普羅菲
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2樓
尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。缺品會(huì)造成銷售不必要的流失。因此一個(gè)品類的缺品率是考核這個(gè)品類采購主管的重要指標(biāo)。降低缺品率從技術(shù)手段上是完全可以解決的。您首先要找到缺品的原因，是由于信息系統(tǒng)的不對(duì)等導(dǎo)致的？配貨時(shí)間不及時(shí)？二次要貨無法及時(shí)跟進(jìn)？還是其他什么原因？然后根據(jù)問題找解決方案。
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北京普羅菲商業(yè)管理有限公司承接市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃、布局定位、招商、運(yùn)營托管；為已開業(yè)商業(yè)企業(yè)提供業(yè)績提升、流程再造、專業(yè)人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
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3樓
主要還是銷售人員要及時(shí)反饋在售商品信息，采購方面要做好相應(yīng)溝通工作。
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雨濺前塵
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4樓
勤，認(rèn)真，主動(dòng)，能降低好多好多
零售白狼
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5樓
大師沒在，打醬油說下。
商品缺品率。在大型連鎖出現(xiàn)的較少。我簡單說下原因。1. 單品銷售過后，品項(xiàng)丟失。缺貨商品往往是暢銷品。貨架看不到。員工不清楚。答案 制定缺貨卡 讓缺貨單品預(yù)留位置。
2.系統(tǒng)不準(zhǔn)確。商品檔案中無效商品很多。盤點(diǎn)解決 定期更新基本檔案。
3，庫存混亂 庫存不準(zhǔn)，導(dǎo)致虛庫存。制定庫存制度流程。嚴(yán)格執(zhí)行。
4采購問題 供應(yīng)商經(jīng)常更換。對(duì)于，導(dǎo)致商品群不穩(wěn)定。送貨周期沒有保證。訂貨不及時(shí)，或者漏定。錯(cuò)定。
穩(wěn)定供應(yīng)商 ，與供應(yīng)商談判時(shí)間，送貨時(shí)間以合同形式注明，統(tǒng)一匯總，專人訂貨。
說的有哪些不對(duì)，還請(qǐng)拍磚
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醉里挑燈看劍，夢(mèng)里聽雨吹風(fēng)；致力中國零，但求無愧我心。一同雪中問道。QQ493777439
左手無名指
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6樓
查看一下最基本的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)~~~~~~~~它應(yīng)該明確告訴你這么做
除了樓上幾位大師所說的以外，就是拉排面了~~~供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)
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小雞琢地、大鵬飛天，人各有志、順其自然
天色已晚
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7樓
缺貨可以說是銷售第一大敵人，因?yàn)橘u沒了才會(huì)缺貨，不銷售的單品基本不會(huì)缺貨。缺貨可以分為兩個(gè)方面，一、門店缺貨，就是店里沒有，那就是需要訂貨。可是為什么沒有了才會(huì)去訂貨呢？那就是訂貨管理要注意的，必須留夠一定的安全庫存。二、貨架缺貨，就是店里有，貨架沒有，那就要看為什么沒有？沒有及時(shí)上貨？貨找不到了？針對(duì)性的找原因。還有就是門店商品不夠豐富，需要引進(jìn)新品。總之什么問題都是有原因的，找到相應(yīng)的原因去解決它就行了。零售就是這樣，一點(diǎn)一點(diǎn)的解決它，總會(huì)解決掉的。
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
