談到企業(yè)績(jī)效管理似乎很多人都懂，可又很多人都不懂。很多人也都認(rèn)為它很重要，可很多人都不能將它成功地應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐。于是有很多人說(shuō)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中幾乎沒(méi)有不推行績(jī)效管理的，可是推行績(jī)效管理算得上成功的企業(yè)不到10%。至于這10%是什么計(jì)算出來(lái)的，或者不10%而是20%，深究的意義不大，但至少可以反映出企業(yè)推行績(jī)效管理的成功率確實(shí)很低這樣的一個(gè)現(xiàn)狀。

由于企業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)踐中的成功率低的現(xiàn)實(shí)情況，甚至有人懷疑它對(duì)企業(yè)應(yīng)用的有效性和可行性，而對(duì)企業(yè)推行績(jī)效管理持不同觀點(diǎn)、理論、方法的人更是不計(jì)其數(shù)�？墒墙�(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)并能大面積在企業(yè)獲得成功推廣的呢？不會(huì)就是那10%吧？若干年前以至于到現(xiàn)在 ，有多少求知若渴的企業(yè)老板、高管和人力資源管理者拿出口袋里一把把的鈔票給了那些所謂的專家，可是一腔熱情下來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)他們不是那成功的10%，而都是那失敗的90%！

推行績(jī)效管理的企業(yè)成功率為什么那么低?可為什么還有那么多企業(yè)要推行績(jī)效考核?績(jī)效考核可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)哪些幫助？企業(yè)又如何搭建有效的績(jī)效考核體系，運(yùn)用好績(jī)效管理手段，不斷提升國(guó)內(nèi)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?這里面需要解決的問(wèn)題確實(shí)不少，但再多再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也是可以通過(guò)梳理、分析，找出其各種內(nèi)在和外在因素予以解決的。如居于戰(zhàn)略的“平衡計(jì)分卡”的戰(zhàn)略指標(biāo)是通過(guò)因果關(guān)系來(lái)分解的一樣，因?yàn)槿魏问挛锒际怯幸?guī)律可循的。何況問(wèn)題不是在績(jī)效管理本身，而是在人，在組織實(shí)施績(jī)效管理者的身上，一切的問(wèn)題的根源都是組織績(jī)效管理者對(duì)績(jī)效管理技術(shù)、方法的掌握不夠，應(yīng)用的技巧不夠，對(duì)企業(yè)以及企業(yè)崗位分工的了解不夠等。

正所謂管理是一門技巧，也是一門藝術(shù)，沒(méi)有對(duì)其有透徹的理解不行，生搬硬套也不行，敷衍隨意和故弄玄虛更不行�？�(jī)效管理作為一種成熟和有效的企業(yè)管理手段早已被經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外大小企業(yè)經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗(yàn)了的。比如“平衡計(jì)分卡”早已在二十世紀(jì)九十年代就已經(jīng)作為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的工具，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。當(dāng)然，任何工具都有其局限性，但要發(fā)揮其效能的前提是你必須掌握好它，能夠?qū)⑺鼮槟闼���。影響企業(yè)績(jī)效管理成敗的根源在人，可人為的因素又要哪里?今后將繼續(xù)和大家探討。