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主題:由鐵西萬達那場火災說起,曝點萬達的內幕!

四月等風來

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首先聲明,此貼僅表達一些個人的分析,不代表權威觀點,如有不妥之處,歡迎各位指正!

還記得多年前沈陽鐵西萬達廣場火災之后,可能大家更多的是關心消防方面的東西,而筆者卻注意到新聞中提到的沙盤。據報道,此次火災是由于沙盤下電路起火,引燃沙盤,而沙盤因然后釋放出大量有毒氣體,致使人員傷亡。

新聞還提到,這是全國房地產行業中首次沙盤著火導致人員傷亡的事件。筆者不禁要想,全國那么多沙盤,為什么唯獨這個沙盤成了奪命沙盤。不是很奇怪嗎?好,下面筆者就來深度分析一下,如不對可以拍磚。

一、先來說下萬達的采購制度

萬達規定10萬以上的采購必須招投標,2-10萬必須三方比價,2萬以下可以直接委托(也就是直接采購)。但同時又規定直接委托的范圍為政府壟斷,獨家代理,或者設計安全經營等情況的采購。如要直接委托,則必須拿到獨家代理的證明。這樣一來,可以直接委托的采購項目可想而知少之又少。那不能委托怎么辦,那就采用三方比價。

再來說說三方比價怎么操作。對于2萬以下的項目,需要有三家供應商以報價單形式報價,并蓋有單位公章和留有聯系人電話,比價給過需兩部門三人簽字。2-10萬則更嚴格,比價單需要蓋章密封,同時提供營業執照復印件蓋章,并由兩部門三人組成的比價小組當場同時拆開,如報價項目中有空白的地方,則作廢,重新來過。

招投標怎么回事相信很多朋友都知道。就不贅述了。

比價完全是最低價采購,招投標一般是80%的價格標和20%的商務標。

我簡單說了采購流程,大家就可以估算下采購時間了。從時間上來說,一般2萬以下完成比價在1-2天,2-10萬完成比價則需1-2周,10萬以上的招投標則需1-2月。

萬達是民營,規定了如此嚴格甚至嚴苛的制度,可以理解,畢竟是人家王老板自己口袋里的錢,換成你的話,你也會把自己的錢包捂緊,生怕別人搞小動作貪了你的錢。上有所好下必甚焉,有些地方公司規定200元以上的采購就必須三方比價。要供應商和你做一筆200元的生意,就要制作個報價單,蓋上公章,并傳真給你,而且還不一定買,一次可以,兩次可以,日子長了,有哪個供應商會睬這套。因此,如果你看到萬達的員工抱著一個打印機,跑來讓你找故障,然后再讓你出個報價單蓋個公章,然后再抱著繼續再找人家,請不要嘲笑他們,因為萬達制度使然。

但這樣的制度帶來的一是因采購流程繁瑣導致效率低下,二是因一味追求低價而無法保證質量。或許你會說,制定出詳細的采購標準然后讓供應商按標準報價不就可以了嗎。那我來舉個例子,比如買個電腦椅,首先是大小,然后是式樣,然后是材質。但是這個就夠了嗎,靠背的內襯是什么材質,坐墊是什么材質,那個氣壓套筒是什么標準,輪子是什么輪子,這些其實都應該要比較的。但如果規定得如此詳細,首先作為采購是否能想到,其次是還有其他那么多項目都要限時采購。但不做如此詳細規定的話,按照萬達的制度,就是最低價中標,那么勢必采用劣質或質次材質的供應商必定中標。

就好比那個沙盤,如果在采購的時候,如沒規定材質,只依據大小尺寸來比價的話,極有可能是質次材質的沙盤被采購進來。防火性阻燃性甚至材質的化學成分里是否經過燃燒會產生多少有毒氣體,這些標準就會被忽略掉。再說萬達開業的速度不斷被要求加快,在這種快節奏下的采購,很多細節都無法保證也是可以想見的。

有人要說了,上有政策下有對策,規定是死的,人是活的。那么我要說第二條了。

二、萬達的財務垂直管理制度

萬達的財務條線是直屬萬達總部垂直管理,也就是說地方上的財務經理,地方總經理室沒有管理權的,而反過來財務經理卻有監督權。萬達是一個重財務輕業務的集團,如果你要問,萬達里哪個部門最牛,肯定是財務。財務有時可以直接指揮業務,否決業務。因為萬達的電子化OA審批順序中,財務經理在總經理之前,也就是說業務條線批準了,但財務經理否決了,連到總經理那里去的機會都沒有。而如果總經理來給財務打招呼的話,有可能總部馬上就會知道。

萬達對制度執行的嚴格甚至嚴苛筆者還可以舉個例子。今年上半年萬達對全系統的機票進行了大檢查,倒查一年。如果電子機票行程單經過驗證網站驗證信息不符的話,那么當初購買機票的員工要全額賠償機票價格。因機票事件賠款上萬的員工也不是沒有。嚴苛的制度,繁縟的流程,加上垂直管理的財務體系,保證著萬達的執行力。財務如果審查認為采購不符合流程規定的話,是不會批準付款的。

三、萬達的速度

萬達近兩年的擴張速度不可謂不快,而伴隨著高速擴張的是快速開店。基本上一個萬達廣場1年多就要完成土地摘牌,基建,招商,裝修直到開業。短短十幾個月,大量的采購需要完成,而且是在嚴苛的制度和繁縟的流程下完成,質量的保證要做到盡善盡美似乎是苛求了。不能不說萬達的諸多采購項目成本不可謂不低,這是緣于萬達的制度。但有一利必有一弊。拿采購來說,沒按期完成肯定是不允許的,沒按照制度和流程辦理也是不被允許的(財務在時刻監督著)。要確保時間進度,又要確保流程完善,又要價格最低,那么唯一可以損失的可能只有質量了。


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甲方&乙方

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你忘記說還有成本經理。

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劉強

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萬達現在改線上招標啦,更麻煩

銀哆哆

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