利潤是門店生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所有的采購和經(jīng)營工作最終的核心體現(xiàn)都在利潤上，門店利潤的最大化實現(xiàn)在于采購成本的最大優(yōu)化和經(jīng)營管理成本的嚴(yán)格控制，包括：商品進價、售價、促銷、賬期、銷售量、進店費、配送周期、退貨、節(jié)慶費等的控制。如何有效的進行門店利潤控制，在門店的經(jīng)營過程中非常重要，那么應(yīng)該從哪幾點做好門店的利潤控制，筆者以為應(yīng)該從以下幾點抓起：1、人事控制。2、資產(chǎn)管理控制。3、財務(wù)管理控制。4、商品利潤控制。5、非營業(yè)收入控制。6、支出費用控制。
      1、人事費用控制：

      （1、人事組織結(jié)構(gòu)的確立要以合適為主導(dǎo)方向。(2、崗位人員職責(zé)的劃分要定崗定責(zé)，不穿插。（3、人員費用比例控制在合理范圍 內(nèi)。A：門店常規(guī)人員配置以合適為宜的導(dǎo)向確立。B：特殊崗位穿插小時工。C：門店的有效的員工激勵機制。D：盡可能降低人員費用的總體比例。
      2、資產(chǎn)管理控制：

     （1、門店資產(chǎn)盡可能以低成本進入市場。（2、只對門店進行必須和有效的資產(chǎn)投資，（3、資產(chǎn)的共用性和互換性并存。（4、資產(chǎn)的合理使用和維護保養(yǎng)。
      3、財務(wù)控制管理：（1、門店經(jīng)營計劃的目標(biāo)下達、定期的考核、總結(jié)。（2、門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計、分析和反饋。（3、資金占用的投資、收益情況管理，首先確保資金安全性，其次積極做資金短期投資，最后準(zhǔn)確核算收益。
      4、商品的控制管理：

     （1、經(jīng)營的商品以滿足顧客需求為標(biāo)準(zhǔn)。（2、合理控制庫存金額，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高商品的周轉(zhuǎn)率。（3、商品的關(guān)聯(lián)性陳列、藝術(shù)性陳列以及商品之間陳列的互動性。（4、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，合理實施20、80法則，用來指導(dǎo)商品的結(jié)構(gòu)、陳列調(diào)整。（5、做好防損工作，合理控制商品的損耗。
      5、非營業(yè)收入控制：

      （1、制定合理的進店費、入場費。（2、階段性收取專項陳列費。（3、商品節(jié)日陳列費。（4、商品的合同返點。（5、系統(tǒng)共享的信息費。
      6、支出費用的控制：

      （1、商品的損耗控制。（2、商品進價的把控。（3、人員薪資控制。（4、門店促銷費用控制。（5、門店水電費控制。（6、其他費用的控制。

      通過以上幾個核心點，我們可以準(zhǔn)確的看到門店在經(jīng)營管理中的重點是什么，從哪些角度開展，怎樣開展才能確保門店利潤的最大化。