2015年以來，山東能源淄礦集團以“四優四推四減四提”為創新增效工作的總指導，構建起了“四優四推”創新體系，助推了“四減四提”增效發展。
一是謀劃“四優”，打造以“效”為主的價值鏈條。突出設計源頭，瞄準產品終端，把握系統工藝全流程，把效益最大化、成本最小化作為生產和項目設計的標尺，統籌把握適配程度、生產效率、發展潛力等因素，在當期和未來需要之間尋求最佳設計方案，為降本增效創造先決條件。唐口煤業通過優化主井提升系統，更新裝載程序和定量裝置，每一提升循環，縮短提升時間6秒，每年可多提煤炭23萬噸，增收1500多萬元。
二是實施“四推”，建立以“新”為核的支撐體系。大力開展產學研合作，以外部創意激活內部創造，使大批實用新技術在各單位落地，推廣產生新的生產力和創造力。亭南煤業扎實推進千米鉆機“國產化”，研究澳大利亞“千米鉆機”使用國產鉆桿的方案，每條鉆桿節約資金4500元，一季度更換鉆桿200條，節省費用90萬元。
三是圍繞“四減”，形成以“精”為要的生產方式。以精細開采、效益開采為原則，立足精干高效礦井建設，創新著力在減頭、減面、減環節、減人員上下工夫，提升生產集約化程度和人均效率水平。根據市場和現場變化對煤層、采區進行常態化經濟評價，及時優化采場布置，減少低效率的小面、無效益的進尺。
四是落腳“四提”，構建以“贏”為標的競爭方略。堅持“寧出一噸優質煤，不出千噸劣質炭”，大力實施“七分法”產銷舉措，全過程加強煤質控制。利用市場化機制，將市場、煤場、現場有機銜接，實行以質定價、按質收購；岱莊煤礦從源頭抓起，原煤以5000大卡為界，每提高100大卡，加價10%收購，低于4300大卡拒絕收購，同時發揮洗煤廠調質作用，一季度商品煤發熱量達到5153大卡，贏得了市場。
