奧特萊斯還是得專業的做
1. 國內目前奧特萊斯發展現狀與問題：
a) 隨著奢侈品和品牌銷售渠道的加大、消費者的日益成熟，未來奧特萊斯發展潛力巨大；
b) 當前出現的部分二三線城市政府領導“迷信”奧特萊斯，部分開發商以奧特萊斯名義進行圈地的問題值得關注；
c) 國內奧特萊斯名稱被廣泛濫用；
d) 以國外買貨方式的“買手制”做法引進貨品成功概率低。
2. 國內奧特萊斯案例成功借鑒點
a) WHERE：有消費力、有人口、品牌尤其是奢侈品品牌滲透率較高的二三線城市（以經濟富裕的省會城市和副省級城市及沿海發達城市為主）；在國內一般以非中心市區為主的區域，通常臨近機場、高速路、城市主要干道，地價很低；如果象北京賽特奧特萊斯能臨著地鐵站自然更好。
b) WHO：目前來看，三類開發者容易做成功，第一類是經營良好的中高端百貨類企業，如上海的青浦奧萊背后是百聯集團、北京的燕莎奧萊背后是燕莎百貨、賽特奧萊背后是賽特購物中心，重慶的西部奧萊背后是太平洋百貨；第二類是奢侈品牌代理商，如重慶西部奧萊背后的另一個合作伙伴砂之船是“HUGO BOSS”、“BALLY”、“PHILIPPE CHARRIOL”、“AQUASCUTUM”等品牌的西南地區代理；而天津佛羅倫薩小鎮的開發商伙伴之一的RDM其母公司FINGEN集團擁有Calvin Klein、Guess、Jean Paul Gautier以及Kathy Van Zeeland等世界頂級品牌的經營權；第三類是專業做奧萊的開發商的，如天津佛羅倫薩小鎮的開發商RDM此前已經開發了Serravalle、Castel Romano、Barberino di Mugello、Noventa Di Piave和Marcianise等奧特萊斯；百聯青浦奧萊最早合作伙伴之一九龍倉也在香港有東薈城名店倉這樣的奧特萊斯成功開發經驗。
c) HOW：一種是自行開發，比如百聯奧特萊斯所屬的友誼股份就打算在今后5年內以自行開發為主，開發6-7個奧萊；另一種是合作開發，通常是實力雄厚、對品牌有控制力的百貨集團或奧萊開發公司與開發商合作，如蘇州金雞湖畔的太平洋奧萊就是由蘇州工業園區的中新置地投資，太平洋百貨團隊運營管理的。
d) WHAT：盡管國外的奧特萊斯品牌并不像我們想象的均是奢侈品大牌云集，有些僅僅就是DKNYJEANS、CK這樣的牌子就打頭了。但據某奢侈品消費心理研究結果表明：國人（甚至是整個東亞地區的人民）普遍存在自卑和缺乏認同的心理，因此才有今日對奢侈品的如此癡迷。也因此，在當前的國內做奧特萊斯，還是需要國際一線品牌打頭陣的。當然，折扣也要夠誘惑，最好是1-6折的豐富貨品。除此之外，現在的奧特萊斯，餐飲越來越豐富，但還是建議以休閑、輕快簡餐為主，正餐的引進是否合適，我們拭目以待；另外，兒童游樂設施是可以考慮引進的，畢竟很多有實力否買的父母都是有孩子的，延長逗留時間是需要考慮這些的。再有，重慶西部奧萊最近引進了UME影院（20多個廳）和KTV，能否生存的好，是個未知數。
3. 奢侈品網購與奧特萊斯的關系：兩者都是打的低價牌，我們也看到百聯在自己的網上商城中列出了奧特萊斯的購物版塊；兩者也都可能做出各自渠道的的專有商品（只用于網購或奧特萊斯銷售渠道的商品）；但競爭未來的走勢，值得大家關注。
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發哥壞
