伴隨著服裝在大型商場的失寵。各商業地產的老總們都紛紛把目光轉向其他有利可圖的領域。從2013年下半年至今，伴隨著中央關于二胎政策的推出和逐步落實，在全國范圍內有很多商業地產老總看上了“孕嬰童主題商業”這一項目，并且在劃撥營業面積時，也頗為大方，大都出手就是5000平方米以上，個別項目甚至超過15000平方米。

那么，“孕嬰童主題商業”真的能成為一支特效藥，保證凡是啟動項目的商業地產公司十來年利潤無憂嗎?讓我們來回顧一下發生在中國市場上的2個境遇截然相反的項目吧。

首先是“孩子王”。2010年“孩子王”的第一家店開業后5個月，商場已實現盈利，且獲得了萬達廣場全國“最佳人氣獎”，至2013年，孩子王的連鎖門店數已經達到40家，且平均門店面積在5000平方米。并于2012年獲得華平風投的5500萬美元投資。

接著，我們再來看廣州越秀“寶貝城”項目。該項目也是2010年開業，門店面積大于10000平方米。初期計劃實現“寶貝城”在十一個城市復制連鎖店，并單獨上市。但最終卻于2012年“悲痛轉型”賣收藏品。

那么，同年開張的兩家大型嬰童主題商場的命運為什么會有如此大的差別呢?大家可能研究了地段的因素、宣傳的因素、商品結構的因素，甚至還分析了更多其他的因素……。不得不說，這些因素對于一個商場而言確實非常重要，但大家有沒有遺漏了一個非常重要的因素——品牌基因呢?作為一個孕嬰童主題商業品牌的締造和擁有者、團隊成員，大家是否真正的認識和了解自己所擁有或服務的品牌基因?。

格立圖認為一個成功的“孕嬰童主題店”首先需要讓消費者從市場上眾多的孕嬰童店中脫穎而出;其次需要讓顧客對該品牌形成深刻的印象;第三，在進入市場之前，決策者們需要清晰地知道自己的品牌在市場中可能所處的地位、市場現狀和自己所擁有的優勢，在進入市場后則需要確保時刻牢記自己的品牌目標;第四需要盡量避免經營管理者在日常營運中為眾多表面的市場現象所迷惑，而出現困惑;第五，應該能吸引眾多適合“孕嬰童主題店”的合作伙伴前來真心合作。而這一切的關鍵就是對自身品牌基因的認識，認識品牌基因是“孕嬰童主題店”成功的關鍵，也是保證不畏市場競爭，長期屹立不倒的關鍵。