如今隨著網(wǎng)絡(luò)對實體店鋪的沖擊，會有越來越的個體經(jīng)營者轉(zhuǎn)向經(jīng)營受網(wǎng)絡(luò)沖擊小且是民生必須的小型超市或便利店，市場空間是越來越大，我們可以清楚的看到芙蓉興盛、譽多、可購等加盟小店的在過去的一年里發(fā)展是何等的快速。為什么我們的加盟店事業(yè)沒做好。首先我們有一個不正確的認識，就是加盟店的發(fā)展是招商加盟部的事情。這種觀點顯然是錯誤，假如我們的加盟部一天拉來100個有意向的客戶，最終成交的會有多少？首先我們要檢討自身存在的問題，只有把這些問題解決了，我們的門店經(jīng)營水平提升了，滿足加盟者最主要的需求，加盟工作自然就好開展了。

    這次的加盟店問題我認為是件好事，他會督促我們在某些方面進一步提高。這次遇到的加盟者是一位懂行的，所以才提出了一些作為加盟者最關(guān)注的問題。但是設(shè)想那些不懂行的加盟者依靠我們把店開起之后一兩年搞懂了，其結(jié)果是怎么樣？是像科索沃一樣鬧獨立，還是像克里米亞一樣從烏克蘭加入俄羅斯？為什么許多零售專家都說直營為主的做加盟都做得不好，而專門加盟的卻做得很好。原因就在于服務(wù)意識，我們考慮問題的出發(fā)點有為我們的配送、我們的人力、我們的財務(wù)、乃至我們的供應(yīng)商考慮的，有多少為加盟者考慮了的？

所以我們要做好加盟工作，首先我們要坐到一起，把自己變成一個加盟主，我們需要超市為我們提供什么，我們理想的效果是什么，超市的現(xiàn)狀是什么，能做到哪些改善。相信把這樣一個會開了，然后付出真實的行動。我們的經(jīng)營水平大幅提升之后，加盟工作肯定會有大的改觀。