郭增利認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真的砍掉百貨，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也會(huì)受到傷害，“萬(wàn)達(dá)百貨帶動(dòng)了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺(jué)它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”
“現(xiàn)在換人太頻繁了，具體發(fā)展目標(biāo)還不明確。”萬(wàn)達(dá)百貨內(nèi)部人士如此表示。
而有熟悉萬(wàn)達(dá)百貨的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露：“新一代的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目將沒(méi)有百貨了。”
上述人士提到的新一代萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，指目前尚未推出的第五代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。不過(guò)，上述消息未得到證實(shí)。
為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而生
據(jù)接近萬(wàn)達(dá)百貨的知情人士介紹，第一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目是簡(jiǎn)單的大盒子；第二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目為超市主力店；第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目為商業(yè)綜合體，通過(guò)街區(qū)銷(xiāo)售回籠資金，內(nèi)設(shè)萬(wàn)達(dá)百貨；而第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目為結(jié)合文化、商業(yè)、旅游、寫(xiě)字樓、公寓等業(yè)態(tài)的大型綜合片區(qū)規(guī)劃，以街區(qū)為軸心，分布各類(lèi)功能區(qū)。
記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，近期開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百貨項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)面積與之前相比，有所減少。
計(jì)劃于12月5日開(kāi)業(yè)的福清萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和計(jì)劃于11月7日開(kāi)業(yè)的龍巖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)百貨經(jīng)營(yíng)面積都將縮減至4個(gè)樓層。
合肥天鵝湖萬(wàn)達(dá)百貨的招商人員對(duì)記者表示，該商場(chǎng)已經(jīng)砍掉了高樓層的經(jīng)營(yíng)面積，將6樓還給了萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司，“之前，六樓是家居床品和童裝，砍掉之后，童裝放到了五樓。”
“萬(wàn)達(dá)百貨在過(guò)去兩年表現(xiàn)確實(shí)不怎么好，用（萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)）王健林的理解可能是拖了萬(wàn)達(dá)整體發(fā)展的后腿。”中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認(rèn)為，2012年開(kāi)始，不僅是萬(wàn)達(dá)百貨的經(jīng)營(yíng)不好，實(shí)際上整個(gè)百貨行業(yè)都陷入“利潤(rùn)下滑”的困境。
熟悉萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)初萬(wàn)達(dá)自己做百貨，并非想跨界做零售，而是為了服務(wù)高速擴(kuò)張的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，“假如萬(wàn)達(dá)不自己做零售，沒(méi)有哪個(gè)百貨公司的開(kāi)店速度能夠與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的速度一致。”
萬(wàn)達(dá)百貨官網(wǎng)顯示，僅2013年，萬(wàn)達(dá)百貨開(kāi)業(yè)的門(mén)店數(shù)量達(dá)19家。而2013年王府井百貨新開(kāi)門(mén)店2家，關(guān)閉門(mén)店1家；百盛百貨新開(kāi)門(mén)店7家，關(guān)閉門(mén)店2家；大商新瑪特新開(kāi)門(mén)店7家，關(guān)閉門(mén)店2家。
不過(guò)，從開(kāi)店地址上看，萬(wàn)達(dá)百貨是跟著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)走的，因此，與王府井、廣百百貨等百貨企業(yè)相比，從選址到管理經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)達(dá)百貨存在諸多先天不足。
但郭增利還是對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示：“我依然認(rèn)為萬(wàn)達(dá)百貨是成功的，其達(dá)成了萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)部分的快速擴(kuò)張，帶活了一個(gè)新建商圈。”
郭增利認(rèn)為，從根上看，萬(wàn)達(dá)百貨與王府井、廣百百貨等純百貨企業(yè)的功能不同，“我個(gè)人不把萬(wàn)達(dá)百貨和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)割裂開(kāi)看。萬(wàn)達(dá)百貨服務(wù)的首要對(duì)象是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一旦隔開(kāi)，萬(wàn)達(dá)百貨徒有規(guī)模，且很虛弱，但如果從萬(wàn)達(dá)整體的商業(yè)地產(chǎn)、購(gòu)物中心總收入看，萬(wàn)達(dá)百貨不可或缺，發(fā)揮了非常好的領(lǐng)導(dǎo)作用。”
2013年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流12.2億人次，平均每個(gè)廣場(chǎng)日均客流5.2萬(wàn)人次。其中，日均客流量排名第一的上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流達(dá)17萬(wàn)人次。根據(jù)計(jì)劃，到2015年，萬(wàn)達(dá)將開(kāi)業(yè)近140個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，平均每個(gè)廣場(chǎng)每天5萬(wàn)客流，全部廣場(chǎng)年客流將超過(guò)20億人次。
據(jù)萬(wàn)達(dá)官方公布的數(shù)據(jù)，2013年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)部分商戶(hù)到期后調(diào)整招商，平均租金增長(zhǎng)28.1%，增長(zhǎng)近三成。
