聯商網消息：12月20日，萬達在武漢召開漢秀和萬達電影樂園發布會，萬達董事長王健林接受了包括聯商網在內的世界主流媒體的采訪。王健林表示，漢秀和電影樂園是總投資500億元的武漢中央文化區的兩個壓軸大戲，分布在1.5公里長的漢街商業步行街兩端，兩個項目總投資70億元，是世界文化產業投資最大的項目之一。

　　王健林透露，漢秀和電影樂園尚未開業已一票難求，從今年8月份開票，三個星期就已把到明年6月30號的票全部賣完了。兩個項目預計2015年收入超過15億元，創造中國文化產業項目收入紀錄。

　　提及電商對購物中心的挑戰，王健林表示，電商不是對所有的行業進行沖擊，而是零售產業產生沖擊，萬達正在實施轉型，要求萬達廣場把提袋消費要降到50%以下，在新一代的萬達茂(文化商業綜合體)里，娛樂和餐飲項目要占到80%。

　　此外，萬達還在開發O2O電子商務模式，做線上、線下融合的電商，不是賣服裝，比如顧客排隊需要三個小時以上時，可以通過萬達的排隊系統下單，知道是第幾號，什么時間可以去后，可以先玩，減少排隊的時間。

　　以下為媒體采訪實錄：

　　發展文化產業要靠創新

 　　漢秀和電影樂園門票已賣到明年下半年

　　記者：我想問一下，王總為什么傾向于武漢的投資，從項目投資額第一，到第一個中央文化旅游度假區，第一個企業七星級酒店、再到現在漢秀和電影樂園開業，萬達集團都選擇了武漢，您為什么會把這些對于萬達意義重大的項目放在武漢，未來在武漢和湖北還會有哪些投資規劃?

　　王健林：第一個原則是武漢這個城市本身有消費需求，在商言商。我們在2002年進來了以后，企業持續發展的當中，回報是一個重要的原因。有很多人問我，為什么么喜歡文化項目，漢街我們當時設計的時候，是命名為武漢中央商務區，中國的商務區有很多，后來我們改成了中央文化區。本來預計是在2012年跟漢街一起開放的，但是因為是創新和建設的過程比較長，所以漢秀和電影樂園才放在現在才開業。

　　湖北的歷史有幾千年，文化底蘊很強。我們現在在武漢已建在建的項目投資超過800億，同時我們在湖北其他城市也在發展，比如說十堰，我們剛剛才進行，我們會繼續回報湖北的項目。

　　記者：漢秀和電影樂園雖然尚未開業，但市場反響十分火爆，票已經賣到明年下半年，為什么這么受到市場的歡迎?您對創新的看法，萬達在創新當中，在您心目當中創新最重要的方面是什么?

　　王健林：如果文化產業就是傳統的拍電影，演話劇，這個就很難去發展。如果要真正發展起來還要創新。我們萬達第一用科技解決，第二靠大投資，才有大收入，當然還有其他幾條，由于時間關系我不多說，漢秀和電影樂園的由來就是因為這個。我們這項目的回報很好，在今年8月份開票，三個星期就把到明年6月30號的票全部賣完了。

　　目前在中國人文化方面的需求很大，但需要有效的供給，中國需要文化創新產品。我們今年項目一開這么火爆，更加反映了我們市場的需求。

　　關于萬達文化的創新，我們現在有很多的方向，我們更多的是在融合，在努力的融合當中。比如會建不同的主題樂園，包括不同的文藝演出，與我們武漢這邊的漢秀，還有電影樂園，是不一樣的，內容不一樣。2020年我們萬達集團未來發展，肯定會干到世界領袖企業，我們的銷售會處于世界的前沿。我們還有更大的創新，我們在尋找合適的時間，合適的地點。我們特別在文化創新，我們更多的追求是把中國文化發揚到世界。

　　2020年之前萬達至少在海外布局200億美元

　　向文化、旅游、金融、電商轉型

　　記者：請問您在關于結合電影，購物中心、文化旅游的發展計劃以及在海外的項目計劃是什么?特別是在歐洲、會不會在德國和奧地利有計劃?

　　王健林：萬達未來的戰略目標，2020年爭取做到一千億美元收入，我們說至少里面20%在海外，所以在2020年之前至少有200億美元在海外。在美國、澳大利亞，英國、西班牙好幾個國家，我們都有合作。

　　記者：王總您好，萬達除了房地產產業，還做了其他的項目。您對這個是什么看的?

