通過對近十幾年來國內媒體的數百例相關報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業的案例進行了研究，發現了一些具有共性的東西，導致中國民營企業落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現的，尤其值得中國的民營企業家們警惕。

　　中國民營企業第一死：死于順

　　開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦，視野太開闊，人的精神就容易麻痹。所以，有經驗的設計師在設計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了，便難免自以為是，目空一切，而如果這個人又恰巧是一個企業家，那麻煩了，他的企業離“出事”不遠。

　　老話說，“生于憂患，死于安樂”。我們從不少民營企業家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣;吳炳新是這樣，胡志標也是這樣。當年李嘉琛做華豫，做一個項目成一個項目;做一個木紋加工器技術，賺了18萬元;做一個人造大理石技術，賺了600萬元;做一個合成燃料技術，3個月僅招待各地的取經者門票就收了300萬元，轉讓費又收了2000萬元。于是李嘉琛認為自己無所不能了，企業不但要搞發明，還要搞房地產，還要進軍醫藥行業。于是，一個房地產賠了幾百萬元，一個“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個一干二凈。

　　李嘉琛想不明白，自己這么聰明的人，幾乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地產，做不了醫藥業呢!最后竟逼得自己非得賣掉企業，非得再賠上自己的全部積蓄，去還銀行的貸款。后來李嘉琛到北大去讀書，再后來李嘉琛終于想明白了，心境也平順了。企業、企業家境遇過“順”是禍不是福，過“順”是中國民營企業的第一大敵，也是中國民營企業家的第一大敵。

　　中國民營企業第二死：死于情

　　人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創業的時候，當你做企業的時候，往往都需要這些感情聯結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業的累贅。“世界上只有永恒的利益，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷，但是在大多數時候卻是真理。做企業的人，應該時刻銘記在心。

　　中國民營企業第三死：死于企業政治化

　　中國是一個講政治的國度，但是我們這里所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所謂的企業政治化，是一個企業承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒?修路、蓋樓，所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業最多。

　　因為官員的好大喜功而導致企業的敗落，這樣的事太多了。還有一些企業家投機取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最后把自己弄得身敗名裂。企業就是企業，企業家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，后事之師。

　　中國民營企業第四死：死于心理失衡

　　做企業的人要保持一個良好的心態，因為思想決定行動。心態不對，行動就容易錯誤，最后毀人毀己。但是企業家要保持一個良好的心態不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。

　　中國民營企業第五死：死于冒進

　　史玉柱后來總結自己的經驗時說，自己最大的失誤，就在于不懂財務，失去了對風險的控制。吳炳新曾對史玉柱說：天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得?一個人要學會控制自己的貪念。企業家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業家的基本功。企業因為冒進而死，往往都死在企業最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。

　　中國民營企業第六死：死于不守游戲規則

　　市場經濟說白了是信用經濟，大家都要遵守游戲規則，在游戲規則內行事。中國的市場經濟還只是發展中的市場經濟，在這樣一個轉型時期，講信用，遵守游戲規則就顯得尤為重要。一些企業家將游戲規則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。

　　中國民營企業第七死：死于掮客

　　掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰國時的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周游列國，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業。他們只能毀人，不能成人之美;他們只能給別人壞事，卻從來不能幫助別人成事。但是，在這個講究“資本運作”的時代，這種人卻很吃香，而且是越來越吃香。

　　如果明天你遇到一個巧舌如簧的人，告訴你他可以如何輕而易舉將你的10萬元變成100萬元、1000萬元、1個億，你可千萬別信。這人十有8 9是掮客!而掮客又十有8 9是從來不講道德的，老百姓的話，“得蒙就蒙，能騙就騙”，指的就是這種人。

　　中國民營企業第八死：死于傳媒

　　對于企業來說，媒體是一把兩刃刀，運用得好，可以大大幫助企業發展;運用得不好，不但對企業毫無幫助，反而會傷及自身。總之一句話，媒體在市場化的過程中需要的是良知;而企業家在與媒體打交道的過程中，需要的則是明智。

　　民營企業的另十種“死法”

　　改革開放二十年來，民營企業不斷崛起、發展、壯大，成了國民經濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業很快便被淘汰出局，消失的無影無蹤。

　　企業就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會病入膏肓。

　　企業的第一種死法是病死。這類企業要么是先天不足，內部機制不健全;要么是機制老化，按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭，權益不公;要么是高層，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由于肌體內部產生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。

　　市場經濟講的是優勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。

　　企業的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業，被“擠死”了。

　　企業第三種死法是被拖死。有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模，由于各種原因，企業始終未能建立現代企業制度，管理不善，導致成本上升;分配不公，導致士氣低落;企業沒有創新能力，導致企業產品積壓;職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重。

　　這里，我給大家講個故事：我的一位朋友辦了一家琴行，并聘請了兩位職業經理人去打理經營，他倆雖然沒有股份，但他們能夠在職消費，結果他倆在一起商量什么呢?琴行賺了錢，老板自然高興，但我們沒有分紅的份，不加大經營成本更待何時?于是就決定買摩托車，買手機，還要在家中安裝電話，并一個勁的在職消費。錢是賺來了，眨眼又不知去向，老板沒有紅利可得，這企業還能辦的下去嗎?

　　企業第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。

　　第五種死法叫做被壓死。在民營企業里面有很多這種現象，盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業就被自己找來的巨額負債活活壓死。

　　企業第六種死法稱之為憋死。在企業經營過程中，你可能注重資產質量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口氣死，現金流狀況的好壞是企業能否持續發展的另一口氣，雖然你還有資產、還有庫存，一旦現金流中斷，到頭來你還得宣布破產。這叫做企業被活活憋死。

　　企業的第七種死法叫做猝死。由于企業過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現偏差，或是個人出了意外，必然使企業高度不靈，遭受重創，結果導致企業突然死亡，這叫做企業突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子里帶來的后果。

　　企業的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調整，導致企業沒法干了，因為你這個行業政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業的調整，造成的后果就是企業的死亡。

　　這里我舉一個案例：有一家民營企業想參股信用社，這本來是一個好項目，可剛一進入，就遇到政策性調整，地方政府把信用社收去了，轉成商業銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權質押貸款，那你就死定了。

　　還有一種情況，就是政企關系過于密切。民營企業有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府某些官員的關系太密切，而且從事黑幕交易，由于復雜的人事紛爭，結果成為政治斗爭的犧牲品。這方面的案例確實還不少。

　　企業的第九種死法稱作為“老死。”有不少企業，由于當家人的素質不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調整產業結構，人才結構，那么這種企業它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經開始衰老了，這就稱之為老死。

　　企業的第十種死法是被人捅死。這是由于企業管理不規范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業既使再有遠大目標，宏偉抱負，由于自身的不規范，也只能是“壯志未酬身先死”。(總裁課堂)