最近一段時(shí)間，“萬(wàn)達(dá)”又被推到了風(fēng)口浪尖!本報(bào)率先對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨退出濟(jì)南的消息進(jìn)行報(bào)道后，省內(nèi)其他媒體紛紛大篇幅跟進(jìn)，一時(shí)間，“萬(wàn)達(dá)”兩字成了高頻詞。
作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)曾經(jīng)的“暖場(chǎng)功臣”，萬(wàn)達(dá)百貨的變動(dòng)只是簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)升級(jí)嗎?幾乎與萬(wàn)達(dá)大歌星同時(shí)淪為“棄子”，這只是偶然嗎?顯然，萬(wàn)達(dá)在下一局棋，這局棋有何深意?萬(wàn)達(dá)“帝國(guó)”又將走向何方?
羞羞答答難掩“棄子”之實(shí)
就在本月2日，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)戶突然接到通知稱，15日之前必須全部撤柜。盡管不少業(yè)戶頗有不滿情緒，但難擋大勢(shì)只能打包退場(chǎng)。截至7月8日下午，萬(wàn)達(dá)百貨1至4層已經(jīng)清空了一半以上，部分業(yè)戶正抓住最后機(jī)會(huì)降價(jià)甩貨。在濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨，這次有點(diǎn)情景再現(xiàn)之感，2014年8月這里也進(jìn)行了大規(guī)模改造，整個(gè)5樓和6樓都成了餐飲和健身區(qū)。
而延續(xù)萬(wàn)達(dá)一貫的“不聲張，不表態(tài)”風(fēng)格，對(duì)于本次變動(dòng)，萬(wàn)達(dá)百貨官方信息為，“業(yè)態(tài)升級(jí)調(diào)整”。濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人也堅(jiān)稱，“屬于集團(tuán)層面調(diào)整，具體如何規(guī)劃，還不是很清楚。”但據(jù)多名工作人員所掌握的信息，萬(wàn)達(dá)百貨將改為室內(nèi)步行街，并交給濟(jì)南商業(yè)管理有限公司，萬(wàn)達(dá)百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從業(yè)態(tài)到管理上都統(tǒng)一為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。另?yè)?jù)內(nèi)部人士透露，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨有限公司正辦理注銷(xiāo)手續(xù)，萬(wàn)達(dá)百貨實(shí)際上將不復(fù)存在。而即將于明年開(kāi)業(yè)的高新區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在對(duì)外宣傳中，仍然出現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)百貨的身影。不過(guò)高新區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工作人員稱，商管團(tuán)隊(duì)七八月份才會(huì)進(jìn)駐，目前業(yè)態(tài)安排還不太清楚。
兩大配套“元老”同期被廢
幾乎與萬(wàn)達(dá)百貨被棄同時(shí)，萬(wàn)達(dá)大歌星也悄然易主。6月中旬，包括濟(jì)南、青島在內(nèi)的多家門(mén)店被同時(shí)賣(mài)出，接手方還各不相同。日前，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)大歌星已變身糖潮KTV，不過(guò)門(mén)面還沒(méi)來(lái)得及重裝，看起來(lái)仍是曾經(jīng)的模樣。據(jù)報(bào)道，萬(wàn)達(dá)方面透露的信息顯示，90家KTV將全部轉(zhuǎn)手，萬(wàn)達(dá)大歌星即將謝幕。
一個(gè)是中國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)，一個(gè)是全國(guó)最大的連鎖量販?zhǔn)終TV企業(yè)，作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“標(biāo)配”的萬(wàn)達(dá)百貨和萬(wàn)達(dá)大歌星，都在沒(méi)有官方明確表態(tài)的情況下悄悄地進(jìn)行著改頭換面的過(guò)程。一個(gè)成了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)全盤(pán)賣(mài)出，兩種不同業(yè)態(tài)最終殊途同歸，都淪為了“鋪路石子”。
有意思的是，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)所作的關(guān)于2015年主要工作安排中還名確提到了這兩個(gè)板塊——百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家;大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)目標(biāo)。按照業(yè)內(nèi)的說(shuō)法，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的百貨業(yè)態(tài)和KTV已經(jīng)讓王健林頭疼了好久，今年他終于下定決心出手。
“使命終結(jié)說(shuō)”被坐實(shí)
關(guān)于兩大業(yè)態(tài)被廢，“使命終結(jié)說(shuō)”顯然已被坐實(shí)。此前，招商壓力使得萬(wàn)達(dá)不得不建立自有品牌作為主力店來(lái)“撐場(chǎng)”，甚至“填場(chǎng)”，以達(dá)到快速招商、快速?gòu)?fù)制的目的，萬(wàn)達(dá)百貨和大歌星就應(yīng)時(shí)而生。但當(dāng)其定位為支持招商時(shí)，其盈利能力則被排在了第二位。萬(wàn)達(dá)百貨直到2013年仍處虧損狀態(tài)，去年萬(wàn)達(dá)百貨雖然已完成利潤(rùn)目標(biāo)，但并未公布具體數(shù)據(jù)。
公開(kāi)信息顯示，大歌星2014年收入為7.67億元，而整個(gè)KTV行業(yè)在2013年就已經(jīng)變成了負(fù)增長(zhǎng)。去年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總收入達(dá)2424.8億元，萬(wàn)達(dá)百貨收入占比為10.5%，而大歌星收入僅占0.3%。與其他兄弟公司動(dòng)輒上百億、千億規(guī)模相比，大歌星的“小體格”實(shí)在不起眼。而最近幾年，百貨業(yè)和KTV行業(yè)都江河日下，在行業(yè)進(jìn)入下行通道時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨和大歌星被邊緣化的危險(xiǎn)就越來(lái)越大。
據(jù)悉，一些選址偏僻、客流稀少的萬(wàn)達(dá)百貨為了招徠品牌入駐，不惜補(bǔ)貼裝修甚至直接返利給品牌商，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一度“輸血”供養(yǎng)萬(wàn)達(dá)百貨。據(jù)悉，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨也對(duì)部分品牌提供裝修補(bǔ)貼。但隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，“培育”萬(wàn)達(dá)百貨負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，“斷奶”則是早晚的問(wèn)題。如今，伴隨萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)作成熟以及萬(wàn)達(dá)品牌逐漸被業(yè)界認(rèn)可，萬(wàn)達(dá)百貨和大歌星作為商業(yè)地產(chǎn)的“配角”，都已經(jīng)完成了歷史使命，可以“功成名退”了。難免淪為“變現(xiàn)工具”
