6年多的時(shí)間，Today便利店從廣西南寧走到了湖北武漢，Today的2015年將朝著更大的方向去發(fā)展，萬億的便利店市場，只是探索的開始;未來，Today夢想成為線上電商與生活服務(wù)O2O的提供商、核心的最后一公里載體。

　　夢想就像未曾綻放的花朵，要么枯萎，要么怒放。這是1月29日，Today便利店在武漢403國際藝術(shù)中心舉辦的夢想創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟論壇上最常提到的一句話。6年多的時(shí)間，Today便利店從廣西南寧走到了湖北武漢，在宋迎春這個(gè)還不滿30歲的夢想家的帶領(lǐng)下，Today的2015年將朝著更大的方向去發(fā)展，萬億的便利店市場，只是探索的開始;未來，Today夢想成為線上電商與生活服務(wù)O2O的提供商、核心的最后一公里載體。

　　在你最能吃苦的時(shí)候，不要選擇安逸

　　2008年，23歲的宋迎春帶著他的夢想開啟了他的“Today”。在這之前他是蒙牛最年輕的華中三省大區(qū)經(jīng)理。在提到這段經(jīng)歷和過往時(shí)，宋迎春略顯激動(dòng)，就像孕育孩子一樣，Today便利店從無到有，在廣西從0-42家;去年7月轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢，至今在武漢已經(jīng)開出25家便利店。

　　筆者到了漢街上的兩家Today便利店，黑綠為主的視覺，在寸土寸金的地方，Today便利店也算是一道風(fēng)景。走進(jìn)便利店，可以看到里面的產(chǎn)品種類和數(shù)量并不多，一樓主要是商品展示(休閑食品飲料、好燉、烘焙食品、咖啡奶茶等)、快遞收發(fā)，二樓主要是休閑體驗(yàn)區(qū)，十張桌子左右，以及一臺(tái)正在播放“夢想視頻”的電視機(jī)。

　　在與店員的交談中，筆者了解到，與Today合作的是小麥公社快遞服務(wù)，每日約有30-50個(gè)包裹。當(dāng)被問到，這么少的包裹量為什么要專門在Today便利店托收的時(shí)候，店員表示，這是為了吸引用戶在收發(fā)快遞時(shí)可以順帶消費(fèi)。店員的回答使筆者非常驚訝，但也相信這是Today從始至終告訴他們的目標(biāo)，生活服務(wù)與消費(fèi)品的提供商，O2O的大戰(zhàn)略呼之欲出。

　　便利店市場的現(xiàn)狀，Today的夢想

　　據(jù)宋迎春現(xiàn)場介紹，便利店是一個(gè)多達(dá)萬億的市場，在便利店發(fā)展相對(duì)成熟的日本，2013年的的銷售業(yè)績?yōu)?052億元人民幣，占到整個(gè)日本GDP的3.1%;而在中國，2013年的便利店收入為800億元，占GDP僅0.14%。相較于7-11、全家來說，國內(nèi)的便利店有幾大現(xiàn)狀：

　　1、 國內(nèi)知名的便利店均為外資品牌;

　　2、 外資加速教育便利店市場，養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣;

　　3、 外資品牌相對(duì)傳統(tǒng)，模式過重，且外資體制不靈活不創(chuàng)新;

　　這是國內(nèi)便利店的現(xiàn)狀，也是Today創(chuàng)辦初期的使命，即打造知名的民族便利店品牌。受電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重寢食的實(shí)體零售業(yè)正在出現(xiàn)大衰退的景象，關(guān)店潮一波接著一波，此時(shí)小而精的便利店因其承租能力更強(qiáng)且扎根商圈和社區(qū)核心區(qū)域的位置優(yōu)勢，使得它越來越受消費(fèi)者 的喜愛。巨頭如沃爾瑪、麥德龍、華潤、蘇寧、順豐等都在布局便利店市場，可見在大型零售實(shí)體蕭條的今天，轉(zhuǎn)型便利店、精品店已成必然。

　　2015年的Today將會(huì)繼續(xù)的擴(kuò)充店面數(shù)量，以開放的心態(tài)，通過尋找“聯(lián)盟合伙人”的方式打破、顛覆傳統(tǒng)的加盟。在武漢、長沙、鄭州、成都、重慶等多個(gè)城市尋找，選撥出200位“城市合伙人”，并在完成全國重點(diǎn)城市布點(diǎn)的基礎(chǔ)上，疊加更多的生活服務(wù)，完成線下流量的變現(xiàn)。未來他要實(shí)現(xiàn)的不再是單純的售賣產(chǎn)品，而是打造一個(gè)夢想聯(lián)盟平臺(tái)。

　　2015年Today將形成爆品店(20%)、標(biāo)準(zhǔn)店(70%)和形象店(10%)的結(jié)構(gòu)組成，依靠四大后臺(tái)系統(tǒng)繼續(xù)強(qiáng)勁的擴(kuò)張，分別是：