　　王健林：萬達不僅是房地產產業，萬達正在進行全新的轉型。在今年以前，萬達的主要收益還是來源于房地產，我們覺得這個因為房地產的周期，我們認為高度發展的時期已經結束。基于多方面的要求考慮，萬達還要進行全新轉型，萬達的轉型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計劃，我們在明年1月17號正式宣布萬達轉型計劃。

　　如果說萬達對文化有什么情懷，沒有，我們是在商言商，我們看重文化的原因，就是賺錢。武漢做中央文化區的目的就是為了賺錢，文化事業是政府去搞的，我們就搞產業。

　　和迪斯尼直接競爭

　　將來可能去美國投資建主題樂園

　　記者：一個多月前，萬達剛在廣州宣布投資500億建設廣州萬達城，輻射范圍包括珠三角和香港，珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，廣州萬達城建成以后，與香港迪斯尼將存在客源競爭關系，您是如何看待這種競爭的，現在是珠三角市民都回去香港體驗迪斯尼，未來廣州萬達城如何吸引香港市民來體驗?您的萬達集團其他產業有沒有可能也在香港上市。

　　王健林：一個是明確競爭，我們在廣州投一個500億的廣州萬達城，就是為了跟香港迪斯尼競爭。我們在過去兩百年的歷史當中，很多人形成了一個思維模式，就是西方的好。為什么我在廣州做一個更大的，就是為了跟迪斯尼競爭。將來建成了以后，大家可以在指標上面進行看一下，這個是入園人數，還有一個銷售額。在無錫建的項目，也是要跟上海迪斯尼競爭的。如果我們做的好，我們將來也可能直接去美國投資建主題樂園啊。競爭是的必然的，沒有誰可以壟斷的，無論是行政壟斷還是市場壟斷，都是不可能是永遠持續的。

　　有沒有想過在香港的上市，這個是必然的，萬達商業地產很快要在香港掛牌了。我們很多重要的新公司比如主題娛樂公司等等，都是注冊在香港的，未來發展得好，也可能在香港上市。

　　我們現在正在做的很多項目就是主題樂園，主題娛樂項目包括室外和室內的，我們的電影樂園是室內的，大型的游樂園就是室外的，我們在南昌的主題樂園就是室外的。

　　記者：2014年對于萬達和您個人而言，無疑是具有里程碑意義，萬達在文化產業，海外業務還是資本市場都取得重大進展，回顧這一年，您覺得最讓您印象深刻的事情是什么?對于2015年，您對萬達發展又會有怎樣的計劃?

　　王健林：2014年的1月，萬達開了一個年會，我說2014年一定會成為萬達標志的一年，我說為什么會成為標志的一年，我列舉了幾點，當時大家可能不太清楚。現在我們現在看見，我們的文化產業在發展，我們的萬達廣場超過100家，并且還在準備香港上市等等，以及我們今年進入電商的項目，所有的這些結合在一起，注定2014年是萬達的標志一年。

　　2015年計劃，我們要到1月才公布，現在不說更多，我會告訴你，還是會繼續保持高度增長。萬達已經連續九年保持了30%的增長，已經創造奇跡。2015年還有很多的大項目。可以公開說的，我們的西雙版納160億的度假區，還有傣秀要開業。明年我們在國際上也會有一些大的動作。

　　記者：萬達在城市建設上面如何更多體現文化地域性，如何提升文化自信?

　　王健林：地產項目叫個美國歐洲的名字不能叫文化，什么來自倫敦，什么納帕溪谷。城市建設還是要結合中國文化，比如我們的項目為什么叫漢秀，往小說是武漢，往歷史說是漢代，往大里說就是漢族。現在對中國文化要自信，要更多地表達中國文化。在中國搞建設，尤其是永久性建筑，一定要有鮮明的特點，體現中國文化的特色。

　　支持年輕人創業

　　萬達向大學生發起“千人計劃”

　　記者：王總，您作為創業成功的企業家，您堅守的企業精神和堅守是什么樣，您對真正創業的年輕人有什么建議，還有你萬達建設的內核是什么?

