提起常州百貨業，誰都知道購物中心、泰富百貨、新世紀。然而近幾年常州百貨業成井噴之勢，常州百貨單體店和綜合體已達17家之多，未來，還將有懷德橋畔的“金鷹”、武進“萬達”、新北“月星環球港”、蘭陵“九洲新世界”、新北“迪諾”和中吳大道邊的“萬象城”等多個項目加入“常州百貨集團”。

　　開設百貨商場，雖說是種下一棵常青樹，但這些年來競爭激烈，尤其是2008年以來市場形勢愈發嚴峻，利潤越攤越薄。常州百貨業不斷“洗牌”，今年來，南大街新世紀，文化宮萬博百貨，武進茂業百貨等都紛紛閉業調整，常州百貨業的生存環境越來越嚴峻。那么這些閉店調整的百貨再開業又將如何？閉關修煉成功還是敗走麥城？

　　一南一北 雙雙走麥城

　　2014年5月20日，位于常州新北區的百盛正式關閉，2012年12月19日，新北百盛正式宣布開業。距離倒閉之日，該店經營時間僅有一年半。

　　今年3月份，坊間開始傳言：作為茂業泰富城內的主力店，茂業百貨要改做奧特萊斯了。果不其然，茂業百貨現在已經搬空，頂樓只剩下一家西餐廳還在營業，現在標志也已換成奧特萊斯。

　　一南一北兩家百貨因為經營虧損，雙雙走了麥城，百盛經營虧損很大程度上在于競爭優勢難比新北萬達，萬達畢竟是全國最大的商業綜合體，經營模式成熟，有著相當高的口碑，并且也已先于百盛一年開業，打下了相當好的基礎。而茂業百貨在今年2月份時大部分品牌商品就已開始撤出，“空柜”不時可見。即便還陳列在商場內的品牌商品，都是二三線品牌甚至一些小品牌。而這，顯然難與茂業百貨要以“精致時尚的中高檔商品”初始定位連上線。

　　老商圈兩大百貨齊閉關

　　9月1日起，常州文化宮的萬博百貨也閉店整改，距離其開業也僅有三個年頭。與此同時，南大街的新世紀也閉店整改，已搶在中秋小長假前重新開業。同樣都是老商圈百貨，兩者的整改目標卻大不一樣，萬博百貨閉店調整后就改成路橋模式了，商場撤出萬博攤位出租給個體戶，從一定意義上，原先的萬博百貨也就不存在了。而新世紀則走了百貨大樓的路線，1-8層全開，原先略顯昏暗的樓道和不合理的布局都已整改，完完全全呈現了一個新的面貌。這樣的改變在一定程度上能夠吸引不少消費者，尤其是中秋小長假期間，但能否持續還有待時間的檢驗。
　　
　　新世紀B座開業當天人流相當大
　　
　　原先的A座生意也比以往要好了很多

　　新興商圈百貨 前景不甚明朗

　　武進萬達在開業之初吸引了大量人流，尤其開業當天形容說全江蘇人口最密集的地方在武進萬達也不為過。但是，武進萬達開業近一個月，客流量跟附近的吾悅相比要少得多，尤其是武進萬達的萬千百貨，更顯冷清。從萬千百貨身上似乎能看到新北百盛的身影，但有所不同的是，萬千百貨和武進吾悅是"強龍"和"地頭蛇"的競爭，吾悅在時機和招商上占了先機，但萬達的影響力也不容小覷，未來更有可能的發展趨勢是兩巨頭齊頭并進。

　　常州百貨業“亂戰”傷亡慘重未來如何走？

　　蘇南經濟研究專家認為多個商場相繼退出常州市場，這與常州南北中軸線商業綜合體過密有關，百貨商場大同小異，缺乏獨特性、差異性，百貨業嚴重過剩，業態需抓緊向電商、網店或者在布局上進行調整。

　　布局網絡電商

　　布局電商常州已有先例，早在2012年常州泰富百貨就投入500萬元，著手搭建“網上泰富”平臺。所有在泰富開設專柜的品牌，消費者都能在網上商城購買到。但“網上泰富”并不是和實體店搶生意，因此在價格上看起來不會有太大優勢，但是，推出的服務以及促銷活動，以新品、豐富、專業、優質服務獲取人氣。

　　注重服務至上

　　常州百貨業只是常州商業的一個縮影，百貨業面臨的問題其實也是商業面臨的問題。常州商業地產過剩已是老生常談的話題了，甚至在住宅還沒過剩的時候，常州商業地產已有了過剩的苗頭。持續的價格戰似乎已經沒有未來可言，就像樓市面前的窘境，消費者無論漲跌都不買賬，因此常州商業走服務至上的路子才是未來發展的一條通天大道。未來一站式購物綜合體才更受歡迎，配套設施做主角，購物為輔給消費者高舒適度才能賺人氣，因為常州目前那些冷清的商業體說到底是沒人氣，有人氣才有需求，有需求才有消費，有消費商業才能走下去。

　　挖掘消費潛力

　　業內人士認為，一些超大規模的小區便利店應該逐步開起來，過去開店，等人上門的模式已經過時，現在的消費主力是20歲到40多歲的人群，他們更重視時間和效率，必須要爭奪這部分消費市場，才有可能走出困境。常州東西方向商業發展還有很大的消費潛力可挖掘，如常州泰富百貨到城西鄒區發展得很不錯，因為城東和城西還沒有像樣的百貨零售業。 抓住區域特點對癥下藥才能走好走下去。
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