為規(guī)范和完善招商租賃專柜的管理，提升招商租賃專柜的整體坪效，根據(jù)現(xiàn)行的實施情況，公司于3月19日正式下發(fā)了《關于對<規(guī)范租賃專柜管理通知>的修訂》的公文。
    新的《租賃專柜管理》從招商租賃專柜管理職責劃分、招商租賃專柜進場與租金收取規(guī)范等方面進行了規(guī)范，同時針對公司采購經(jīng)營中心租賃招商部、門店現(xiàn)場管理人員（包括門店第一負責人、租賃管理員、損耗預防部、設備維護部、經(jīng)營管控部、門店收款室）的工作職責、工作流程進行了規(guī)范，明確了職責。
    招商租賃專柜管理從崗位職責上明確了“連鎖招商部”在新店選址、門店規(guī)劃、全國VIP開發(fā)與管控、區(qū)域招商部管理、合同規(guī)范（重點為品牌合作的要求以及合同期的要求）的職責要求；明確了分公司招商部在連鎖招商部指導下全面開展各區(qū)域的招商租賃業(yè)務工作、執(zhí)行區(qū)域VIP開發(fā)與管控、新店招商、老店調整、預算目標完成以及供應商品牌管理的職責；明確了分公司結算部門在租金收取（重點為杜絕無供應商編號收取租金）、欠租收取監(jiān)控的職責；完善了門店租賃專柜現(xiàn)場管理崗位在供應商進場、裝修、現(xiàn)場經(jīng)營、撤場、租金以及水電費收取等方面的職責。
    公文中對招商租賃專柜進場與租金收取做了明確的規(guī)定，取消了促銷協(xié)議的合作方式，要求所有租賃專柜必須簽訂租賃合同；確認了供應商進場流程、供應商裝修須知、供應商裝修驗收、供應商起租期的要求，并強化了門店租賃區(qū)域管理負責人對租賃區(qū)域的管理，尤其是供應商現(xiàn)場經(jīng)營管理以及租金繳納的管控，形成日巡場機制以及月反饋機制，突出要求租賃供應商涉及到店內(nèi)事項均由門店租賃區(qū)域管理負責人負責完成對接，租賃供應商不再直接接觸門店其他部門。
    同時，對租賃專柜商品退換貨管理、租賃專柜商品質量管理和租賃專柜促銷管理進行了規(guī)范；對租賃專柜從業(yè)人員的著裝、服務、環(huán)境衛(wèi)生等日常行為制定了詳細的規(guī)定。