作為商業地產行業或同道中人，不知大家最近有沒關注到萬達廣場內部的幾條奇葩“橫幅內容”，不知你是否被雷到?萬達企業現在的行事作風也似乎烙上“王思聰公子”的作風，話不驚人死不休，一幅為了“餓死同行，情愿累死”自已的宣傳標語，也只有萬達的企業，萬達的員工有這樣的“肺腑之言”，如果你到現在還沒看過這幾張圖，那么“恭喜你，你的確有點Out了” ……

一個月前，筆者有幸發現了，當時還有點半信半疑，雖然，這些條幅的左下角都有萬達的LOGO，但誰敢說這不是某些的惡作劇呢，抑或純粹是為了搞笑做的PS圖?現經證實上圖橫幅確實是萬達內部的條幅，經求證來自四川廣元萬達廣場，這個廣場即將于2015年6月5日開業，距離現在只有不到3個月的時間。四川廣元萬達廣場的“寧愿累死自己，也要餓死同行”，這句話雖道出了萬達的“執行力”，甚至說萬達的“狼性”萬達的狠勁，全宇宙超級強!我們且看下圖的場景，墻面還沒粉刷刷漆，瓷磚還都沒貼，他們能按時完工嗎?雖然是“萬達速度”?難道萬達請個“神仙姐姐”或孫悟空給貼瓷磚、做裝修嗎?

如今，萬達已變身國際化的跨國企業，而王健林先生的超強執行力如今更是蜚聲國內外，萬達發展速度以前以軍事化管理著稱，在國內亦成為業內不可復制的“神話”!萬達企業已連續八年環比增長超過30%，年增速最高達45%;萬達廣場幾乎說什么時候開業就什么時候開業，而且建設速度之快前無古人，后無來者。其秘笈是什么，至今國內還沒企業認真研究過，難道僅僅只是上面幾個條幅來“刺激”一下員工，難道僅僅給員工打打“雞血”這么簡單就能提高執行力?

答案顯然不是，我們且來看看王健林先生曾在中歐商學院發表演講主題“超強執行力”時曾說過這樣的話：“萬達之所以執行力強，緣于萬達內部已形成強有力的執行文化，每個人都有執行意識。萬達超強執行力表現在兩個方面，第一是說到做到，第二是算到拿到”。

萬達說到做到，用在企業管理執行力方面的確獨特!與西方只問結果，不問過程更具建設性，更能代表中國企業的先進的文化理念。下圖這張表格是萬達今年確定開業的26個萬達廣場的一部分截圖。通過這個表，能看出，萬達廣場6月份開業有四個萬達廣場，他們的情況跟廣元一樣，也都在“累死自己，餓死同行”的路上前行著。

大多數萬達廣場基本都會提前完工，在業內，拖延個一兩個月或半年均屬正常嘛，比如每年淡季開業對商戶上貨的影響等，一般會慎選至于這樣嗎?萬達某項目公司總經理的回答是，就算設計變更了，或者當地有一個什么大型活動，或者南方突然刮起臺風，你該什么時候完成必須完成。偷偷告訴你，所有的萬達廣場的項目都會在規定時間至少一個月就會全部完工。

其實，萬達每個項目公司除了嚴格遵守集團的模塊化系統之外，自己還有一套內控模塊。這是一個比萬達集團模塊化更奇葩的模塊。先給大家簡單介紹下萬達的模塊化。這是一個對整個項目的運作、操作的一個通盤計劃，是一個指引，說得形象就是戴著鐐銬跳舞。在萬達有一句名言，“不會干，看電腦”，每個人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進展節點就行了。一般的，每個項目會有350個節點，每個節點干什么，開工之前都有詳細的計劃和布置。在大的模塊定下來的同時，比照大模塊的內控模塊也同時橫空出世。它奇葩在哪里呢?這是一個與集團的模塊緊密咬合的模塊，它更為嚴苛。內控模塊的節點時間都會提前，這樣會有效的保證工期。比如一個萬達廣場到2015年8月8號要封頂，那么根據內控模塊，就要求6月8號必須封頂。

正如各位看到的橫幅所示，這種奇葩的鼓勵，對于年輕的80、90后員工或許更能贏得他們的共嗚或認同感，但萬達的目的就一個，要逼著大家提前按質按量的完成任務。別以為內部模塊是自己制定，比較靈活，萬達集團布置的各項工作任務時間節點，你干或者不干，它就在那里，絕不會因為天災人禍或者甚至情有可原的理由而給你開綠燈。如果完不成會出現什么情況?業內大家早有耳聞，輕則扣獎金，重則卷鋪蓋走人。其他公司卷鋪蓋走人或許損失不大，萬達的“獎金”很肥的哦，萬達的獎金有可能是同業內同崗位薪酬1-2年的薪酬。在如此重獎之下勇夫頻出，自然也不足為奇了，這就是萬達的另一個秘訣。因此，如果換了你或任何一位諸君朋友擔任項目總或商管總，或許你可能會“寫”出更狠更絕的橫幅來刺激大家的神經，便不足為奇了。

熊杰 于2015/04/02