已經沒有投資人再想聽百貨業(yè)的故事。

　　2014年10月30日，王健林參加了第100座萬達廣場——昆明西山萬達廣場開業(yè)；幾乎在同時，一組來自昆明的商業(yè)調研照片浮出水面——晚上八點，昆明一家開業(yè)已七年的著名百貨店。從電梯口放眼看去，整整三層樓，看不到一個顧客。

　　2015年1月6日，《第一財經日報》記者獲悉，萬達系目前打算對商業(yè)板塊業(yè)態(tài)做整體調整，將經營不佳的三四線城市的部分萬達廣場內的萬達百貨關閉，涉及關閉調整的萬達百貨約10家。另外，傳萬達壓縮20多家經營不善百貨樓層，成都金牛萬達亦在其中。

　　金牛萬達廣場是萬達集團布局西部的旗艦作品，也是萬達廣場的最高形態(tài)，在集團內部定位于A級中心。金牛萬達2012年12月開業(yè)，項目負責人聶和平曾表示，項目“完全可能成為與春熙路相提并論的商業(yè)新中心”。
　　

　　萬達百貨大清洗 業(yè)界評析電商沖擊大

　　萬達正準備關閉約10家經營不佳的萬達百貨，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。涉及關閉的萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位于成都、無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區(qū)。

　　“上述消息基本屬實。萬達在全國約有80多家百貨，基本都是結合萬達商業(yè)地產即萬達廣場開設的，萬達廣場作為購物中心業(yè)態(tài)，除了百貨，還有很多其他招商引入的餐飲、服飾等，現(xiàn)在實體商業(yè)最注重的就是人氣，因此萬達系打算增加一些吸引人氣的業(yè)態(tài)，做整體業(yè)態(tài)調整。所以經過評估，就將一些三四線城市的萬達廣場內的萬達百貨關閉，然后增加引入能提升商場人氣的餐飲、體驗式業(yè)態(tài)。說白了，就是電商沖擊大。”有知情者透露。

　　此前萬達廣場經過一次“去服飾化”調整，當時是將服裝業(yè)態(tài)減少，增加餐飲業(yè)態(tài)。從“去服飾化”到現(xiàn)在自削百貨，目的仍然一樣：聚集人氣。

　　在此前的一些細節(jié)上，證明萬達此次調整由來已久。過去兩年，王健林已經在萬達廣場建筑設計做了一些不為人知安排——他讓設計部門為萬達百貨每一層都預留了兩個通向步行街的接口。萬一百貨真不行了，可以將位置騰給更為合適的主力店。但王健林認為萬達百貨的問題只是“出在內部管理層上”，只要“調整到位”，銷量和利潤依舊會滾滾而來。

　　“開一間店需要投入五六千萬，萬達百貨平均每年要新開店20個。每間店大約要開滿三年才能盈利。在現(xiàn)有擴張速度下，現(xiàn)有店的盈利追不上新開店帶來的虧損。”王健 林在一個內部會議上 這樣解釋萬達百貨的虧損。而在北京郊區(qū)延慶縣，一個正進行設計招標的萬達廣場，已傳出已不再把萬達百貨畫入圖紙中。

　　金牛萬達調整引發(fā)成都業(yè)界震動

　　萬達廣場其經營模式為盡量多引入自有品牌系列，比如大歌星卡拉OK、大玩家、萬達電影院、百貨系列，相對減少服飾業(yè)態(tài)。但人氣高低不均，部分商場人氣不錯，比如此前剛開業(yè)的在云南昆明的全國第100家萬達廣場，但有些城市的萬達廣場則人氣不旺。

　　“萬達百貨成立已數(shù)年，高層也換過，但其經營一直不算太好。其中最主要的原因是地理位置和招商，與一般的時尚百貨位于市中心商圈不同，萬達廣場一些新項目由于面積非常大，起碼10萬平方米以上，因此只能拿到一線城市的郊區(qū)或三四線城市，可想而知地理位置比較偏遠，這一點已不利。然后萬達百貨的招商品牌也不是非常給力，后期其實已經有改善，但依舊不佳。和百盛、銀泰、太平洋等百貨業(yè)者相比，萬達百貨更像一個資本運作商，而不是百貨經營者，零售是非常繁瑣、細化和專業(yè)化管理的行業(yè)，不能以資本運作方式對待。”一位圈內人士坦言。當然，這并非萬達百貨一家的問題。

　　但是，成都金牛萬達在壓縮百貨店的名單中，還是令業(yè)界不小的震動。在地段而言，金牛萬達廣場位于一環(huán)路與人民北路雙干道的天生貴地，地鐵交匯、西部產業(yè)聚集帶。目前已經有一號線地鐵站口，交通非常便利。整個項目建筑規(guī)模龐大，達到110萬平方米。

　　“如果連北一環(huán)的百貨都靠不住，那北二環(huán)、三環(huán)又怎么辦？”一位成都商業(yè)地產資深人士對記者說。他在一副地圖上給記者示意，“比如鄉(xiāng)林集團的涵碧天下，說未來5年絕對是城市核心板塊。還有比北一環(huán)更核心的板塊嗎？”
　　（四川在線 記者 杜宇）

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