就好像供應(yīng)鏈信息的泄露會導(dǎo)致每次iphone發(fā)布會都要持續(xù)半年一樣，對于半個業(yè)內(nèi)人士的我而言，關(guān)于百盛和衣戀的合作，也都已經(jīng)前前后后聽聞了大半年，雖然好戲連連，但我是不會透露任何八卦新聞噠，否則接下去怎么混哦~

近日，這則新聞終于有了官方報道，也受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，朋友圈被刷屏無數(shù)。而對于這樣一條信息，作為一個讀者，也許你是甲方或者乙方，或者像我一樣是丙方，究竟有哪些方面觸及到了你的G點，讓你高潮連連?

至少從官方報道來看，幾乎沒有令我個人感到興奮的點，一切都是意料之中(難道是性冷淡?)，而個人更關(guān)心或者說是期待的，是以下幾方面：

1. 設(shè)計

眾所周知，天山百盛分為AB兩棟樓，有先天缺陷，導(dǎo)致品類布局的連貫性，消費者動線的規(guī)劃，客群的劃分等都造成困難。此前兩棟樓的一樓二樓是不連通的，此問題一直在解決過程中(去年一樓已經(jīng)開了側(cè)門，如今二樓的連廊也在建設(shè)當(dāng)中)，相信隨著此次百盛衣戀的合作，問題會得到徹底解決，雖然方案應(yīng)該是出自于百盛之手，但衣戀會如何利用好此成果，值得期待。

關(guān)于內(nèi)部設(shè)計，此前百盛當(dāng)然是作為百貨來進(jìn)行規(guī)劃，而合作之后，做的是“城市生活廣場”，毫無疑問是購物中心的概念，否則我就是文盲我也沒辦法。因此百貨商場購物中心化，怎么玩?百貨品牌和大品牌如何融合，此類調(diào)整案例并不多，品牌招得怎樣其實沒什么看頭，如何設(shè)計布局才是看點。

2. 管理

雖然百盛是馬來西亞外資商場，但管理方面基本已經(jīng)是本土化，而此次衣戀的介入，是否會帶來我們沒有怎么接觸到過的韓式管理模式?值得期待，要知道不管伊勢丹多么沒有上升空間、高島屋業(yè)績有多差，日本商場的管理真是“不知道有沒有被模仿，但從來沒被學(xué)會”。這也就是我個人非常喜歡逛日系商場的原因。

據(jù)了解原先百盛的賣場管理人員有相當(dāng)一部分被納入到了衣戀旗下，并將獲得出國培訓(xùn)的機(jī)會，調(diào)整完之后，我們能否近距離感受到韓系商場在管理方面的獨到之處?非常令人期待。

3. 營銷

天山百盛所在區(qū)域再怎樣也不可能成為核心熱門商圈，而在天山地區(qū)日趨激烈的競爭中，如何脫穎而出，各種營銷手段得呼之欲出才行。

例如主題性活動(絕對不是打折主題哦，如果能把Running Man請來做次活動倒是個好主題)，例如會員管理，例如如何把調(diào)整后必將提升的餐飲業(yè)態(tài)聯(lián)動起來，這些都是此前百盛作為一家傳統(tǒng)百貨公司所欠缺的方面，也必定是希望通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能夠提升的方面。

由于算是對近日這則熱點新聞的響應(yīng)，因此也不高興寫太多了，等開業(yè)后肯定會好好去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)做個報道。不過如上文所述，對我而言，我的個人G點與品牌無關(guān)，因為品牌調(diào)整本身就是每個商場每年常規(guī)要做的事情，無非就是調(diào)整規(guī)模的大小，無非就是甲乙雙方的合作。如果此次百盛和衣戀作為此前甲乙雙方身份的合作，僅僅停留在品牌層面，那就是換了一個殼，與往年的常規(guī)調(diào)整毫無區(qū)別，無非就是在天山開了一家有MIXXO、SPAO吧啦吧啦等很多大店的shopping mall而已，上海的購物中心已經(jīng)夠多了，因此如官方新聞中所說，屆時會引進(jìn)啥啥啥，確實沒有什么可令人興奮的，還不如去LINE CAFE看看。

我們都知道應(yīng)該做能夠產(chǎn)出價值的事，對于百盛和衣戀的合作，衣戀集團(tuán)的品牌+百盛集團(tuán)的自營品牌進(jìn)駐到這個新的“城市生活廣場”其實并不產(chǎn)出太多價值增值，更多的還是要看管理如何輸出，百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型會走向怎樣的方向。

作者：kaga 微信號：JCConsulting