以前只是聽領導談起過《把信送給加西亞》這本書是如何的好，如何的令人改變，今天拜讀之后才發現的確如此。原本以為自己是敬業的、盡職盡責的、主動的，是表現好的，讀過這本書之后，才發現自認為的這些優點是那么的不值一提，是那么的膚淺。我要做這樣的人——能把信送給加西亞的人。
    《把信送給加西亞》一書它傳達給我們這樣一些精神——忠誠、責任、創造性和執行力。任何一個國家、企業的發展都需要具有忠誠、敬業、責任感的人，都需要像羅文這樣的“送信人”。忠誠、敬業、責任感不僅有益于個人所屬的國家、企業，其實最大的受益者是自己。一個人一旦養成了一種對職業的主動性、對事業的責任感和對集體的高度忠誠，便會成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人，一個終能獲取成功的人。書中羅文中尉孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪、長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。試想，如果羅文一味抱怨領導交付的工作難度大，對領導的決定似是而非，他就不會積極主動去把信送給加西亞，更不會獲得總統先生的嘉獎。
    不論是領導干部還是一般員工,在環境變化時，尤其是條件較差時，都要把這看作是對耐心和自制力磨練的機會, 用陽光心態積極適應環境，把自己的命運與公司的命運連成一體，將自己的人生目標和公司的發展緊密相扣，這樣，我們才算是一個稱職的員工。除此之外，我們還需要提升執行力。
    那么，什么是執行力？我們為什么要提升執行力？怎樣才能提高我們的執行力？執行力，也就是“落實”的能力。執行力強，具體表現在能夠把領導安排的任務干得又好又快；執行力不強，再好的工作目標，再完美的工作計劃，都只是一句空話。執行力的強弱，取決于我們的監督檢查機制是否存在、是否完善，因此，良好的監督檢查機制能保證執行力的落實！
    從《把信送給加西亞》一書中，我得到了一些啟示：
    一、增強榮譽感。每個員工都要將自己的職業生涯與公司的發展緊密結合，牢固樹立我們自己與公司是“一損俱損、一榮俱榮”的信念，珍惜企業榮譽，維護企業榮譽，創造企業榮譽。
    二、增強服從意識。執行力是一種服從力，要牢固樹立剛性化的服從理念，接受工作不講條件，執行工作不找借口，完成工作追求圓滿。
    三、增強責任感。工作責任決定了工作質量，也是衡量工作稱不稱職、合不合格的首要標準。
    四、增強主動性。要保證上傳下達，企業的目標和任務明確后，要立即將其付諸實踐，積極主動地堅決執行，想方設法地去落實，保證高效率高質量地完成工作任務，變“要我干”為“我要干”。
    五、增強誠信意識。誠實守信是中華民族的傳統美德，是當代社會的道德規范，是提高執行力的信譽保障。講誠信必須做到言論與客觀現實一致，言論與行為一致，樹立起“誠實守信，有諾必踐”的團隊形象。
忠誠、敬業、責任是一種美德，也是一種職業道德，我們需要這種美德，我們需要“羅文”這樣的人。目前，公司正面臨著前所未有的挑戰，如何在這場“戰爭”中取得勝利，需要我們一線員工、基層管理者轉變自己，與公司一起迎接挑戰，戰勝我們自己身上那種“不負責任”、“這是公司的與我無關”、“無所謂”、“沒辦法”、“我就這個樣”的心態，我始終堅信：打敗人人樂的人只能是我們自己！

人人樂成都雙楠店--陳鑫\文