最近，“互聯網+”成為炙手可熱的詞匯，但是泡沫的聚集也越來越明顯。無論是投資人，還是創業者，都需要提高警惕，謹防互聯網+的浮夸風顯現!

百度一下，“互聯網+”的搜索結果高達上億條。A股更是嚇人，據中金統計，互聯網概念較為集中的創業板指數市盈率估值已經高達88.2倍，市凈率估值達到7.3倍，已經接近納斯達克泡沫頂點水平。

還有一個信號也顯現出“互聯網+”的泡沫。那就是在投資界，開始出現“冬天即將到來”的言論。易凱資本創始人王冉的《警惕，C輪死!》的文章指出，2014年拿到A輪融資的公司有八百多家，拿到B輪融資的有兩百多家，這一千多家企業中會有很大一個比例需要在2015年去拿C輪。假設2015年還是只有不到100家拿到C輪，這意味著90%的創業者可能需要直面“C輪死”的可能。這說明，在天使輪、A輪中的泡沫有多嚴重。

之所以出現這樣的浮夸風，根本原因還是在于大家對互聯網的作用過分夸大了。無論是之前的“互聯網思維”，還是現在的“互聯網+”，都是強調互聯網在對傳統行業改造中所發揮的巨大作用。然而，我們如果仔細剖析一下所謂的互聯網精髓，發現和傳統的思維模式并沒有根本的不同。例如所謂的“用戶參與”，和很多企業所強調的以客戶為中心并無不同。小米的“讓用戶參與”和諾基亞的“以人為本”說得都是同樣的東西，為什么小米成功了而諾基亞失敗了，很大程度上是諾基亞的團隊出了問題。又比如口碑傳播，從古至今其實都是這樣的，都是要做性價比高的東西，然后通過口碑傳播帶來輻射。

應該說，互聯網所做的是對傳統行業的做法進行了加速和升級，并沒有從根本上改變傳統。例如，電商對零售的顛覆就在于消除了中間經銷商的環節，所以實現了成本的降低。但是，電商并沒有從根本上改變零售的本質。又如，互聯網思維經營的餐館再牛，也要菜好吃，否則一樣沒有客流。互聯網思維蓋的房子，營銷的再好，如果質量不過關，一樣沒人敢住，一樣沒人買。

可能是因為互聯網行業的人們掌握了輿論傳播工具，也可能是因為傳統行業的人們覺得互聯網神秘，總之互聯網的很多普通的做法被神話了。例如，互聯網被等同于“免費”或者“不賺錢”，事實卻是互聯網的商業模式是“這邊不賺錢但是那邊賺錢”，互聯網巨頭的利潤一點都不比傳統企業少。又如，小米這樣的互聯網教父曾經備受追捧，大家誤認為可以沒有任何積淀也能快速爆紅，但事實卻是小米前幾年爆紅，但后幾年卻被迫還債，也必須在技術研發、質量管理、供應鏈控制等傳統方面補課。

換句話說，傳統依然很重要。尤其全民皆觸網，互聯網越來越成為各個行業的標配時，互聯網已經難以成為差異化的競爭優勢，反而傳統的東西才能成為競爭的門檻。就像二十年前會上網是核心競爭力，但現在人人會上網的情況下，你固有的優勢才能稱之為優勢一樣。

美團網，在激烈的千團大戰中勝出，并非是因為互聯網思維，而是因為有一支強大的地推團隊。在接近一萬人的美團員工中，差不多有6000人都是分布在全國500個城市的地推隊伍，正是因為這些地推團隊，美團擁有了與商戶的緊密關系，才能在二三線地區實現突破，最終實現農村包圍城市。

拉卡拉，做O2O并沒有盯著線上，而是認為真正的O2O關鍵在線下，所以構建起了300多個城市的50萬個網點。平均每天每個店有200人進店，就能達到一天一億人次的流量。現在越來越多的O2O企業都發現，真正有效的流量都是來自于線下，線上雖然能帶來流量但卻不牢固，只有線下的流量才是牢固而持久的。線下雖然投入高，見效慢，但一旦建成將成為堅強的護城河。

所以，“互聯網+”的核心并不在于“互聯網”，而是在于背后的“+”。互聯網正在加速與傳統行業進行融合，是否能夠成功，關鍵在于這個融合。只有結合互聯網和傳統行業的各自優勢，才能激發出各自的力量，從而迸發出新的業態和新的創新。

批判“互聯網+”泡沫，或者批判盲目的“互聯網思維”，在于要批判一種捷徑幻想，批判一種不勞而獲、找到靈丹妙藥的幻想。很多人將互聯網+視為萬能的神丹，仿佛任何行業，任何難做的事情，有了互聯網+，都能迎刃而解。這是一種可怕的思維，必須予以抵制。因為任何行業、任何企業，要想真正取得成功，都沒有捷徑可言，只有腳踏實地、持續努力這一條路可走。

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker)：解讀行業發展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結互聯網化的經驗教訓。關注南冥一鯊，在這里讀懂互聯網，因為知大勢，方能贏未來。