　　王健林：我們有一個“千人計劃”，就是支持一千個大學生。我覺得我們年輕人要創業，要敢創業，我們現在的大學生創業率，一百個大學生去創業，三年前達不到1%，今年調查大學生創業率達到2%。這個數據在歐美都是非常高的，這個是很危險的。我們有很多大學生畢業了，只想考公務員、事業單位，我第一個建議，就是要敢創業。

　　第二個要務實，結合自身的特點，實實在在的創業。我們講支持創業，我們支持創業的學生當中成功率達到95%。我們給他們的要求，第一步我們錢不能瞎要，雖然是無息的，你需要在三年之內把錢還清，第二我們每個創業的學生配兩名指導老師，每月跟蹤指導。創業者切忌只按自己的想法，最好是能跟周邊的指導老師，朋友聊聊，不要怕小。不要眼高手低，上來就想做一個大的項目。一個創業者跟我說，目標就是做首富，有這個目標很好，但設定的年限最好長一點，不要指望一創業就成首富。你一定要腳踏實地，老老實實做自己熟悉的事情，不要好高騖遠。

　　我覺得創業不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功離你不遠。

　　沒有把馬云當競爭對手

　　未來萬達茂零售占比在20％以內

　　記者：今年萬達和阿里巴巴都在IPO，你和馬云也是中國最富有的人。萬達現在有100多家購物中心，您是如何看待電商帶給購物中心帶來的挑戰，你是否把阿里巴巴的馬云當做競爭對手。

　　王健林：首先我告訴你，我沒有把馬云當成競爭對手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬公里;我堅持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅持在線下慢慢走路。

　　電子商務對于線下有沖擊，這是事實，電子商務現在增長比較快，對線下有一定的沖擊。

　　但是你要分析，對哪些產業有沖擊，不能一概而論，不是對所有的線下產業都有沖擊。電商只是對提袋購物有影響。中國現在消費市場總額超過25萬億元，在這個25萬億的消費當中，提袋消費占三分之一，三分之二是非提袋消費。比如說中國的旅游，幾萬億消費;文化，幾萬億消費;餐飲幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業進行沖擊，而是零售產業產生沖擊。

　　我們轉型不是現在才開始，萬達廣場在多年前，就提出一個要求，提袋消費要降到50%以下，現在就更少了。接下來我們新一代的萬達茂，有一個更大的名字，叫文化商業綜合體，這個里面有80%是娛樂和餐飲的項目。這個比例越大，受到的沖擊越小。

　　還有一個應對方式，我們自己開發O2O電子商務模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣服裝。比如在我們萬達樂園里面的游玩項目，排隊最長時間可能達到3個小時，有的顧客會很煩燥，我們如何解決這個問題?我們電子商務公司做的其中有一個項目就是排隊系統，比如說顧客下單了，就可以在家里知道我是第幾號，什么時間可以去，直接玩，減少排隊的時間。

　　網上購物的增長速度，也在呈現下降趨勢。如何面對電商，就是如何去創新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。

　　身體力行的奮斗

　　總資產達1萬億再退休

　　記者：王總您好今年是您的一個甲子，按照一般的退休年齡，你應該要退休，但是看您現在還很有很活力，您的動力從哪里來?

　　王健林：確實有很多人退休了，但是還是有很多七八十歲的企業家一直在工作中，比如儲老，比如老柳大哥。其實這個是人生定位的問題。我還有夢想，我的夢想就是把萬達帶到世界超級企業，成為一流的跨國企業。這個不是能以一個很精確的數字來確定的，大致是總資產到1萬億，收入到6000億，國外收入占比達到20%，到那一天我有可能就退休了。鑒于這個有夢想，還沒有達到我的目標，所以我還在身體力行的奮斗，我現在不是事無巨細都管，去做一些定價去簽字什么的。我現在的任務就是去設計創新產品，跟集團內幾個研究院一起工作。就是每一個產品如何設計，創新如何做，創新研究完了以后需要項目落地，這就需要測算這個項目的投資是多少，收入會到多少，做出項目計劃，然后做市場調查，看這個項目落不落得下來。如果這個項目落不下來，我們就放在旁邊，然后再去做新的設計方案，做其他更多的創新項目。這些就需要我來拍板，如果我不參與不了解，怎么拍板?所以我更多的工作是跟他們做一些創新的產品，然后做一些設計。

　　不能永遠的追求全管，我不像一些傳統的企業家，身兼數職。

　　記者：三年前您第一次在武漢的時候，看到弗蘭克·德貢先生，他們拍了一個片子，您看這個片子的時候有什么樣的感受，后來漢秀現在呈現出來了，您對當時呈現的漢秀是一個什么樣的感受?

　　王健林：漢秀一直在創作當中，直到昨天晚上，我們還在討論，我們現在看到的東西，要比三五年前更好，弗蘭克·德貢先生是世界上一個很有名的導演，他昨天講的一句話，12月20號漢秀出來了以后，在世界上沒有秀了，他的意思是要超過世界上所有的秀，包括他自己過去幾十年設計的秀。
　　　（聯商網 武漢報道）