此前就有消息稱，萬(wàn)達(dá)大歌星旗下門(mén)店將全部轉(zhuǎn)讓，目前已成功轉(zhuǎn)讓15家，價(jià)格從150萬(wàn)—800萬(wàn)不等，按平均價(jià)計(jì)算，整體轉(zhuǎn)讓費(fèi)將達(dá)到3.6億元。大歌星直接隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，整體賣(mài)出的話，只涉及員工分流問(wèn)題，可以相對(duì)輕松地完成變現(xiàn)。萬(wàn)達(dá)百貨則不同，關(guān)閉一家門(mén)店就涉及上百品牌。盡管濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，多數(shù)品牌正好是7月底合同到期，而實(shí)際上，不少品牌告訴記者自己的合同并未到期。
據(jù)了解，目前部分業(yè)戶，尤其是相對(duì)比較知名的，正與萬(wàn)達(dá)百貨協(xié)調(diào)賠償事宜，根據(jù)記者了解到的信息，賠償數(shù)額多的甚至接近100萬(wàn)。此外，單是濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨就有80多位工作人員或面臨解約，所以萬(wàn)達(dá)百貨并入萬(wàn)達(dá)商管之路還有很長(zhǎng)要走。不過(guò)，廢棄萬(wàn)達(dá)百貨后，該區(qū)域如果能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)化招商，不用靠母體補(bǔ)貼，對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，何樂(lè)而不為呢?
但讓人擔(dān)憂的是，統(tǒng)一并入商管的萬(wàn)達(dá)百貨，甚至部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是否也會(huì)像大歌星一樣淪為變現(xiàn)工具也未可知。早在2005年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因迅速擴(kuò)張急缺資金便將包括泉城路萬(wàn)達(dá)在內(nèi)的9個(gè)城市的商業(yè)廣場(chǎng)，以31億元的價(jià)格賣(mài)給了外企——麥格理集團(tuán)。直到現(xiàn)在，東家換了好幾茬，整個(gè)商場(chǎng)卻日趨慘淡。
看起來(lái)很美的輕資產(chǎn)模式
從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所強(qiáng)調(diào)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型來(lái)看，為變現(xiàn)賣(mài)掉部分產(chǎn)業(yè)也有可能。王健林在2014年工作報(bào)告中就提到，“今年原計(jì)劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到2020年目標(biāo)累計(jì)開(kāi)業(yè)超過(guò)380家。”然而旭美商業(yè)CEO潘韜分析，“真正要做商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式，不會(huì)比做重資產(chǎn)更容易，更不是一個(gè)可以低門(mén)檻或無(wú)門(mén)檻進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的路徑。”
據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)過(guò)去的重資產(chǎn)模式，靠的是低廉的土地成本，項(xiàng)目中大比例的住宅銷(xiāo)售和高額銷(xiāo)售利潤(rùn)，以及高周轉(zhuǎn)支撐的現(xiàn)金流平衡術(shù)，商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)和持有是拿地和營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。過(guò)去十年，在金融工具不足，商業(yè)物業(yè)回報(bào)率低下的大環(huán)境下，租售結(jié)合、以售養(yǎng)租成為中國(guó)企業(yè)切入商業(yè)地產(chǎn)的首選模式。而萬(wàn)達(dá)要推的輕資產(chǎn)模式則是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)等都由萬(wàn)達(dá)自己做，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。實(shí)際上，企業(yè)之所以對(duì)輕資產(chǎn)模式趨之若鶩，是因?yàn)樽≌禺a(chǎn)高利潤(rùn)的黃金十年一去不復(fù)返，“以售養(yǎng)租”的“萬(wàn)達(dá)重資產(chǎn)模式”難以為繼。
而實(shí)際上，此前賣(mài)出的泉城路萬(wàn)達(dá)就頗有輕資產(chǎn)模式的影子。當(dāng)時(shí)麥格理集團(tuán)接手后，仍然由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)輸出管理，直到2012年雙方徹底分手，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)才更名為悅薈廣場(chǎng)，如今它又被北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理公司接手，地處黃金商圈的原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)卻日漸沒(méi)落。“商場(chǎng)更換管理者，最受影響的便是業(yè)戶，之前濟(jì)南便有商場(chǎng)被反復(fù)抵押，多次易主，業(yè)戶叫苦不迭。”濟(jì)南一商界資深人士表示。鑒于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又一輪高速擴(kuò)張的計(jì)劃以及其“燒錢(qián)”的電商布局，賣(mài)掉部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)來(lái)?yè)Q取支撐轉(zhuǎn)型的龐大資金也未為可知。
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萬(wàn)達(dá)的四次轉(zhuǎn)型
第一次 1993年由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國(guó)性企業(yè)。
第二次 2000年由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
第三次2006年 從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。
第四次2014年 從空間上看，萬(wàn)達(dá)從國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
（來(lái)源：舜網(wǎng)-濟(jì)南日?qǐng)?bào)）
