近年，隨著電商崛起帶來的沖擊，各大商業(yè)巨頭紛紛做出相應(yīng)調(diào)整，例如中糧集團(tuán)旗下的大悅城采用了“打通移動支付”的發(fā)展策略;而萬達(dá)的強(qiáng)勢也讓“廣場概念”流行開來，恒隆等集團(tuán)也準(zhǔn)備大力開設(shè)集大型超市、星級影院、時尚百貨的“一體化廣場”。《服裝店》盤點(diǎn)了5大商業(yè)地產(chǎn)巨頭的最新發(fā)展策略，讓我們一起看看這些商業(yè)地產(chǎn)巨頭們都采用了什么模式以尋求新的發(fā)展。

　　01

　　萬達(dá)集團(tuán)

　　“去百貨化+打造兒童樂園+布局O2O”

　　簡介

　　大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬達(dá)廣場就是城市商業(yè)中心。近期，萬達(dá)已簽約/拿地28個萬達(dá)廣場項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在2018年前全部開業(yè)。

　　最新發(fā)展策略

　　1.萬達(dá)廣場或不設(shè)立百貨：撤離萬達(dá)百貨，增加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、兒童類、體育類比如溜冰場、健身館、美容SPA等體驗(yàn)業(yè)態(tài)。

　　2.打造自有兒童樂園品牌：在打造酒店、百貨、影院、ktv等自有品牌之后，萬達(dá)又進(jìn)入了兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以打造中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群為發(fā)展目標(biāo)。

　　3.聯(lián)合電商布局O2O：萬達(dá)董事長王健林表示，萬達(dá)將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)。首期投資50億元，3年左右找到盈利模式。業(yè)內(nèi)人士稱，在O2O方面，與京東合作的可能性較大。

　　02

　　恒隆地產(chǎn)

　　“一體化廣場+不進(jìn)三四線城市”

　　簡介

　　恒隆地產(chǎn)為香港大型地產(chǎn)發(fā)展商之一，其在香港建立穩(wěn)固根基后，逐步拓展內(nèi)地市場，并以出類拔萃的建筑設(shè)計(jì)、服務(wù)及可持續(xù)發(fā)展的設(shè)施贏得多項(xiàng)國際榮譽(yù)。

　　2010年，沈陽皇城恒隆廣場開業(yè)，標(biāo)志著恒隆進(jìn)入布局二線城市的新戰(zhàn)略期，之后恒隆每年都有一座購物中心建成開業(yè)。目前，恒隆在二線城市已開業(yè)4個項(xiàng)目，到9月26日，恒隆布局二線的第5個項(xiàng)目——天津恒隆廣場，也將開業(yè)迎客。

　　最新發(fā)展策略

　　1.一體化廣場：集大型超市、星級影院、時尚百貨、休閑娛樂、中西美食等業(yè)態(tài)于一體，更成為國際一流品牌的薈萃之地。

　　2.只租不售：恒隆地產(chǎn)旗下的商業(yè)物業(yè)永遠(yuǎn)只租不售。恒隆不光依靠地價與房價的升值，而是通過團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力去創(chuàng)造價值。

　　3.不進(jìn)三四線城市：恒隆在中國內(nèi)地7個城市項(xiàng)目的投入已經(jīng)用了700億元的資金，全部集中在一、二線城市。

　　4.恒隆模式：重點(diǎn)在具有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘匈徣胱罴训貕K，并雇傭頂尖建筑師行以最高品質(zhì)的設(shè)計(jì)大展最高質(zhì)量的物業(yè)。

　　03

　　凱德集團(tuán)

　　“創(chuàng)新購物中心模式+增加產(chǎn)品線”

　　簡介

　　新加坡在華最大的外資企業(yè)之一，凱德集團(tuán)進(jìn)入中國市場已經(jīng)20年，在華近五年(2009-2013)累計(jì)注入外資金額約39億新元(約合192億元人民幣)。2014年上半年，凱德將中國市場視為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支點(diǎn)。其旗下來福士、凱德龍之夢、凱德廣場也成為凱德集團(tuán)的重點(diǎn)拓展項(xiàng)目。

　　未來3-5年凱德商用在華的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量將增加至100個，將繼續(xù)在中國發(fā)展來福士品牌和綜合體項(xiàng)目。

