)一百家，成為中國(guó)最大的量販?zhǔn)終TV連鎖品牌。這樣的速度得到整個(gè)KTV行業(yè)的關(guān)注，也就對(duì)為什么KTV連鎖化能夠取得成功產(chǎn)生了興趣。據(jù)寶樂(lè)迪負(fù)責(zé)人講，現(xiàn)在在KTV行業(yè)確實(shí)良莠不齊，一線城市競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，通過(guò)投資者加盟，品牌得到整合，也就是的品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，也就便于在KTV行業(yè)立足，使得KTV連鎖化趨勢(shì)成為必然。