企業 ERP系統 的發展雖然在中國還是個新鮮事物,但在認識上已經有許多誤區,ERP的思想和產品真正為廣大企業所理解,還需要作長期的努力。如何正確理解ERP的思想,消除理解上的誤區是非常重要的一環。筆者走訪了許多企業,以下就目前社會上常見的對ERP理解上的一些誤區作一分析。

　　1.ERP生產管理系統不適應中國的國情

　　對一種新的管理思想的理解不能單憑國界來取舍,ERP在西方經濟發達的國家經過近半個世紀的不斷實踐、總結發展起來,目前仍在西方的許多企業中被使用,事實證明它確實是一種先進的管理思想,能夠給企業帶來一定的經濟效益。雖然東西方國情不同,企業的生存環境不同,例如,我國能源、交通等基礎設施的相對滯后,限制了采購、生產、銷售計劃的順利實施;市場管理機制不健全,造成了不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款現象嚴重。但是,中國五千年的歷史同樣培育了我們自已特有的管理文化,比如"全員管理"和"以人為本"。其實我們應該善于發現國外管理思想中可借鑒的地方,洋為中用,客觀地理解ERP思想。

　　2.ERP生產管理系統是醫治企業的良方妙藥

　　不是任何企業,只要上ERP項目,就可像有些資料中描述的那樣,降低庫存20%～35%,生產效率平均提高25%～40%,加班減少50%～90%……企業就像人一樣,有其生存、發展的全過程,也有其不同于其他企業的問題和特點,因此不同的企業使用的效果是完全不同的。而且實施ERP是一個高投入、高風險的項目,運用不當或選擇有誤就很可能失敗。因此,企業在作出決策時一定要認真分析,對癥下藥,選擇真正適合自己企業的軟件。

　　3.中國企業還沒有發展到使用ERP生產管理系統的階段

　　進入90年代,全球經濟趨向一體化,中國即將加入世界貿易組織,國門大開,國內企業面臨進口產品的全面競爭。具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代,款款而至,企業管理思想、管理手段也在不斷地變革。政府機構改革、職能轉換,丟掉了"等"、"靠"、"要",企業亟需自善其身,中國企業猶如一艘艘遠洋的輪船,從波瀾不興的湖泊駛向充滿驚濤駭浪的海洋。市場競爭的殘酷,給我們的企業家留下了深刻印象。ERP是一種先進的管理思想,有其發展的環境和應用的基礎,而且目前還在不斷地完善。中國企業因為所處環境不同,沒有與ERP完全適合的應用基礎,因此我們完全沒有必要用ERP的標準來衡量企業管理水平,更不應該用消極的態度等待所謂的"使用ERP的階段",而應該積極地研究、分析,創造條件,發展有中國特色的企業管理模式。

　　4.只有ERP生產管理系統才是先進的管理思想

　　ERP只是先進的管理思想中的一種,而世界各國都存在著各種各樣的有利于企業管理的思想,如來自日本的JIT(JustInTime)、來自德國的西馬克粗計劃系統、美國的最佳生產技術(OPT——OptimizedProductionTechnology)等等,每種理論的產生都有其產生的市場需求和應用環境。了解了西方企業管理理論的發展過程,對ERP的認識也就更加明了。我們即不能成為ERP的崇拜者,認為它是神秘的、無所不能的,也要看到它可利用的地方,客觀地認識、評價ERP這種現代化的管理思想,從中找到國內企業管理發展的道路。

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