王健林也表示，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人氣和租金提升比例，都好于全國(guó)行業(yè)平均水平。很多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的門(mén)店是“一鋪難求”。
對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨而言，它的誕生就是為了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而就是這樣一個(gè)“棋子”，也面臨著一盤(pán)待解的“棋局”。
萬(wàn)達(dá)百貨一名員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，內(nèi)部也有傳言，說(shuō)如果今年不能完成任務(wù)，可能就會(huì)把百貨取消。
郭增利認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真的砍掉百貨，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也會(huì)受到傷害，“萬(wàn)達(dá)百貨帶動(dòng)了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺(jué)它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”
未來(lái)加重體驗(yàn)業(yè)態(tài)
根據(jù)中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心正通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店和集合店的組合替代百貨主力店功能，但是對(duì)缺乏商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，還是離不開(kāi)百貨主力店。
“就現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境而言，餐飲、兒童娛樂(lè)等講究體驗(yàn)、互動(dòng)的業(yè)態(tài)比百貨零售的吸客能力更強(qiáng)。”零售行業(yè)的資深人士高鐵栓表示，零售、餐飲和互動(dòng)娛樂(lè)兩者在購(gòu)物中心的比重此消彼長(zhǎng)。
郭增利認(rèn)為，王健林與其給萬(wàn)達(dá)百貨一個(gè)獨(dú)立的業(yè)績(jī)要求，不如給萬(wàn)達(dá)百貨和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建立一種很好的協(xié)調(diào)機(jī)制，“萬(wàn)達(dá)百貨不可能脫離萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，想怎么變就怎么變。要么是萬(wàn)達(dá)百貨去適應(yīng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，要么是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里面的品牌結(jié)構(gòu)變化配合萬(wàn)達(dá)百貨。但兩者一定不能割裂，否則綜合的市場(chǎng)效應(yīng)體現(xiàn)不出。”
其實(shí)，從王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作報(bào)告中的講話(huà)可發(fā)現(xiàn)兩者開(kāi)始協(xié)調(diào)的蛛絲馬跡。
王健林在講話(huà)中表示，減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類(lèi)零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類(lèi)業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓(xùn)等，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏性更高，同時(shí)減少與萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合。
根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
“我們以前基本以服飾零售為主導(dǎo)。”天鵝湖萬(wàn)達(dá)百貨的一名招商經(jīng)理表示，除了一樓為珠寶、手表、化妝品，二、三、四、五樓的招商基本以服裝零售為主。
泉州萬(wàn)達(dá)百貨、合肥天鵝湖萬(wàn)達(dá)百貨等多個(gè)百貨門(mén)店的招商人員表示，其所在的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已減少了服飾類(lèi)的零售。
時(shí)隔半年之后，王健林在2013年度講話(huà)中再次明確表示：“新開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)大幅增加了新型的體驗(yàn)業(yè)態(tài)，體驗(yàn)業(yè)態(tài)占到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)比重的大約55%，按照我們的計(jì)劃，三年內(nèi)，體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比重占整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)的60%左右。”
可見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開(kāi)始著手為百貨和廣場(chǎng)劃分不同的發(fā)展模式。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發(fā)展兒童娛樂(lè)業(yè)務(wù)。
根據(jù)萬(wàn)達(dá)的規(guī)劃，2014年兒童娛樂(lè)要開(kāi)8個(gè)店，明年要開(kāi)二十幾個(gè)店。
“整個(gè)百貨行業(yè)面臨顛覆性的創(chuàng)新，萬(wàn)達(dá)百貨規(guī)模大，要做好要求高，壓力大。”郭增利認(rèn)為，從國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，大百貨是有問(wèn)題的。
不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)十年內(nèi)，王健林可能會(huì)賣(mài)掉萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)百貨，與其他項(xiàng)目相比，商業(yè)和零售確實(shí)很不好做。從地產(chǎn)商資本運(yùn)作的手法看，都很善于運(yùn)用金融杠桿，只要與預(yù)期相符，都有可能使用金融工具，關(guān)鍵是時(shí)機(jī)和條件。
上述人士表示，2005年，王健林就有賣(mài)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的先例，曾經(jīng)賣(mài)了9個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)給澳洲麥格理銀行，成功套現(xiàn)31億元。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)賣(mài)掉的這幾個(gè)項(xiàng)目基本都在比較發(fā)達(dá)的二線(xiàn)城市，比如南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)、天津、武漢、長(zhǎng)沙，也是萬(wàn)達(dá)早期的第一代購(gòu)物中心。如今這部分購(gòu)物中心叫“悅薈廣場(chǎng)”。
（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：安之）
