功能飲料品牌紅牛總能找到吸引大眾眼球的方法，比如找人從太空進(jìn)行“極限跳傘”。

但它想做的可不僅僅是把品牌和極限運(yùn)動(dòng)做綁定，除了針對(duì)運(yùn)動(dòng)愛好者做宣傳，紅牛也在包括藝術(shù)在內(nèi)的其它領(lǐng)域努力尋找存在感。最近，這個(gè)飲料品牌就在紐約開出了一家專賣設(shè)計(jì)品和藝術(shù)品的“禮品店（The Gift Shop）”。 

“禮品店”是紅牛與美國(guó)藝術(shù)娛樂公司Alldayeveryday的合作項(xiàng)目。商店從博物館和藝術(shù)館的紀(jì)念品商店獲取靈感，展出和銷售藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師創(chuàng)作的獨(dú)特的、有品位的藝術(shù)品和設(shè)計(jì)商品，包括服裝、配飾、裝置藝術(shù)品、生活用品等。 

同時(shí)，商店也會(huì)和博物館與藝術(shù)館一樣，不定期地舉辦展覽和活動(dòng)。比如，在已公布的商店活動(dòng)日歷中，攝影師Amanny Ahmad會(huì)在春季進(jìn)行花卉裝置和圖像作品的展出。在展覽結(jié)束后，這些作品都會(huì)留在“禮品店”中銷售。

“不斷地為店里添新產(chǎn)品是件容易的事，但我們也希望能在店鋪體驗(yàn)上一直出新點(diǎn)子，所以我們會(huì)在店里不定期的舉行各種活動(dòng)。”Alldayeveryday管理合伙人凱文·卡尼（Kevin Kearney）在接受設(shè)計(jì)網(wǎng)站pfsk采訪時(shí)說，“而活動(dòng)的日程也排得并不密集，因?yàn)槲覀兿Ｍ麨樗囆g(shù)家們提供更多的機(jī)會(huì)和空間，讓他們自由安排自己的展覽時(shí)間。 

在紅牛與Alldayeveryday的合作中，Alldayeveryday負(fù)責(zé)利用自己在藝術(shù)界和設(shè)計(jì)界累積下的合作伙伴資源，為“禮品店”找優(yōu)質(zhì)貨源。而紅牛則負(fù)責(zé)為商店策劃和舉辦周期性的主題活動(dòng)，并為商店提供場(chǎng)地——“禮品店”就開在紅牛在紐約開設(shè)的“紅牛工作室（Red Bull Studios）”中。

紅牛工作室是紅牛為了打入藝術(shù)和娛樂圈所創(chuàng)辦的多功能空間，目前在包括倫敦、洛杉磯、紐約、巴黎、東京、奧克蘭、圣保羅等全球11個(gè)城市設(shè)有分站點(diǎn)。一般情況下，每一個(gè)紅牛工作室都配備有廣播直播間、錄音棚、演講廳、展覽空間，以及無限量供應(yīng)的紅牛飲料。

通過紅牛工作室，獨(dú)立畫家、雕塑家、音樂人、DJ可以獲得藝術(shù)創(chuàng)作所需要的設(shè)備和場(chǎng)所。而這次紅牛工作室紐約分站開設(shè)計(jì)品店，又為藝術(shù)家和他們的作品提供了一個(gè)展示的空間，以及銷售的機(jī)會(huì)。 

可是除了能增加品牌曝光率，工作室和設(shè)計(jì)品店究竟能為紅牛帶來多少產(chǎn)品銷售回報(bào)呢？

紅牛在公司成立至今的27年里，已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的功能飲料品牌，其功能飲料的全球總銷量已經(jīng)超過了450億罐。在2014年，紅牛的全球年銷售量達(dá)到了56億罐，較2013年上漲了4.2%。 

這樣的銷售成績(jī)與紅牛投重金做的營(yíng)銷努力不無關(guān)系，但似乎與運(yùn)動(dòng)方面的高投入更相關(guān)。紅牛品牌官網(wǎng)中的2014年度總結(jié)板塊中，紅牛在介紹銷售成績(jī)的同時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)了品牌贊助的球隊(duì)、車手、賽事在2014里的表現(xiàn)和成績(jī)。

所以，紅牛選擇藝術(shù)領(lǐng)域作為下一個(gè)市場(chǎng)拓展的突破口總讓人覺得牽強(qiáng)——起碼目前，藝術(shù)和紅牛產(chǎn)品的聯(lián)系度還是偏低的，僅僅靠“給你一雙翅膀”這樣放諸四海而皆準(zhǔn)的廣告口號(hào)將二者綁在一起，并不能說服消費(fèi)者，尤其是那些藝術(shù)愛好者和從業(yè)者選擇購(gòu)買功能飲料。試想一下，一個(gè)賽車手喝紅牛肯定會(huì)比一個(gè)音樂家拿著紅牛創(chuàng)作來得畫面和諧吧。 
　　（界面記者樓婍沁 圖片來源：psfk）