歲寶百貨連年虧損恐難翻身 區(qū)域百貨陷入尷尬 作為深圳老牌百貨，成立19年，上市3年多的歲寶百貨在百貨寒潮中最終沒有“翻身”，反而連年虧損，即便是嘗試了多業(yè)態(tài)擴(kuò)張、換帥等多種救市策略，歲寶百貨似乎在零售寒冬中仍然沒有緩過勁兒來。
就在前幾天，歲寶百貨控股中國發(fā)盈利警告，預(yù)期截至2013年12月底全年業(yè)績將繼續(xù)虧損。
更值得關(guān)注的是，類似歲寶百貨這樣的案例還很多，他們更多地成為了零售寒潮中許多中小型百貨企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的縮影。
虧損-停牌的連鎖反應(yīng)
2010年上市之初，歲寶百貨的業(yè)績并沒有后來那么慘不忍睹。
根據(jù)歲寶百貨2011年3月份發(fā)布的公告，截止到2010年底，歲寶百貨營業(yè)額增長11.5%至12.8億元，純利上升42.6%至2億元。這算是上市第一年給股東交出的首份、也是不錯的一份答卷。
而接下來的幾年中，歲寶的業(yè)績開始一路走低。
歲寶百貨2011年全年業(yè)績報告是在2012年停牌期間發(fā)布的。報告顯示，歲寶百貨2011年營業(yè)額為14.34億元，較2010年的營業(yè)額增長12.0%；凈利潤為7163萬元，同比減少64.2%。
雖然凈利潤為正，但同比已經(jīng)開始下滑。
2013年3月底，也就是業(yè)績公告即將發(fā)布前夜，歲寶百貨再次停牌。因推遲發(fā)布業(yè)績公告而停牌的歷史似乎在重演，停牌前股價的大跌都如出一轍。
不一樣的是，在2012年3月份停牌前，歲寶百貨創(chuàng)出了1.3港元/股的階段新高。不過，在3月29日停牌前兩天，歲寶股價分別大跌5%、5.26%。在停牌10個月后，2013年1月30日，歲寶百貨復(fù)牌當(dāng)天已經(jīng)下跌至0.54港元/股。
2012年歲寶百貨的年終成績更是一落千丈。2013年4月25日，歲寶百貨復(fù)牌并發(fā)布了業(yè)績：2012年收入按年減少4.3%至13.72億元，期內(nèi)由盈轉(zhuǎn)虧，虧損4577.9萬元。
盡管目前2013年全年業(yè)績雖沒有出來，但根據(jù)歲寶百貨半年報顯示，2013年上半年銷售額達(dá)11.3億元，營業(yè)收入6.9億元，同比均有1.5％左右的微增，不過，其凈利潤虧損仍在不斷擴(kuò)大，已達(dá)7655.9萬元。
至于虧損原因，每次不外乎新店為盈利等原因。例如，在2013年上半年虧損業(yè)績發(fā)布后，歲寶百貨管理層解釋，上半年經(jīng)營虧損主要是由于集團(tuán)在2012年底至2013年一季度期間新開5家百貨店所產(chǎn)生的開店虧損導(dǎo)致，另外，經(jīng)營租賃金、行政開支和員工成本的不斷上漲亦影響了整體盈利。
也曾改變
連年虧損的業(yè)績也讓歲寶百貨在短時間內(nèi)換帥兩次。
2012年12月，歲寶百貨宣布，委任集團(tuán)副總裁李寬森為集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政總裁，接替不再兼任行政總裁的董事長楊祥波。李氏自2012年2月加入集團(tuán)擔(dān)任副總裁兼首席運(yùn)營官。
9個月之后的2013年9月，李寬森辭任，職位由歲寶百貨創(chuàng)始人楊祥波之子楊題維接任。
事實(shí)上，在換帥之前，歲寶百貨屢次提到的新開門店所帶來的虧損，正是去在整個零售大環(huán)境不好的情況下開出的門店。
在2010年，剛剛上市的歲寶百貨表示將于2012年或之前開設(shè)10家新店，包括深圳4家、長沙2家、汕尾2家及在廣州2家。并已選定東莞市虎門鎮(zhèn)兩處熱點(diǎn)，與獨(dú)立第三方簽訂租賃協(xié)議。
此后兩三年間，歲寶百貨的步伐確實(shí)按照規(guī)劃向前走，并加快了開店速度。要知道，在2010年，歲寶百貨門店總數(shù)才12家，兩年內(nèi)突擊開出10家門店，步子邁得有點(diǎn)大。
截至目前為止，歲寶在深圳、汕尾、東莞及湖南長沙市等地區(qū)共有22家門店。
除了百貨業(yè)態(tài)，歲寶還嘗試了其他不同的業(yè)態(tài)，包括2012年初，歲寶針對深圳高端人群的需求，在深圳CBD開設(shè)了高端精品生活超市Smart。當(dāng)時，歲寶百貨官網(wǎng)赫然寫著“歲寶旗下百貨、購物中心、精品生活超市及歲寶標(biāo)準(zhǔn)超市四大業(yè)態(tài)的矩陣的建立，改變了此前單一的百貨業(yè)態(tài)架構(gòu)……”
但是，多業(yè)態(tài)也好，快速開店也罷，并沒有給其虧損的業(yè)績增色，反而快速開店令其陷入長期虧損的局面。
華泰證券分析師耿焜表示，超市、百貨向購物中心轉(zhuǎn)型的道路并不平坦，投資購物中心的主體是誰并不重要，超市、百貨、商業(yè)地產(chǎn)商、大財團(tuán)等等都可以，關(guān)鍵還是運(yùn)營上的競爭。
區(qū)域百貨的尷尬
除了歲寶百貨，同為深圳百貨業(yè)的“老字號”的深圳海雅百貨也“運(yùn)氣不佳”。資料顯示，深圳海雅（集團(tuán)）有限公司于1991年設(shè)立的中外合資企業(yè)，是一家為集房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)中心開發(fā)、金融與證券投資、百貨零售業(yè)等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
目前，旗下深圳市海雅商業(yè)股份有限公司擁有南山店、惠州店、寶安店、東莞東城店、東莞南城店等百貨門店。
在2009~2012年這3年期間，海雅集團(tuán)不滿足于百貨主業(yè)，將觸角伸向購物中心和商業(yè)地產(chǎn)，斥巨資在昆明、廣東中山和深圳大本營分別投資了大型綜合商業(yè)地產(chǎn)，目前，深圳海雅繽紛城已經(jīng)開業(yè)。
不僅如此，2013年9月，海雅百貨還在深圳龍崗開出了當(dāng)?shù)厥准腋叨税儇浀辍?/div>
但被稱為“深圳最大城市綜合體”的海雅繽紛城在試營業(yè)半年之后，仍然有大量商鋪空置、客流稀少的尷尬。
類似的體量、發(fā)展階段以及轉(zhuǎn)型手段，在國內(nèi)可以找出不少案例，例如福建的中閩百匯，上海的巴黎春天等。這些區(qū)域型企業(yè)幾乎都囤于一地，在零售大環(huán)境不景氣的時候遭遇困境，在試水其他業(yè)態(tài)時也并不順利。而隨著未來綜合體競爭會愈演愈烈，同質(zhì)競爭的現(xiàn)象也會越來越多，將使得招商資源變得更加稀缺。再加上網(wǎng)絡(luò)零售對市場份額的吞噬，區(qū)域百貨未來究竟會走向何方？
（來源：中華合作時報·超市周刊 記者：趙曉娟）
2014-01-20 13:06被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
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