自從寫創業足跡系列以來，微信和QQ上加的網友已經接近2000人了。
很多網友和我積極互動，微信、QQ、郵件、站內信，甚至直接打電話交流。在與這些網友交流的過程中，他們多是向我“請教”一些網絡營銷方法，我之所以在請教上加個引號，是想告訴大家，我真的沒有什么好方法，唯一的方法就是堅持。
我也是一直在摸索著前行，摸索中收獲的技巧我都會分享出來。但是呢，現在的技巧過時太快了，比如我在創業系列剛開始時分享的微信銷售技巧，我也停止使用了，因為微信里做銷售的太多了，泛濫了。我現在的微信里全部是營銷知識的分享。
所以今天的分享不談方法，一是方法很容易學的，百度上一搜大把都是；其次是今天有效的方法，明天不一定還有效，我們需要不斷的學習和探索。
我在創業中，從懵懂懂的做，到現在慢慢體會出我的收獲所在，這也是我最大的成長之處。
這個成長，是通過與身邊未創業的好友對比而感覺到的。這個成長，就是思維方式的變化。
昨天，我和一個做策劃總監的前同事，共同為一個開工廠的朋友做產品文案，結果我的建議大多被朋友采納，我那個做策劃總監的前同事就感覺很沒面子。
晚上一起喝酒的時候，我對一直不服氣的策劃總監說：你的才華絕對比我強很多，不同的是，你每一個文案都追求對意境的完美表達，而我首先會去想這個產品被用戶看到后，用戶最關心的是什么，第二關心的是什么，是站在用戶的思維來組織內容。我在創業中都是直接與用戶打交道的，甚至我本身也是一個用戶，對于我來說，用戶能接受的文案才是好文案；而你在品牌公司做久了，天天與老板打交道，對于你來說，讓老板滿意的文案才是好文案。我是躬著身子對客戶，你是躬著身子對老板，這就是我們思維的區別之處。
他聽了，稍稍沉思，端起酒杯，與我把酒干了。
還有一個例子。
另一個還在上班的朋友，前幾天也約我吃飯，我談起我現在做的平臺，當我告訴他有幾個強勢供貨商一直在壓我的利潤空間時，他很氣憤，說：如果是我，我寧可不做也不與他們合作！
我說：好吧，我敬佩你的錚錚鐵骨，但拜托你千萬不要創業。
朋友很驚訝，問為什么啊？
我就給朋友講了個故事。
我之前在一家公司做部門主管的時候，有一個當營銷總監的老大，那時電商還沒成氣候，但是我這個老大卻敏銳的察覺到電商發展的空間巨大，正好那時有一家很大的零售品牌在籌建電商平臺，于是我這個老大就去競聘，進入那個品牌。
進入品牌后，或許是對電商的輕視，這個品牌半年內沒去推動電商工作，我這個老大也被晾了起來，被放到客服部當經理，那個品牌是做鞋子的，老大就天天與那些客戶返修的鞋子打交道，把自己鍛煉的可以去街邊開個修鞋鋪了。
一段時間后，我和另一個同事去看他，老大請我們吃飯，席間，他“懇請”我們千萬不要告訴其他同事他的現狀，千萬別告訴大家他在這里修鞋子。
我們當時都哈哈大笑，其實我們都明白，就算大家都知道這個昔日的營銷總監現在修鞋又怎樣？他也一定會堅持下去，因為他知道自己為什么在堅持，知道自己的未來在哪里。
現在，我這個老大的年薪超過200萬，而且之后的去向都已經被下家確定好，更好的平臺在等著他。
朋友聽了，若有所悟。
我在此文之首先聲明，今天不分享方法，只分享思維。
方法真的很容易學，難的是我們思維的轉變。
有夢想的人很多，但是有多少人會愿意為了夢想，在條件不夠好的時候，放下身段卑微的堅持下來？
創業成功的人，大多數不是勝出的，而是剩出的，剩者為王。
每一個創業成功的人，都一定會擁有一段卑微的回憶。
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