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主題:重慶百貨加碼轉(zhuǎn)型 半年內(nèi)連換董事長、總經(jīng)理

小豬bob

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重慶百貨加碼轉(zhuǎn)型 半年內(nèi)連換董事長、總經(jīng)理

  在前任總經(jīng)理肖詩新退休辭任后,9月9日重慶百貨(600729,收盤價21.18元)聘請了51歲的李勇為公司新任董事、總經(jīng)理。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),今年4月以來,重慶百貨董事長、總經(jīng)理已悉數(shù)換人。

  值得注意的是,重慶百貨新任董事長何謙上任后不足半年時間里,不遺余力地推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型工作。

  半年內(nèi)連換董事長、總經(jīng)理

  9月9日臨時股東大會上,李勇接過肖詩新的接力棒,成為重慶百貨新任總經(jīng)理。

  資料顯示,李勇曾任重慶商業(yè)大廈業(yè)務(wù)部副部長。2010年,重慶百貨全資收購新世紀(jì)百貨后,前者首次啟動大規(guī)模人事變動。彼時,李勇被聘為重慶百貨副總經(jīng)理。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,這已經(jīng)是半年來重慶百貨的第二次高管變動。今年4月22日,何謙接棒劉偉力成為公司新任董事長。早在何謙上任之初,業(yè)內(nèi)人士就已指出,受百貨行業(yè)下行壓力、重慶百貨體制沉疴等諸多因素影響,何謙等新高管面臨的依然是 “如何適應(yīng)新業(yè)態(tài)新環(huán)境、開拓全國市場”等難題。從重慶百貨2014年半年報看來,公司面臨的形勢依然嚴(yán)峻。

  “2014年上半年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增幅持續(xù)放緩,社會消費(fèi)品零售總額增長創(chuàng)下五年來的最低水平。”重慶百貨半年報顯示,“受消費(fèi)市場增長乏力、市場競爭進(jìn)一步加劇以及電商沖擊等影響,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入151.47億元,同比下降5.39%;同期實現(xiàn)凈利潤4.28億元,同比下滑9.63%。”

  多路出擊謀轉(zhuǎn)型

  “面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,市場低迷、電商沖擊、多業(yè)態(tài)并存搶占市場份額等一系列嚴(yán)峻的現(xiàn)實,轉(zhuǎn)型發(fā)展,已經(jīng)不是企業(yè)發(fā)展快與慢的問題,而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問題。”昨日(9月10日),重慶商社內(nèi)刊登出了這樣一段話。

  嚴(yán)峻的現(xiàn)實,讓重慶百貨及大股東重慶商社不得不以多管齊下的方式謀求轉(zhuǎn)型。4月底,重慶百貨宣布出資400萬元,成立重慶商社舒適家有限責(zé)任公司,進(jìn)軍舒適家居領(lǐng)域;7月中旬,重慶百貨又宣布與重慶市賽瑪特科技公司合資設(shè)立重慶商瑪特數(shù)碼科技有限公司。

  重慶百貨還以主要發(fā)起人身份,擬聯(lián)合重慶銀行等共同設(shè)立“重慶馬上消費(fèi)金融股份有限公司”,搶食金融蛋糕,并在香港地區(qū)設(shè)立全資離岸子公司,用于開展跨境電商業(yè)務(wù)。另外,2014年前8月重慶百貨完成4筆委托理財,累計理財6.7億元。

  此外,一位接近公司管理層的知情人士向記者證實了重慶商社“將于10月1號通過‘跨境電商’方式在寸灘保稅港區(qū)交易中心開出首家體驗店”一事。這一方案被重慶商社稱作“首次實施的線上、線下一體化奧特萊斯解決方案。一旦試點(diǎn)成功,將可能為集團(tuán)向區(qū)外中心城市擴(kuò)張找到有力的業(yè)態(tài)支撐和商品支撐。”

  但在多位長期研究重慶百貨的券商看來,商業(yè)環(huán)境下滑倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型早已不是個案,重慶百貨上述多個舉動均需要時間檢驗,不可能一蹴而就。
  (每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 江然)

