微分銷助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)電商逆襲

互聯(lián)網(wǎng)電商快速發(fā)展，線上對線下的沖擊越來越大，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型甚至融入電商，由于具有渠道布局、供應(yīng)鏈管理、物流配送等資源整合優(yōu)勢，若傳統(tǒng)企業(yè)能熟悉互聯(lián)網(wǎng)電商規(guī)則，便可爆發(fā)巨大能量。

在剛剛過去的第6個“雙十一”全品類銷售排名中，前十名中有7個席位均為傳統(tǒng)企業(yè)所占。當(dāng)與純網(wǎng)購品牌開始攻守易位，傳統(tǒng)企業(yè)已開始逆襲電商之旅。

     人們習(xí)慣認(rèn)為，新事物的興起鼎盛總伴隨著傳統(tǒng)商業(yè)的衰退敗落，就如同認(rèn)為電商先天與傳統(tǒng)企業(yè)的格格不入一樣。但現(xiàn)實情況是，每次革舊迎新，最先熟悉和打破現(xiàn)有規(guī)則的人會獲得第一波紅利，但在改革中受益最多的往往是后來居上的中堅力量。

在剛剛落幕的“雙十一”電商狂歡中，一組數(shù)據(jù)打破了人們固有的認(rèn)知。天貓服飾類目負(fù)責(zé)人李淑君表示，作為雙十一成交額最大的服裝品類。在銷售額過億的服裝商家中，更多的是線下商家，而不是通常所說的“淘品牌”。

不過，既然電商自有一套運行規(guī)則，一旦傳統(tǒng)電商品牌開始正視并研究其中的“玩法“，原生線上品牌具有的資金實力弱、品牌知名度低、零售經(jīng)驗少、物流配送以及企業(yè)管理能力缺位等弱點便開始暴露，傳統(tǒng)品牌在資金、渠道、品牌、零售、物流、企業(yè)管理等方面的優(yōu)勢就可顯現(xiàn)，一旦在O2O發(fā)力，若能利用移動互聯(lián)網(wǎng)打通online和offline兩端，完成線上平臺和營銷布局，就有望重現(xiàn)其在線下市場的統(tǒng)治地位。

 V5shop微信分銷系統(tǒng)是一款以總部布控，發(fā)動店員、職員等移動端零售人員發(fā)展二級店鋪的微信店中店系統(tǒng)，幫助企業(yè)打造“企業(yè)微商城+粉絲微店+員工微店”的多層級微信營銷模式，并基于朋友圈的傳播，店中店模式可快速復(fù)制店鋪，輕松帶領(lǐng)成千上萬的人一起為你銷售商品。“2014中國移動電子商務(wù)創(chuàng)新工程”正式啟動已有8月之久。自2014年2月以來，已在全國范圍內(nèi)為數(shù)以萬計的中小企業(yè)提供了相關(guān)服務(wù)，如免費專題培訓(xùn)會議、研發(fā)基于微信營銷的微應(yīng)用技術(shù)，并對企業(yè)移動電子商務(wù)與移動營銷專業(yè)指導(dǎo)。據(jù)悉整個工程將貫穿2014年全年，累計將為全國范圍內(nèi)50萬家以上的中小企業(yè)提供開展移動電子商務(wù)的一站式必備解決方案及相關(guān)服務(wù)。

隨著工程的逐步開展與實施，中國中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺與CMIPC移動互聯(lián)網(wǎng)研究中心領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人都在一直密切關(guān)注中小企業(yè)開展移動電子商務(wù)過程中的反饋與問題，集中解決了一系列中小企業(yè)開展移動電子商務(wù)過程中的核心問題，滿足其快速發(fā)展移動電子商務(wù)的需求。

“微分銷”平臺一經(jīng)推出，產(chǎn)品解決方案核心便直指移動電商流量成本高、增加流量難等“痛點”，一躍成為“2014中國移動電子商務(wù)創(chuàng)新工程”眾多項目中的翹楚。

微分銷”是什么?根據(jù)西方經(jīng)濟學(xué)定義，分銷是指建立銷售渠道，即產(chǎn)品通過一定渠道銷售給消費者，即分銷是產(chǎn)品由生產(chǎn)地點向銷售地點運動的過程，產(chǎn)品必須通過某一種分銷方式才能到達(dá)消費者手中;“微”則是指分銷的方式，如微信朋友圈、微博等。