縮小和電信行業(yè)的研發(fā)差距  中國商業(yè)和文化地產(chǎn)需要更高的標準。

在世界電信和網(wǎng)絡行業(yè)，華為公司建立了強大的研發(fā)體系，邀請美國一流的咨詢公司輔導，剔除創(chuàng)業(yè)初期的毛躁，實施科學管理。任正非在２０００年和２００７年準確預測了ＩＴ股破滅和美國輸出的世界金融危機，華為用艱苦奮斗和發(fā)明創(chuàng)新度過了冬天。

       相比電信行業(yè)，中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)還是在幼兒園時間，大部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程混亂，產(chǎn)品策劃起點低，綜合體產(chǎn)品運營能耗高，根本不具有國際競爭力。也無法滿足骨內(nèi)顧客的需要，面對中國商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的冬天，我們需要痛苦反思，大部分素質較低的企業(yè)可以果斷選擇退出了。中國不需要這樣多的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，剩下的企業(yè)需要苦練專業(yè)本領，尋找和世界一流綜合體差距，對項目前期策劃和規(guī)劃設計投入兩年左右的時間。

希望開發(fā)商回顧自己給社會從北方青島到東莞給社會風險了多少商業(yè)地產(chǎn)失敗案例，這些企業(yè)給銀行和投資人帶來多少痛苦？所有開發(fā)企業(yè)都要從這些失敗的案例中感悟，我們的決策機制和產(chǎn)品研發(fā)是否水平太低了。

當外國同行看到我們的很多綜合體是垃圾作品，中國商業(yè)地產(chǎn)的形象何在。我們的策劃設計周期還不到一年，根本就不可能產(chǎn)生一流精品。

只有反思才能進步，去掉身上的浮躁，靜心學習和提高，開發(fā)和運營企業(yè)才能在今后的殘酷市場競爭中活下去。浴火重生，鳳凰涅盤。

中國商業(yè)與文化綜合體是長遠的事業(yè)，時代呼喚一流的拔尖人才，只有放眼全球，縮小商業(yè)規(guī)劃和建筑設計以及運營管理的差距，我們才能真正過冬，能夠安然過冬的企業(yè)才是成熟的企業(yè)。