據報道，開一家銀飾品加盟（http://www.xmyfg.com）合作店管理團隊是非常關鍵的。要團隊忠誠，首先要處理好銀飾品加盟合作店的利益與導購利益，以及導購利益分配，每位導購都該追求自己的合法利益，這是無可非議的價值理念。但對自身的利益追求與維護，不能損害同事利益與銀飾品加盟合作店利益。小編接下來與大家分享怎樣才能做好一個非常優秀的管理者的基本根基與要面對的問題。

銀飾品加盟合作店生意的好壞只與選址、品牌有關，實則不然，銀飾品加盟合作店如要想保持好的銷量，和一個團隊的有效管理也是分不開的。對于銀飾品加盟合作店每一個導購而言，雖說是一個團隊，但也存在競爭，有競爭就會存在沖突。作為銀飾品加盟合作店管理者，除了統籌管理好銀飾品加盟合作店之外，導購團隊管理也是一件不容忽視的工作。

銀飾品加盟合作店團隊沖突的原因總不外乎人事斗爭、目標差異和利益沖突，實際上，管理者應該主動看到沖突爆發原因中的積極一面，目標差異，代表員工對工作有自己設立的目標，利益沖突，則說明員工還愿意在本團隊內尋找個人利益，而不是打算用離開的方式來實現自己利益，而人事斗爭，實際上無論哪個團隊或者非團隊都不可能完全遠離。因此，面對團隊沖突，銀飾店管理者大可不必緊張，溝通協調一定要及時，一旦團隊內部出現沖突，管理者必須在第一時間進行協調，以免影響員工之間的合作關系，沖突不及時處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極健康的方面發展。

銀飾品加盟合作店管理者，要有強烈的團隊管理和服務意識，能團結帶領導購開展工作。有親和力、感召力，善用批評表揚的管理藝術，對待員工一視同仁，那么團隊工作起來自然心情舒暢，心甘情愿的為銀飾品加盟合作店沖鋒陷陣，忠誠于崗位，忠誠于領導者。銀飾品加盟合作店團隊在這種良性互動中發展，是永遠不會落后的。以上小編分享希望對廣大管理者有幫助。