縱觀中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)型酒店市場，當(dāng)價格已經(jīng)不再能成為各大品牌競爭的主力手段時，調(diào)整思路、重新考慮新的發(fā)展方向則成了各大酒店集團(tuán)不謀而合的新選擇。不論是格林豪泰的“貝殼酒店”還是7天突擊式經(jīng)營思維模式，亦或是尚客優(yōu)的整體升級，想要在競爭激烈的今天分得市場一杯羹的酒店業(yè)巨頭們，都開始尋找獨(dú)具特色的發(fā)展新模式。

貝殼：一專多能的模式創(chuàng)新

貝殼酒店是格林豪泰旗下品牌的子品牌。貝殼酒店摒棄了傳統(tǒng)酒店將客房服務(wù)員、清潔工、前臺接待、銷售等工種進(jìn)行細(xì)分任用的模式，轉(zhuǎn)而全面推行“一專多能、一人多崗”的管家式服務(wù)。這一創(chuàng)新和獨(dú)特的服務(wù)理念，不僅降低了人力成本，也帶來了即為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

貝殼酒店秉承了格林豪泰的 “超健康，超舒適，超價值，超期望”的高品味，高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。少人化管理，并不等于減少服務(wù)項(xiàng)目和質(zhì)量。貝殼酒店的管家都是從大學(xué)中優(yōu)選的應(yīng)屆畢業(yè)生。在正式上崗前，需要經(jīng)過3個月的脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)以及考核。

七天：突擊式的戰(zhàn)略思維

7天連鎖酒店創(chuàng)立于2005年，跳出攜程系的鄭南雁對于7天的擴(kuò)張采取了“突擊式”的戰(zhàn)略思維。與傳統(tǒng)的酒店擴(kuò)張模式不同，7天采用的是“多區(qū)域核心城市第一”的深入模式。具體做法就是集中各種資源，每選準(zhǔn)一個地區(qū)，就以10家以上店面的規(guī)模進(jìn)入，迅速搶占市場，成為該區(qū)域第一。

因此，在“7天”的重點(diǎn)城市中，7天色彩明快的大樓幾乎在一夜之間就遍布了該城市，這種做深模式與其它連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店先布局全國、再精耕細(xì)作的傳統(tǒng)做法大相徑庭。當(dāng)“7天”開始在全國市場大舉擴(kuò)張時，其它品牌發(fā)現(xiàn)再去那些7天”占領(lǐng)的地方發(fā)展很難，品牌的影響力已經(jīng)形成。

如家：主打“溫情”的營銷之路

如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于2002年，展示著中華民族賓至如歸的“家”的文化服務(wù)理念和民族品牌形象。不同的城市一樣的家，是如家自成立以來一直貫穿始終的溫情線。盡管子啊競爭如此激烈的今天，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到那一棟暖黃色的建筑，多少人的心還是會為之一動。

提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，讓顧客感受到了家的溫馨，以此來減少“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客”的孤寂和落寞，此種理念正中人心，如家快捷酒店業(yè)因此快速崛起，成為行業(yè)的龍頭老大，2006年10月在美國納斯達(dá)克上市。

尚客優(yōu)：設(shè)施過硬 U3全面升級獲青睞

扎根三線市場的尚客優(yōu)集團(tuán)，在獲得了三線城市廣泛的市場份額之后，沒有滿足于現(xiàn)狀，而是緊跟時代的發(fā)展，對快捷酒店整體進(jìn)行了“U3”升級，讓其由內(nèi)而綻放異彩。紅飄帶的外立面、時尚大方的酒店前臺還有一些不能忽略的小細(xì)節(jié)（風(fēng)情房的蝴蝶燈等）。

并且同時推出了IMAX影視房和養(yǎng)生休閑養(yǎng)心房，做到了動靜結(jié)合。IMAX影視房，主打影視娛樂，用LED微型投影機(jī)和網(wǎng)絡(luò)高清播放器取代了傳統(tǒng)的“電視+機(jī)頂盒”組合，超大畫面，猶如床前的電影院，給人以震撼的視覺效果；酒店中的養(yǎng)心房則是客房內(nèi)裝有氧氣裝置，促進(jìn)了空氣流通，環(huán)境清新怡人，讓顧客有回歸大自然的感覺。

行業(yè)內(nèi)英雄輩出，仿佛八仙過海，各顯其能。新模式和創(chuàng)新理念不僅為后人增加了借鑒的經(jīng)驗(yàn)，也提醒了后來者，先驅(qū)們的成功是不可復(fù)制的，也是唯一不可模仿的。