我受夠了一個人的企劃，說的企劃這個崗位，我的經(jīng)歷就是一個人在奮斗，從最初走向職場時，又到現(xiàn)在。記得當初一個人負責一個集團分公司的企劃，一個人做案子，一個人做設(shè)計，一個人做執(zhí)行，一個人聯(lián)系媒介，一個人配合各部門，一個人做工作計劃，一個人做總結(jié)，一個人……到一個團隊，而現(xiàn)在企劃網(wǎng)小編又是一個人，一個人做企劃案，一個人做市場調(diào)研，一個人分析企業(yè)產(chǎn)品，一個人做產(chǎn)品品牌包裝，一個人做一切的平面設(shè)計，一個人談宣傳推廣合作企業(yè)，一個人負責網(wǎng)站編輯，一個人負責企業(yè)文化，一個人負責企業(yè)VI策劃、設(shè)計、制作，一個人一個部門，為什么會是一個人哪?
筆者總結(jié)這么幾點
一是企業(yè)根本不重視企劃部這個編制，總以為有我銷售部，想個點子，根據(jù)自己的產(chǎn)品情況整幾句文字，找個廣告公司，做個展架，整個折頁，到現(xiàn)場一擺，客服通過銷售一聚攏，一場活動成了。所以說企劃部，多你不多，少你不少。有沒有都行。
二是仿照同行業(yè)公司，看同行業(yè)公司有個企劃部，自己公司也找個企劃吧!但是前期我需要根據(jù)公司發(fā)展來配置企劃人員，而且我還要找做過企劃3年以上的，策劃，市場，文案，設(shè)計，銷售，品牌等等都會的。這樣我企劃部就設(shè)置一個人就可以了，減少人員成本了呀!這筆賬算的太好了，找個萬能企劃，真的劃算呀!說到萬能企劃，在市場中能有嗎?有，但很少，即使是有，這個萬能企劃也不可能去你公司做，即使是去做了，也不可能為了一個人的部門而奉獻自己的全能，因為一旦施展了自己的全能，企業(yè)感覺一個人都可以干的活，企業(yè)不可能再去配置企劃部其他崗位。
三是用激將個人的方法去控制整個企劃部門配置全局，如果你進的公司以找個企劃抱著試試看的想法和你說，既然以前做過企劃，還做過管理層企劃，你肯定可以做好企劃部所有的事情，如設(shè)計個平面了，這個廣告語了，整個VI品牌形象了，做個活動宣傳了等等有關(guān)的工作，你先做把這些活都做了，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺到你的能力，然后再去申請為你企劃部門配置人員。讓你來帶領(lǐng)企劃部等等什么之類的話，你千萬不要感覺是什么好事，如果你選擇繼續(xù)下去，選擇去做了，而你最終的結(jié)果是累斷腰，也得不到重視，即使是說，嗯!不錯!繼續(xù)努力!還有一種結(jié)果就是，嗯!工作還可以，但還不夠，部門人員配置的事情先等等吧!或者是目前這些工作你一個人都能干，沒有必要再招企劃相關(guān)人員了。
以上這幾點，只能說明一個問題，企業(yè)根本不知道企劃部在企業(yè)中所占據(jù)的位置。總以為我企業(yè)有產(chǎn)品了，有銷售團隊了，有技術(shù)部門了，我還整個企劃部做什么，我們各個部門經(jīng)理就可以了，企業(yè)什么時候打個廣告，心血來潮了，各部門一開會一嘮，廣告就打了。做個什么活動了，銷售部的一討論，做個吧!整個展架一擺，客戶一聚搞定了!整個企業(yè)文化，但網(wǎng)上找點關(guān)于企業(yè)文化的標語，找個廣告公司就做了。做個企業(yè)VI，我找個廣告公司就搞定了。關(guān)于企業(yè)規(guī)劃與謀略的東西我沒有企劃部也能做呀!我還整個企劃部干嘛!但，又有人說了，也不行，沒有專人負責也不好開展工作，那就找個啥都會的企劃吧!這些工作全部交給他負責吧!這樣還減少了企業(yè)人力成本。
企劃部，企業(yè)運作品牌與產(chǎn)品的核心要素，沒有企劃部，企業(yè)品牌難以得到提升，沒有企劃部，企業(yè)發(fā)展方向會迷失方向，沒有企劃部，企業(yè)銷售會受到影響，沒有企劃部，企業(yè)市場營銷活動難以達到最大化，沒有企劃部，企業(yè)文化及企業(yè)形象難以得到統(tǒng)一，沒有企劃部，市場情勢難以精確掌握，沒有企劃部，企業(yè)廣告宣傳等不到有效傳播。
企劃需要不是一個人，一個人的力量是有限的，一個人的能力再強，也沒有一個團隊的能力強。
最后寫給，新成立的企業(yè)關(guān)于企劃的一些建議。
初創(chuàng)企業(yè)
企業(yè)文化的建立需要企劃團隊;
企業(yè)形象的建立需要企劃團隊;
企業(yè)廣告?zhèn)鞑バ枰髣潏F隊;
企業(yè)市場營銷活動需要企劃團隊;
企業(yè)市場調(diào)研分析需要企劃團隊;
初創(chuàng)企業(yè)企劃崗位需要的不是一個全能企劃，而需要的是一個團隊。再見了，一個人的企劃團隊!（企劃網(wǎng)原創(chuàng)）
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