閱讀王健林先生歷次演講形成的《萬達哲學》一書,該書是2015年1月中信出版社出版的,深感王健林先生的企業(yè)家精神值得我們學習。

　　第一 從普通士兵成為中國首富,人民解放軍訓練和培養(yǎng)了王董事長的吃苦耐勞和堅強毅力,這是我們清華總裁班學員所必須學習的,柳傳志,任正非等都是解放軍培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。

　　第二 敢于不斷創(chuàng)新,糾正錯誤,誠信面對顧客。萬達沈陽太原街商業(yè)地產項目失敗損失數(shù)億,如數(shù)返還投資者本金和利息。萬達武漢項目出現(xiàn)質量問題,萬達集團果斷處理了相關責任人,挽回了不利影響。

　　第三 萬達集團的不斷進取是海洋文化精神,增強了我國企業(yè)走向世界的信心。

　　王健林先生出生在四川,首先得到農耕文化和儒家文化的熏陶,在部隊多年受到解放軍大家庭的服從和執(zhí)行精神的培養(yǎng),轉業(yè)到大連后,受到遼寧海洋文化的熏陶,如此橫空出世了,王健林先生是我國房地產,文化產業(yè),旅游產業(yè)等領域最具有進取精神的企業(yè)家,他的進取精神已經震動了世界企業(yè)家群體,非常值得我們學習。

　　萬達不僅大膽進入文化產業(yè)和旅游產業(yè),而且成功收購了AMC,進軍了倫敦市場,這就啟發(fā)我國房地產企業(yè)應該集中優(yōu)秀人才進軍世界房地產市場。

　　萬達今后在發(fā)展中還需要克服如下缺點:

　　第一 部分產品的策劃和設計周期太短,綜合體產品精細化程度不夠,施工質量需要提升。

　　第二 培育具有創(chuàng)新精神的區(qū)域領導,在強調統(tǒng)一執(zhí)行的同時,需要發(fā)揮各區(qū)域公司產品創(chuàng)新的積極性。

　　與其在國內紅海中掙扎,不如放眼全世界。我們很多清華總裁班等兩類學員

　　第一類的學歷和起點都不比王健林先生差,需要培育進取精神和創(chuàng)新精神,第二類文化程度不高,但是有創(chuàng)新精神,例如,黑龍江王民雙董事長在黑龍江北安市就成功做了室內假山景觀最佳的特色購物中心—東北亞購物中心,通過在清華大學總裁班深造,可以提升駕馭能力,更加穩(wěn)健實施創(chuàng)新行動,所以我們應該積極進取,互相切磋,努力學習在全世界游泳的本領。

　　我的理想不是做企業(yè)家,而且成為最有進取精神的一流專家學者,填補我國高鐵區(qū)域城市規(guī)劃與土地分級開發(fā),商業(yè)與文化地產,度假旅游與休閑養(yǎng)老的空白。

　　2015年我在帶領深圳新摩爾商業(yè)管理公司服務洛陽度假旅游和休閑養(yǎng)老項目,高鐵新城土地分級開發(fā)顧問項目,四川省峨眉山豐禾城茶葉博覽城以及茶葉跨境電子商務項目的同時,聯(lián)合多家企業(yè)考察德國和法國市場,從歐洲文化和中國道家文化中吸收更多營養(yǎng),為清華大學,北京大學等在商業(yè)旅游與養(yǎng)老高級人才的培養(yǎng)中探索新路,做出新的貢獻。

　　深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司總經理楊寶民

　　www.sznewmall.com

　　2015年2月5日星期四于成都