在互聯網時代，“忽悠”和“雞血”成為創業的關鍵詞，經過包裝的成功案例像雞血一樣刺激著無數創業者，而創業者們反過來包裝一個看起來更加美好的項目去忽悠投資人。這類故事在互聯網行業比比皆是，移動社交市場尤甚。

　　陌陌神奇崛起讓無數人看到了移動社交的希望，一時間熟人、陌生人、半熟人、興趣、匿名、群組、校園、孕媽、職場、女性、同志、社區、約炮、圖片等各類主題的移動社交產品層出不窮，并且往往還能獲得投資人的青睞，其中之一的理由就是陌陌能在騰訊的陰影下取得成功，其他社交領域同樣有機會。

　　顯然，陌陌的成功給移動社交創業來了一劑猛藥，數不勝數的移動社交創業者開始拿陌陌說事。好吧，我們客觀的講陌陌確實非常成功，但這個“成功”其實是在戳破移動社交的創業泡沫。

　　首先，陌陌注冊用戶已接近2億，月活躍用戶量達6930萬人，如此量級和活躍度在移動社交領域非常少見，排在他前面的也就是手Q和微信了，嚴格意義上講只有微信。從這一點上看陌陌是成功的，而且僅用三年時間就成功登陸納斯達克，更是對其“成功”最好的佐證。也難怪會有非常多的社交創業者愿意視其為“榜樣”，在人人日薄西山的移動社交時代，陌陌自然成了最佳典范。

　　事實上，深入去看來的話，陌陌的“成功”不僅不該繼續被拿來標榜移動社交創業大有機會，反而是在戳破移動社交的創業泡沫。陌陌上市后的首份財報非常搶眼，多項數據都成倍的增長，但可惜的是似乎并沒有激起資本市場的繼續追捧，為什么?說到底，經營企業最關鍵還是盈利問題，資本投資也要看企業現有以及潛在的盈利能力，從股價上來看，近期資本市場對陌陌的信心不足，當然也不排除有機構短期做空抄底的可能。

　　現實就是如此，在資本市場都不看好陌陌的情況下，其他移動社交創業還有多少機會?是產品成長性、粘性、活躍度比的過陌陌?還是市場規模潛力比陌生人社交更大?有的話，那你說的是微信吧?各位也都能看到，移動社交領域的產品創新從未停滯，但結果呢?要么不了了之，要么曇花一現，要么陷入瓶頸，勉強活下來的也難再有爬坡動力。

　　移動社交的營收能力是靠用戶規模驅動，而絕大部分產品都死于用戶規模太小。移動社交產品基本的營收方式無外乎，會員增值、移動游戲、表情商店、移動廣告、移動電商、企業服務這幾大類。雖然營收方式看起來非常豐富，但都是建立在用戶規模基礎上的，而且就算你的用戶規模夠大也不見得營收能力一定能力強。

　　陌陌的規模夠大了吧?但營收能力仍無法滿足自身的成長需求，所以，唐巖在發布財報后不停的強調要提高陌陌的營收能力，我們也能看到陌陌在不斷的嘗試營收的多元化創新。會員、廣告、游戲、表情這四大基礎業務應有盡有，近段時間又先后推出到店通、禮品商城，并與58合作同城服務，已然切入電商O2O的營收方式。

　　目前陌陌手握4.51億美元現金，接下來會進行一些產業鏈上的投資收購，進一步提升多元化的營收能力，而在游戲領域唐巖希望能投資一些好的游戲，并表示已陌陌儲備了大量游戲產品，正往手游發行平臺和開發商轉身。

　　實際上，陌陌已經給移動社交創業一個非常有力的答案，這條路看起來美好，但現實要遠比想象中的還難走。陌陌是趕上了最佳風口期才得以崛起，而且那個時候移動社交尚屬空白，而騰訊也忽視了陌生人市場，所以才給了陌陌機會。然而騰訊不會犯同樣的錯誤，而崛起之后的陌陌也不容許有新的挑戰者，在熟人與陌生人這兩大只有你死我活的社交市場已容不得第三家存在了。

　　就算你有幸存活，營收也將會是一個大問題。基本的社交盈利模式難以支撐移動社交企業壯大，而陌陌還有幸趕上O2O的時代，不過O2O的機會將轉瞬即逝，等其他移動社交崛起的時候O2O的時機早已錯過。好吧，有人說移動社交成功后靠做游戲賺錢，那你何不干脆最開始就集中精力直接做游戲?何必非要先做社交再做游戲，兜那么大一個圈子呢?不覺得陌陌在游戲領域的探索也不是那么容易么?

　　別再自欺欺人了，陌陌的“成功”其實是戳破了移動社交的創業泡沫，別再繼續拿它的成功當做是創業真理了，太傻的投資人已經被騙了一遍了，剩下的都沒那么單純的。國外的移動社交創業是靠產品本身，而國內多數是靠概念和抄襲，這樣的泡沫越早被戳破越對市場越有利。

　　文/王利陽

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