　　1、 智能 IT 系統(tǒng)。

　　系統(tǒng)是便利店的命脈，是周轉(zhuǎn)和調(diào)度的關(guān)鍵，是及時(shí)了解商品情況，及時(shí)補(bǔ)倉，及時(shí)管理和控制的重點(diǎn)，2015年Today也將繼續(xù)花重金搭建智能 IT 系統(tǒng)。

　　2、 鮮食工廠。

　　鮮食工廠是Today2015年將與合作伙伴如仟吉烘培等共同協(xié)作的主要方向。中央廚房的打造，將提升便利店的服務(wù)內(nèi)容，除日常百貨外，還將豐富其在便當(dāng)、壽司、飯團(tuán)、三明治、沙拉、湯、面等主食品類，讓便利店不僅是便利店，同時(shí)是消費(fèi)者日常飲食的必到之處。

　　3、 物流系統(tǒng)。

　　2015年Today將攜手頂級(jí)專家共同建設(shè)物流中心，實(shí)現(xiàn)高效配送。宋迎春提到說，未來的電子商務(wù)配送或許不再需要物流公司，Today便利店每天夜里0-6點(diǎn)高效配送，電子商務(wù)企業(yè)可將包裹直接放到Today的倉儲(chǔ)中心，再由Today進(jìn)行區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)配送，消費(fèi)者可在方便時(shí)間隨時(shí)到Today取件。

　　4、 人才機(jī)制。

　　人才永遠(yuǎn)都是企業(yè)興衰的決定性因素，據(jù)了解，Today選擇武漢的原因之一也是因?yàn)槲錆h是全國高校大學(xué)生最多的地方。

　　O2O戰(zhàn)略，打造消費(fèi)者體驗(yàn)閉環(huán)，Today重新定義“便利店”

　　在O2O大熱的今天，單一的渠道顯然不再是主流，哪怕你是全球的零售巨頭。未來在O2O的戰(zhàn)略上，Today有幾大目標(biāo)：

　　1、2015年將線下便利店用戶導(dǎo)入線上APP，完成會(huì)員系統(tǒng)搭建，通過APP增加會(huì)員粘性、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集和整理;

　　2、與小麥公社、達(dá)達(dá)物流等企業(yè)達(dá)成深度合作，完成門店和APP終端的訂單配送，快速實(shí)現(xiàn)商品流通;

　　3、2016年后做成開放平臺(tái)，APP增加商超\社區(qū)服務(wù)，完成生活類產(chǎn)品\服務(wù)的線下導(dǎo)流。

　　宋迎春與他的TODAY便利店

　　TODAY連鎖便利店的創(chuàng)始人宋迎春，一個(gè)80后的年輕人，一個(gè)成熟和年齡并不匹配的人然而。在他身上，你會(huì)感覺到成熟不在于年齡而在于經(jīng)歷。他認(rèn)為正確的選擇比一味地努力顯得更重要。因?yàn)檫x擇決定了你的事業(yè)方向，方向選對(duì)了，事業(yè)就會(huì)少走彎路。而我認(rèn)為，這也是80后的特征，年紀(jì)輕輕但處事穩(wěn)重，善于發(fā)現(xiàn)新模式，善于探索新思維，新出路。有可能你沒有他成功，但你也有這些特性，因?yàn)樵谖已劾锍晒χ皇菣C(jī)遇問題!而他，是有著這樣的機(jī)遇......

　　創(chuàng)業(yè)前，曾在蒙牛集團(tuán)任職。進(jìn)入蒙牛短短四年，從一個(gè)基層的業(yè)務(wù)員做到了外籍大區(qū)經(jīng)理，在集團(tuán)內(nèi)部被譽(yù)為火箭中的“小火箭”。2008年在南寧創(chuàng)立東翼今天(“TODAY”便利店)。在公司成立三年內(nèi)，通過探索與創(chuàng)新，擴(kuò)大品牌影響力、美譽(yù)度，成為廣西民族便利店品牌，推翻了“廣西沒有真正的便利店”的說法。2011年，又以“便捷大家”的理念，創(chuàng)立了第二品牌“捷家士多”，2014年9月25日，廣西Today便利店已獲得紅杉資本5500萬元資金注入。Today將用這些資金升級(jí)南寧市場的軟硬件條件，同時(shí)開拓武漢市場。(作為一個(gè)武漢人，我感到慚愧的是，沒有辦法做武漢自己的“Today便利店”雖然同為80后，同樣看到了便利店能解決O2O最后1公里的問題。)

　　就這樣一個(gè)由85后創(chuàng)業(yè)新銳宋迎春掌舵，平均年齡不到24歲的Today便利店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷刷新傳統(tǒng)便利店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變行業(yè)營銷模式(讓不少零售前輩跟不上腳步)，目前已在南寧開有40多家直營店。整個(gè)品牌被紅杉資本估值2.75億元。

　　http://www.hszh.net.cn/