武漢微商零售

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

主題沙龍活動(dòng)邀請(qǐng)函

本期主題:如何建立民營(yíng)企業(yè)

生鮮經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)

2014年12月13日 廣西•南寧

您所關(guān)心的生鮮經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：

· 生鮮的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么?

· 怎樣使生鮮的投資更有意義？每一筆投資的收益在哪里？

· 在基礎(chǔ)薄弱和面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何改變現(xiàn)狀、讓生鮮盡快發(fā)揮作用？

· 生鮮采購(gòu)運(yùn)作的核心究竟是什么？采購(gòu)渠道？采購(gòu)技術(shù)？銷售技術(shù)？

· 永輝生鮮為什么能做這么好？除了我們看到的外在，它內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)訣竅是什么？民營(yíng)企業(yè)能學(xué)到精髓嗎？如何真正落地？

12月13日（周六）沙龍日程

8：30-- 9: 30 邀請(qǐng)企業(yè)簽到

9：30--10：00 沙龍活動(dòng)開(kāi)幕式

10：00--12：00民營(yíng)企業(yè)生鮮的主要問(wèn)題分析及解決措施

生鮮定位方面的問(wèn)題

生鮮投資收益方面的問(wèn)題

生鮮管理團(tuán)隊(duì)方面的問(wèn)題

基礎(chǔ)薄弱和面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何改變現(xiàn)狀

讓生鮮盡快發(fā)揮作用

生鮮采購(gòu)過(guò)程中的損耗監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題

14：00—15：00 沙龍論壇：民營(yíng)企業(yè)生鮮經(jīng)營(yíng)困惑解析

15：15—17：15 如何建立民營(yíng)企業(yè)的生鮮核心競(jìng)爭(zhēng)力

生鮮的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么

現(xiàn)代化的生鮮經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作思路和管理策略

生鮮營(yíng)運(yùn)管理核心和營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)

生鮮采購(gòu)運(yùn)作核心和采購(gòu)體系建設(shè)

生鮮商品物流與配送體系

15：15—17：15沙龍活動(dòng)閉幕式

主講嘉賓：李老師

簡(jiǎn)介：從事大型連鎖超市生鮮經(jīng)營(yíng)管理工作12年，有豐富的現(xiàn)代化市場(chǎng)生鮮操作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的生鮮專業(yè)運(yùn)作水平，熟悉生鮮開(kāi)店籌備系統(tǒng)工作與困難門店生鮮整改。對(duì)生鮮營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)與物流配送的發(fā)展變化趨勢(shì)有深刻的研究，擅長(zhǎng)于對(duì)大型連鎖超市的生鮮經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)提升管控，能有效面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，善于培育并提升生鮮的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并能根據(jù)公司實(shí)際建立穩(wěn)健的生鮮經(jīng)營(yíng)模式，為公司持續(xù)、良性的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供保障和動(dòng)力。

12月13日由武漢微商組織的創(chuàng)新系列生鮮專題沙龍活動(dòng)攜手永輝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)相約廣西綠城——南寧，與西南大區(qū)上百家民營(yíng)企業(yè)共同探討生鮮經(jīng)營(yíng)之策，現(xiàn)已有南寧百貨、百家惠、大洋百貨、玉林百匯、貴港華隆、河池銘潤(rùn)、湖南益陽(yáng)金鳳凰等60多家企業(yè)百余人報(bào)名參與，此次會(huì)議預(yù)計(jì)將有100家企業(yè)200多人到場(chǎng)，現(xiàn)剩余席位不多了，活動(dòng)時(shí)間即將截止，如有意向參會(huì)的企業(yè)請(qǐng)致電會(huì)議主辦方聯(lián)系。

辦單位：武漢微商企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究中心

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