隨著近年來計算機技術(shù)的高速發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各個行業(yè)的管理領(lǐng)域，并給企業(yè)的管理工作帶來了很大的幫助。當(dāng)然電子行業(yè)也不例外，并且通過信息化的ERP系統(tǒng)能夠使得電子行業(yè)企業(yè)的管理水平和管理效率都得到很大的提高，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。然而，在實施ERP系統(tǒng)之前，對ERP管理軟件的選型至關(guān)重要，它與系統(tǒng)的實施成功與否有著很大的決定性作用，所以，對于電子企業(yè)來說，要十分重視對管理軟件的選型工作。根據(jù)相關(guān)人士的總結(jié)，對軟件的選型主要進行以下幾個步驟：

　　1.成立項目小組。ERP管理軟件不是技術(shù)的問題，而是解決企業(yè)的管理問題，而管理問題與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，所以說合理的選型項目小組應(yīng)由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各主要業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，IT部門牽頭。高層領(lǐng)導(dǎo)把握的是該管理軟件的管理思想和自身企業(yè)的匹配程度、該合作伙伴的穩(wěn)定性等;各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)把握的是該軟件和自身部門需求的適應(yīng)度;而IT部門把握的是該軟件的技術(shù)和總體的架構(gòu)合理性，以及未來發(fā)展的可擴展性、前瞻性等。

　　2.初步篩選ERP供應(yīng)商。對于電子行業(yè)來說，是一個相對比較特殊的行業(yè)，并且由于企業(yè)自身的不同特點和個性化需求，需要量身定做軟件，制作出符合企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)未來發(fā)展的軟件。當(dāng)然選擇合適規(guī)模的軟件，可以看看供應(yīng)商給您推薦的軟件在您周圍同等規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用。實踐出真知。因此，此階段一般會比較關(guān)注品牌知名度、公司規(guī)模、產(chǎn)品性能、成功案例等幾個方面。

　　3.調(diào)研。選擇好適合規(guī)模的軟件廠商后，先讓供應(yīng)商對企業(yè)各部門進行調(diào)研，了解各部門的問題和需求，然后和高層進行交談。因為各部門會站在各部門立場看待問題，而高層會站在企業(yè)的全局，考慮的是企業(yè)整體的優(yōu)化，所以和高層領(lǐng)導(dǎo)談話能夠推動供應(yīng)商做出正確的判斷。

　　4.闡述解決方案。調(diào)研完畢，開始供應(yīng)商針對企業(yè)調(diào)研問題的、針對性的ERP解決方案講解，不僅僅是產(chǎn)品功能的演示，要立足于企業(yè)的管理需求和管理難點，能夠為企業(yè)排憂解難，當(dāng)然必要功能演示也是一定要有的，有些細(xì)節(jié)的處理也可以看出軟件的功力。

　　5.比較服務(wù)。對于實施ERP系統(tǒng)來說，服務(wù)是核心。通常ERP的服務(wù)包括實施和售后服務(wù)，這兩部分都非常重要。復(fù)雜的實施過程不僅需要顧問豐富的實施經(jīng)驗做指導(dǎo)，還需要有非常好的項目控制方法。因此，顧問的資歷和經(jīng)驗很重要。企業(yè)可以看一看周圍，同行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用狀況，并且要有所準(zhǔn)備，提一些自身企業(yè)比較難處理的問題進行請教，并且有必要考察該企業(yè)應(yīng)用模塊的范圍和程度，應(yīng)用效果等等，當(dāng)然還有供應(yīng)商的服務(wù)都可以向同行業(yè)應(yīng)用企業(yè)進行詢問。從而借鑒該企業(yè)的前車之鑒，避免實施風(fēng)險，讓項目順利成功。

　　6.考慮價格。當(dāng)然價格是至關(guān)重要的因素，要在自己的預(yù)算范圍，不能夠過度的追求價格低廉，可能會以喪失服務(wù)質(zhì)量甚至失敗為代價。因為ERP實施的很多隱形成本是看不到，如軟件供應(yīng)商的研發(fā)投入，供應(yīng)商經(jīng)驗不足導(dǎo)致實施的不夠深入等等各中原因引起的費用，所以對于價格企業(yè)需要提前做好合理預(yù)算。

　　7.商務(wù)談判。商務(wù)談判需要考慮很多方面的內(nèi)容，除了具體方案還要談到具體實質(zhì)性的內(nèi)容，如需要完善哪些部門信息化、多少人經(jīng)常使用及用戶數(shù)，以后增加用戶數(shù)的費用、軟件功能價格明細(xì)，培訓(xùn)實施計劃及費用等等，所以商務(wù)談判是一個復(fù)雜而不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　8.合同確認(rèn)。合同是未來處理糾紛的法律標(biāo)準(zhǔn)，所以合同是需要非常仔細(xì)的去閱讀和相互協(xié)商更改的。收到軟件廠家和實施顧問公司的合同后，有項目負(fù)責(zé)人和選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組進行仔細(xì)的斟酌。這樣才可以最大程度的保護甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　綜上所述，對于電子行業(yè)的企業(yè)來說，ERP管理軟件的選型工作是一個復(fù)雜而又重要的工作，企業(yè)應(yīng)該十分重視，以上幾個步驟每一步企業(yè)都要慎重，不可馬虎，因為軟件選型關(guān)系到后期項目實施的成功與否。