9月12日，廣百股份宣布新大新百貨品牌在江門開設分店。這是本土百貨(不含奧特萊斯業態)“休養生息”兩年后再度邁開異地擴張的步伐。無獨有偶，正佳H I百貨前天宣布，武漢分店將于10月1日開業。廣州百貨會不會掀起新一輪的擴張潮還不一定，但記者梳理發現，過往本土百貨的異地擴張大多敗北而歸。

　　逆市擴張

　　新大新百貨進駐富港集團旗下的開平東匯城，經營面積約1.6萬平方米。據悉，這是廣百與新大新整合后首個開拓擴張的新網點，至此，新大新網點數增加至6家。

　　受市場環境持續低迷、電商和購物中心沖擊等多重影響，近年來國內百貨業增速呈個位增長乃至負增長。根據英策咨詢近日發布的2014年滬深300上市公司業績預測，商業百貨行業上市公司營業收入下降1.40％，凈利潤下降19.70％，與同組上市公司去年全年增長率相比，營收有大幅下降，而凈利潤下降幅度與去年大致相當，均為負增長。

　　近兩年，多家百貨放緩發展步伐，采用謹慎發展策略。為何廣百股份“一反常態”，以新大新百貨業態在異地邁開擴張步伐？廣百股份CEO黃永志解釋，相對于一二線城市已趨飽和的商業資源，三四線城市消費需求持續增長，消費潛力巨大，“廣百百貨會側重在一二線城市開店，而新大新專注三四線城市擴張”。廣百對新大新的定位和品類進行重新定位，使其成為社區性且區域性味道比較重、生活性比較濃的百貨公司。

　　第一商業網總裁黃華軍認為，開店成本較低也成為百貨業搶灘三四線城市的一個重要原因。

　　前車之鑒

　　南都記者發現，新光百貨2012年9月在佛山開設分店后，廣州本土百貨(不含奧特萊斯業態)就再也沒有在廣州市以外開設分店。撇開零售業不景氣的原因，本土百貨異地擴張謹慎，最大原因是“水土不服”。

　　從2001年和2002年天河城百貨(當時名為天貿南大)率先在肇慶和佛山開設分店，2003到2010年廣州本土百貨在異地掀起擴張高峰。友誼商店、摩登百貨、中華百貨、廣百百貨和新光百貨都積極到外地布局搶占市場份額。借著廣佛同城的東風，佛山吸引天河城百貨、摩登百貨、新光百貨和友誼商店扎堆落戶。

　　然而，本土百貨在異地的分店壽命都不長。天河城百貨最先開設的肇慶店開業僅半年就結業，佛山店營業也只有一年，其余幾家百貨的外地分店經營時間約為兩至三年。

　　關店原因主要有幾大方面。一是百貨與商場地產商的矛盾，如天河城百貨的肇慶店和佛山店，友誼的中山店結業都是與地產商不歡而散。

　　另一類則是決策失誤，即百貨定位、經營模式與市場不吻合。以廣百百貨為例，深圳店未能適應當地人的消費需求，導致業績不佳而于2012年結業；成都店則因競爭對手強勁，廣百招商的品牌不受成都人喜愛，經營兩年后結業;武漢店同樣因品牌不符合市場，經營3年虧損超過4500萬元。南都記者還發現，這些百貨的外地門店面積普遍在兩三萬平方米，最大的廣百武漢店3.6萬平方米，加重了經營負荷。

　　有商業資深人士分析，歸根結底還是廣州百貨的規模太小，友誼和廣百都只有幾十億的年營業額，就像一艘小船，無法在全國的商業汪洋中與王府井、銀泰等航母對撼。

　　抓住契機

　　相較于傳統百貨笨拙的擴張步伐，奧特萊斯顯得輕盈些。上月，天河城百貨在東莞的奧特萊斯開業，這是天河城百貨首次以奧特萊斯業態在異地擴張。天河城百貨董事總經理張佩清告訴記者，奧特萊斯營業額基本保持兩位數增長。

　　黃永志亦表示，廣百股份也會在適當時機發展奧特萊斯業態，選擇距離廣州核心城區20公里左右的區域開設和國外一樣的奧特萊斯店。　　　　　
　　（南方都市報 記者 趙安然）