縮小和電信行業的研發差距  中國商業和文化地產需要更高的標準。

在世界電信和網絡行業，華為公司建立了強大的研發體系，邀請美國一流的咨詢公司輔導，剔除創業初期的毛躁，實施科學管理。任正非在２０００年和２００７年準確預測了ＩＴ股破滅和美國輸出的世界金融危機，華為用艱苦奮斗和發明創新度過了冬天。

       相比電信行業，中國商業地產行業還是在幼兒園時間，大部分商業地產開發企業流程混亂，產品策劃起點低，綜合體產品運營能耗高，根本不具有國際競爭力。也無法滿足骨內顧客的需要，面對中國商業房地產行業的冬天，我們需要痛苦反思，大部分素質較低的企業可以果斷選擇退出了。中國不需要這樣多的商業地產企業，剩下的企業需要苦練專業本領，尋找和世界一流綜合體差距，對項目前期策劃和規劃設計投入兩年左右的時間。

希望開發商回顧自己給社會從北方青島到東莞給社會風險了多少商業地產失敗案例，這些企業給銀行和投資人帶來多少痛苦？所有開發企業都要從這些失敗的案例中感悟，我們的決策機制和產品研發是否水平太低了。

當外國同行看到我們的很多綜合體是垃圾作品，中國商業地產的形象何在。我們的策劃設計周期還不到一年，根本就不可能產生一流精品。

只有反思才能進步，去掉身上的浮躁，靜心學習和提高，開發和運營企業才能在今后的殘酷市場競爭中活下去。浴火重生，鳳凰涅盤。

中國商業與文化綜合體是長遠的事業，時代呼喚一流的拔尖人才，只有放眼全球，縮小商業規劃和建筑設計以及運營管理的差距，我們才能真正過冬，能夠安然過冬的企業才是成熟的企業。