隨著人們生活水平的逐步提高，以及三四線城市土地價格、樓盤租金、員工工資、政策扶持等因素的支持，近幾年三四線城市的大型商業綜合體猶如雨后春筍般的快速擴張。同時，基于一線城市商業容量已經飽和、二線城市已經穩定的現狀，三四線城市的商業開發成為必然趨勢。然而，未來三四線城市的商業綜合能否與當地的市場進行成功對接，是否能與當地消費者的消費習慣成功對接以及未來的收益預期能否達到期望值，是各大開發商及投資者急需解決的難題。

    2014年7月4日，云南紅河商業綜合體項目開發商領導一行蒞臨鴻偉摩爾杭州總部，考察并洽談合作事宜。項目位于云南省紅河州，總規模約7萬㎡，著力打造成一站式商業中心。項目開發商希望借助鴻偉摩爾的專業能力，就其項目定位規劃、招商代理、運營管理進行深入合作。

    通過開發商對項目的介紹，鴻偉摩爾團隊針對其項目訴求，給出了專業性意見。首先，商業綜合體的經營是長期、持續的，開發商必須要有長期規劃，才能巧妙地化解商業投資與經營之間的矛盾，形成后期的統一經營管理；其次，在項目的招商過程中，要明確項目的定位，結合當地城市的發展規劃和居民消費習慣，慎重選擇主力店，做到“全業態、全客層”；最后，針對項目的目標商家，建議其從以下幾點去發展：①品牌知名度高的商戶；②餐飲、休閑娛樂等聚客能力強的商戶；③租金承受能力高的商戶。

    開發商在聽取了鴻偉摩爾的專業觀點之后，對鴻偉摩爾的專業能力給予高度評價，并希望盡快與之建立合作關系，共同促進項目的運營和發展。目前，雙方正全面展開具體的合作事項。