隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)都完成了ERP信息化管理，ERP已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的基本標(biāo)準(zhǔn)。那么接下來我們就來了解一下企業(yè)信息化管理軟件ERP選型的要點吧。　　企業(yè)缺少ERP，就像打仗沒有地圖，看不到各個環(huán)節(jié)，看不到經(jīng)營細(xì)節(jié)。　　ERP為領(lǐng)導(dǎo)提供了管家、參謀和工具。有了ERP，領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地都能對公司進行監(jiān)視和管理，可以及時準(zhǔn)確地掌握公司經(jīng)營動態(tài)。　　沒有ERP之前，企業(yè)信息存在嚴(yán)重的不對稱。領(lǐng)導(dǎo)掌握20%的信息，卻做80%的決策;基層員工掌握80%的信息，只做20%的決策。　　信息化的前提是要選擇一套適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的ERP軟件。　　鋼貿(mào)企業(yè)資金投進大，資金周轉(zhuǎn)快，盈利水平低，市場變化瞬息萬變，鋼材產(chǎn)品種類繁多，經(jīng)營方式多種多樣，用戶需求千變?nèi)f化，客戶群體遍布國內(nèi)外等各種特點更需要ERP信息化的管理。　　那么，如何選擇一款真正適合自己的ERP呢? 　　根據(jù)大量企業(yè)實施ERP的實踐，總結(jié)出ERP選型和實施的幾個經(jīng)驗供大家參考。　　一、 選擇專注于本行業(yè)的ERP供應(yīng)商。　　要選擇最合適的，一般來說，有名的ERP軟件一般是由于實施大型企業(yè)ERP而出名。對于中小企業(yè)來講，這些名貴的ERP服務(wù)商是專注于大型企業(yè)的，他們在中小企業(yè)管理上未必專業(yè)和有經(jīng)驗。對于中小企業(yè)來講，一定要選擇最合適的ERP供應(yīng)商。所以講，中小企業(yè)首先要從專注于本行業(yè)的ERP供應(yīng)商中著手，因為他們專注于本行業(yè)，一般會更切合行業(yè)特點和管理細(xì)節(jié)。　　二、 要多家比較和多輪演示，貨比三家。　　要有一個ERP項目選型的專門工作組，制定嚴(yán)密和科學(xué)的選型流程和方案。選型時，要選擇至少三家ERP供應(yīng)商，對他們進行多方面的分析，然后做比較、選擇。　　三、 選擇的ERP軟件要具有流程和功能擴展性。　　在ERP選型方面，ERP軟件的功能和流程管理方面一定要具有擴展性和前瞻性。這樣可以保障企業(yè)長期發(fā)展過程中不斷更新的流程變化的需求。　　四、 選擇的ERP軟件要具備專業(yè)的KPI指標(biāo)分析和戰(zhàn)略決策功能。　　信息化的一個重要指標(biāo)，不銹鋼宣傳欄就是要快速提供準(zhǔn)確的KPI考核數(shù)據(jù)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)在ERP選型過程中，首先要考察該ERP能否提供專業(yè)的、準(zhǔn)確的KPI數(shù)據(jù)。　　五、 ERP實施要總體規(guī)劃，分步實施。　　ERP實施是涉及公司整個管理環(huán)節(jié)和所有職員的系統(tǒng)工程，一定要有全局觀，從公司全局和未來發(fā)展入手，制定總體規(guī)劃方案，以發(fā)揮系統(tǒng)最大效能，避免相互沖突導(dǎo)致效能降低。實施時，一定要分步實施，環(huán)環(huán)相扣，逐步推進，最終完成ERP系統(tǒng)的圓滿實施。　　九、 ERP實施是一個持續(xù)性工程，需要根據(jù)公司發(fā)展持續(xù)改進和不斷完善。　　ERP實施是一個持續(xù)性的工程，并不是一次性完成的。實施ERP的企業(yè)必須要組建和培養(yǎng)自己的ERP持續(xù)改進的技術(shù)和業(yè)務(wù)職員，讓ERP發(fā)揮最大和最優(yōu)的作用。 erp管理系統(tǒng) http://www.digiwin.com.cn