超市管理頭緒繁多，店長(zhǎng)就跟一個(gè)大管家一樣，事無(wú)巨細(xì)都需要關(guān)注、關(guān)心，要想做一個(gè)合格的店長(zhǎng)，管理好門(mén)店，從錯(cuò)綜復(fù)雜的各種工作中理出頭緒，做出業(yè)績(jī)，工作中充分的授權(quán)管理是必不可少的。何為授權(quán)？顧名思義是以人為主體對(duì)象，將需要完成的工作中的必須的權(quán)利和責(zé)任給予下屬，并由下屬為主體完成既定工作目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。授權(quán)管理不只是給予下屬權(quán)利，更重要的是同時(shí)給予下屬完成工作的責(zé)任，同時(shí)作為授權(quán)人必須做好過(guò)程的把控。授權(quán)的目的是為更好地完成既定的工作目標(biāo)，培養(yǎng)下屬的工作能力成長(zhǎng)，為每一個(gè)員工創(chuàng)建成長(zhǎng)的平臺(tái)。作為超市管理者來(lái)講，日常管理工作開(kāi)展質(zhì)量的好壞，很大程度取決于店長(zhǎng)能否做到合理的授權(quán)管理，那在授權(quán)管理中作為管理者，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

1、每一項(xiàng)需授權(quán)工作必須要有明確的工作完成目標(biāo)，清晰可衡量、考核，要做出詳細(xì)的工作計(jì)劃（針對(duì)重要管理工作）。

2、需授權(quán)工作的工作開(kāi)展范圍必須明確、清楚。

3、需授權(quán)工作開(kāi)展的目標(biāo)結(jié)果責(zé)任人必須清楚，主體明確。

4、需授權(quán)工作具體完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)要清晰，可以動(dòng)用的資源和方式明確，需授予的工作權(quán)利要充分授予并深入溝融，確保雙方的認(rèn)識(shí)一致，這是尊重、重視對(duì)方的表現(xiàn)。

5、需授權(quán)工作結(jié)果的考核要量化（特別是重點(diǎn)管理型工作），不論是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還是行政管理工作，不能以總體的好壞論之。

6、下屬在授權(quán)工作的開(kāi)展過(guò)程中，作為工作的授權(quán)人必須進(jìn)行必要的工作進(jìn)度抽查、糾正，以確保工作保質(zhì)保量完成，切記不能在工作完成時(shí)單方面評(píng)價(jià)結(jié)果好與壞，這是授權(quán)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

7、授權(quán)工作的具體完成結(jié)果情況，要在團(tuán)隊(duì)中公開(kāi)（個(gè)別除外），讓展現(xiàn)工作能力的平臺(tái)體現(xiàn)在大家面前，非常利于管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

8、授權(quán)人（店長(zhǎng)）要勇于讓優(yōu)秀的工作完成人（主管或員工）享受榮譽(yù)，自己要甘于站在幕后支持他（即使你為結(jié)果的達(dá)成做出核心貢獻(xiàn)）、肯定他。

9、授權(quán)工作的完成結(jié)果的獎(jiǎng)罰明確，及時(shí)有效。

10、作為授權(quán)人的店長(zhǎng)，要定期總結(jié)自己工作的開(kāi)展情況，從而進(jìn)行授權(quán)工作的有效總結(jié)、改進(jìn)。

店長(zhǎng)是一個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)、管理的靈魂，門(mén)店工作業(yè)績(jī)、管理質(zhì)量的好壞，很大程度取決于店長(zhǎng)的性格、境界。一個(gè)人的天性很難改變，但是能在工作中充分的做好工作授權(quán)，并不斷總結(jié)，確實(shí)可以改變一個(gè)人的工作風(fēng)格，打造一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升一個(gè)門(mén)店的工作效率和業(yè)績(jī)。感受到壓力和艱難，一個(gè)人才能成長(zhǎng)，改變自己的工作能力，從充分的授權(quán)管理開(kāi)始。

人與人之間的差距很小，反應(yīng)出來(lái)的工作結(jié)果卻截然不同，用心培養(yǎng)自己的工作習(xí)慣，你將獲得無(wú)限的成長(zhǎng)空間��！