　　最新發(fā)展策略

　　1.兩種購物中心模式：凱德商用中國將通過建造兩種購物中心模式來拓展：其一是持續(xù)打造標(biāo)志性購物中心，例如北京來福士、上海盧灣項(xiàng)目等;其二是繼續(xù)開發(fā)模塊化項(xiàng)目，即規(guī)模化復(fù)制社區(qū)購物中心。

　　2.增加產(chǎn)品線：凱德商用開始和長峰房地產(chǎn)開始“龍之夢”的品牌合作之后而“凱德龍之夢廣場”也就成為了凱德商用旗下繼來福士、凱德廣場品牌之后的又一商業(yè)旗艦品牌。

　　3.來福士綜合體：凱德集團(tuán)將打造以購物中心廣場為核心的多業(yè)態(tài)“綜合體”，在城市樞紐打造經(jīng)濟(jì)綜合體，目前已在上海、北京、成都、寧波、杭州、深圳、重慶等地開發(fā)建設(shè)來福士項(xiàng)目。

　　4.合作開發(fā)：凱德攜手萬科青島將建“凱德MALL”，項(xiàng)目總占地面積23744.1平方米，總建筑面積為15.71平方米，該項(xiàng)目總投資約4億元，預(yù)計(jì)于2016年6月竣工投入使用。

　　04

　　華潤置地

　　“打造mini萬象城+拓展新項(xiàng)目”

　　簡介

　　華潤置地有限公司為中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)發(fā)展商之一。目前旗下萬象城在全國已經(jīng)有40多個，深圳、沈陽、杭州、南寧、成都、鄭州6個項(xiàng)目已開業(yè)。

　　未來，華潤置地計(jì)劃利用三年時間，將40多個商業(yè)項(xiàng)目投入運(yùn)營。預(yù)計(jì)到2017年底時，華潤置地投入運(yùn)營的零售物業(yè)建筑總面積將超過600萬平方米。另外，華潤置地?cái)M投資200億元，將在服務(wù)區(qū)所在的佛山新城建設(shè)城市高端都市綜合體。

　　最新發(fā)展策略

　　1.商業(yè)運(yùn)營模式：“住宅開發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的全新運(yùn)營模式，利用住宅銷售支持商業(yè)開發(fā)，再利用商業(yè)利好帶動后期區(qū)域和住宅升值，同時持有物業(yè)的租金回報(bào)又增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。

　　2.開發(fā)mini萬象城：打造“mini萬象城”，以時尚、精致、年輕品牌為主導(dǎo)，并引進(jìn)了眾多頗具特色餐飲品牌，為深圳的80、90乃至00后創(chuàng)造出一個全新的時尚潮人生活館。

　　3.拓展五彩城項(xiàng)目：五彩城目前在全國約有24個項(xiàng)目，目前已有北京、合肥、余姚3個項(xiàng)目已開業(yè)。

　　05

　　中糧集團(tuán)

　　“首個移動支付+復(fù)制大悅城模式”

　　簡介

　　大悅城是中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的“國際化青年城市綜合體”。2014年上半年，西單大悅城客流銷售高居不下，沈陽中街大悅城完成階段性調(diào)整后穩(wěn)步提升，朝陽大悅城商業(yè)創(chuàng)新屢創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿、上海大悅城約會主場地鐵貫通等等。

　　未來5到10年，中糧集團(tuán)將在全國復(fù)制30個大悅城。

　　最新發(fā)展策略

　　1.以一線城市為核心輻射：中糧籌備以一線城市為核心，輻射京津塘、長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)，開設(shè)大悅城等城市綜合體。

　　2.打通移動支付：打通移動支付，將朝陽大悅城和上海大悅城作為試點(diǎn)，打造“手機(jī)淘寶3.8生活節(jié)”，成為全國首個打通移動支付的購物中心，打響進(jìn)軍O2O領(lǐng)域的第一槍。

　　3.升級E大悅城核心競爭力體系：Enjoy的核心競爭力，歸納為E大悅城，即Experience(體驗(yàn)式消費(fèi))、Electronic(電子化應(yīng)用)、Efficient(高效化管理)。
　　（來源：服裝店）