我國便利店業(yè)態(tài)便是一個紅海與藍(lán)海交錯，隨著城鎮(zhèn)化的提升與消費(fèi)習(xí)慣的變遷容量持續(xù)穩(wěn)定增長的終端市場，而且在購物移動轉(zhuǎn)型中具備本地生活購物、服務(wù)、社交線下流量入口的核心地位，是未來零售渠道核心業(yè)態(tài)之一。便利店業(yè)態(tài)深度報告之一(本文)主要圍繞以日本和臺灣為代表的東亞便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程、核心競爭力以及未來變革方向，其中特別強(qiáng)調(diào)了在移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型下作為便利店作為本店生活購物、服務(wù)和社交流量入口的未來價值。便利店業(yè)態(tài)深度報告之二(下篇)將以臺灣乃至世界最成功的統(tǒng)一超商為主線，分析其持續(xù)領(lǐng)跑臺灣便利店市場的原因，著重分析我國便利店市場的競爭格局與未來移動購物轉(zhuǎn)型的市場空間。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)習(xí)慣變遷推動便利店興起與發(fā)展進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，在以人均GDP、城鎮(zhèn)化、人口密度為代表的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及以老齡化、女性工作比例上升、離婚率提升和家庭小型化為代表的社會結(jié)構(gòu)變化為東亞便利店業(yè)態(tài)提供了巨大的發(fā)展空間，便利店業(yè)態(tài)在日本和臺灣率先萌芽并在亞洲快速發(fā)展，已經(jīng)成為日本和臺灣零售終端第二大業(yè)態(tài)。

極致便利、精選品類+豐富服務(wù)、高效管理成就強(qiáng)大競爭力如今便利店業(yè)態(tài)早已深入社區(qū)，極致的便利，精選商品品類和豐富服務(wù)、高度統(tǒng)一的特許加盟管理體系是便利店得以快速擴(kuò)張的根本。極致便利從時間和空間上大幅改善了人們的生活，精選品類和豐富服務(wù)滿足人們?nèi)粘Ｉ�活所有需要，高度統(tǒng)一的特許經(jīng)營管理則確保了便利店經(jīng)營的大規(guī)模可復(fù)制性。

便利店轉(zhuǎn)型之變革求生：差異化經(jīng)營和海外拓展推動新一輪增長面對市場飽和和同質(zhì)化帶來的激烈競爭以及新興電商的挑戰(zhàn)，便利店龍頭紛紛通過包括自有品牌和門店形式革新的差異化經(jīng)營、拓展海外市場來開發(fā)新的營收增長點(diǎn)，增強(qiáng)盈利能力，同時加強(qiáng)客戶粘性，讓便利店迎來新一輪發(fā)展。

便利店轉(zhuǎn)型之擁抱未來：移動轉(zhuǎn)型本地生活購物、服務(wù)、社交入口隨著線上/移動購物快速發(fā)展，便利店龍頭紛紛利用自身終端密集、服務(wù)業(yè)態(tài)突出和對客戶精準(zhǔn)屬性把握的優(yōu)勢整合PC端和移動端，成為移動互聯(lián)時代購物、服務(wù)、社交的核心線下入口，將極大增強(qiáng)便利店的客戶粘性，并在線上線下融合過程中不斷創(chuàng)造新的商業(yè)模式和需求，持續(xù)成長。

風(fēng)險提示零售終端轉(zhuǎn)型不達(dá)預(yù)期，銷售大幅下滑。