申明本人為大潤發員工，也是購物網民
一:操作模式問題，
目前為員工獨立運行模式，試問淘寶，京東，如果讓你團隊管理，你行嗎？要多少人？所有商品都是自營，不切實際。
二:品項結構問題
商品分類結構單一，品種少，品質不確定，價格一般顧客難以接受（例子普通鞋子淘寶，幾十元，飛牛要幾百元，）
三:人員結構問題
人員多，都是大潤發的員工，思維保守，無創新突破，對高層無建設性建議，只會跟風，拍馬屁（如今日飛牛網合作臺灣鳳梨酥，價格昂貴，一味跟風式推銷，各店均在各地報紙做廣告推銷，試問這個年頭看報紙還有人看嗎？看報紙都是50歲左右的人，他們會上網網購嗎？）
綜合上述飛牛難以成功，走下去會越走越累，是一個只有力氣的蠻牛。
建議:
如果把飛牛比作一艘軍艦的話，那淘寶，京東就是航空母艦，試問怎么做大，做強，拿什么與之競爭？
所以飛牛應該學習淘寶，京東做成門戶式網購平臺，利用大潤發現有的供應商資源優勢，做成淘寶式大型綜合購物平臺，不論在品種，品項上要看齊淘寶，趕超淘寶。
一:運用自身優勢
讓現有的供應商注冊為飛牛網賣家，必須全部，利用采購優勢強制執行，各供應商必須配合若干人員負責飛牛運作（自我減負，瘦身）
二:招商計策
起步階段利用優惠政策吸引淘寶，京東等商家來飛牛網注冊，簽訂合同，與淘寶，京東等促銷活動等同。
三:延伸服務
同品項商品，安排門店只送，及網購可到大潤發門店無條件退貨，換貨等提升延伸服務。
四:宣傳
因剛起步階段，前期利用自身門店員工，微信，快報，賣場標語宣傳，后期平臺構建完成后可在門戶網站，中央電視臺大力宣傳，可達最快速效果。
以上只是本人粗狂構思，時間短促下筆勿見笑。2014-04-03 15:05被設為精華，積分加20，金幣加4

很好的建議，學習了。

@正義使者 兄臺誤會了，飛牛網給員工額外的福利。

回復 哈行天下： 給你媽 老子一個課長每月30單，都買了幾千塊了你給的200是美金還是歐元，你不上面不仁別怪我們不義，老子做了5年沒收過錢