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北北金豬

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不管換誰,我想有一點(diǎn)你們得明確,是要業(yè)績和利潤,還是要品牌提升?兩者皆要是貪心的,也是有難度的,最好別給自己下達(dá)難以完成的任務(wù)。所謂的變革,已經(jīng)看到一些了,沙坪壩為例,本是個大眾商圈,上了迪奧上了雅詩蘭黛,曾經(jīng)人山人海的客流沒了,全給嚇跑了。業(yè)績有沒有漲我不知道,我只知道利潤一定是累的,大牌能給到你店方的扣率低得可憐,柜臺還要貼錢,命苦的的話商品還得買單,面子是有了,里子呢?這就是變革帶來的你們需要的東西嗎。。。
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鐵血大旗

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豬總啊,你說的話太實在了。

可是,現(xiàn)在的甲方大大們能聽得進(jìn)去嗎?

 

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此情可待成追憶,只是當(dāng)時已惘然.

北北金豬

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聽不進(jìn)去沒關(guān)系,到時候走人的時候回想起來還是有好心人曾經(jīng)提醒過的。。。
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卡地爾

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豬總所言甚是

沙區(qū)原是傳統(tǒng)文教區(qū),在地居民本就是大眾消費(fèi)屬性,非要一下把自己搞成高大上的形象

但目前這種甲方在方向選擇上的迷航層出不窮

究其原因在於08,09年之後在大環(huán)境改變下,包括購物中心及電商的興起

經(jīng)濟(jì)環(huán)境寬松的貨幣政策不可持續(xù)的情況下,眾甲方近年的經(jīng)營成績無不是辛苦的

經(jīng)營階層面臨不得不變革的境況,但歸根究底得搞明白究竟是為何而變而不是為變而變

以上說的容易,但真實的放在企業(yè)中,若企業(yè)高層沒有把好方向是很難的

畢竟都是打工的,不改拿什么表現(xiàn),相反的改一下可以再混個幾年,這時誰敢說不改為好呢

北北金豬

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是的,我覺得這個成分占比不小。但也得看大老板的脾性。大老板被你美輪美奐的PPT感動了,大筆一揮給你三年,而且時間不到絕不清算,那祝福你了,三年飯票到手;反之,有些大老板急性子,你藍(lán)圖畫得再好,幾個月后客流銳減,業(yè)績停滯,利潤倒是嗖嗖往下降,惡從膽邊生咋辦?豈不是更快。。。
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北北金豬

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我是有好辦法,之前的帖子說過一些,但沒說具體操作方式。。。想來想去還是不說了,含金量太大,真舍不得說。。。
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老 T

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說嘛,大家搬凳子聽著在
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卑鄙是卑鄙者的通行證,高尚是高尚者的墓志銘。

老水牛

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搬沙發(fā)去咯

北北金豬

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不行,2005年還是2007年來的聯(lián)商,吐了太多黃金,最終落一貧嘴的稱號,今后準(zhǔn)備惜墨如金了~
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先知了。

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地板坐一個~
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遇到困難不要慌 管理員來幫你忙 添加時請記得簡單說明下原因~ -扣扣:1743949371

北北金豬

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誠心要聽,不如大家湊個份子吧,俺見錢眼開的哈~
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老 T

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我捐一元港幣
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北北金豬

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看看,看看!
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余承剛

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李勇不錯,從商業(yè)大廈跳槽成立之初的新世紀(jì)解放碑百貨部經(jīng)理開始,一路上行。他們這個位置出業(yè)績和做官同樣重要。

北北金豬

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解放碑新世紀(jì)啥時成立的?我接觸解放碑新世紀(jì)的時候已經(jīng)是1998年了。。。
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鐵血大旗

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重慶商社新世紀(jì)百貨公司成立于1995年1月29日
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北北金豬

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20年奮斗到這個位置也算正常啦,不算特別快了~
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AC.Tank

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其實變是必要的,但是變之前要有個定語,圍繞顧客變。所以正確地解讀顧客,很有可能是“上層”看不起的“窮鬼”(我就被這么稱呼過),理解顧客才是關(guān)鍵所在。問題來了,決策者能體會到“普通顧客”的需求嗎?
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佛道,魔道,不在身處,在發(fā)心處!劍宗,氣宗,至善兼修,奈何相爭?

北北金豬

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坦克精準(zhǔn)!不過沒用,打工仔的眼睛里只有上司,上司做到了上司,大都是玩人水平高,業(yè)務(wù)水平那啥,所以。。。
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