數(shù)理化公式搭配各國文字版的名人名言，夾雜著世界建筑的圖案，密密麻麻地鋪在半罩著紅磚建筑的玻璃幕墻上。以此為背景，“鐘書閣”三個大字自右向左排開，出現(xiàn)在了建筑大門的正上方。這是上海松江泰晤士小鎮(zhèn)里一家書店的大門。透過這扇玻璃門透光的縫隙向里看，一眼能瞥到的全是書，在地上、在天上、在墻上......

這家叫做“鐘書閣”的書店，是上海一家以賣教輔類書籍見長的民營書店“鐘書書店”的高端路線分店，專賣精裝書、外文書和一些市面上不多見的書籍。其一期已在2013年3月開業(yè)，而在增加了兒童區(qū)等區(qū)塊后，它的二期也在2014年4月開始了正式營業(yè)。

本以為在市郊的松江區(qū)，書店應(yīng)該呈現(xiàn)一種冷清的狀態(tài)。結(jié)果，到了書店才發(fā)現(xiàn)，上下兩層人都不少，有些人正坐著看書，而更多的人穿梭于書店的各個空間或自拍或拍照——這其中不少人都是沖著上海“最美書店”的名聲而來。

鐘書閣的設(shè)計公司唯想國際已憑借這個書店的設(shè)計獲得了不少獎，比如在9月11日剛剛舉行了頒獎典禮的成功設(shè)計論壇上，鐘書閣二期設(shè)計又得到了“成功設(shè)計大獎-最美書店”的獎項。巧合的是，“最美書店”這四個字正是鐘書公司向唯想國際提出的設(shè)計要求。

“甲方很熱愛圖書，也很支持全民閱讀，所以才會一直夢想著做一家這樣的書店。”唯想國際總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān)李想在接受界面記者采訪時說。

一進(jìn)書店，映入眼簾的就是玻璃地板下有序陳列著的書，而如果仔細(xì)一點還會發(fā)現(xiàn)，通往二樓的樓梯后也都藏著書。而在二樓，和很多這些年新出現(xiàn)的書店一樣，也順應(yīng)潮流布置了桌椅、沙發(fā)，開出了咖啡吧。

“我相信很多人以前都會在新華書店買書，而當(dāng)很多年輕人沒有錢去買這些書的時候，他就會站在書架前快速吸取書里面的知識，所以很多人就會站在書架前面去閱讀。當(dāng)他們累了的時候，他們就會直接坐在地上。我們希望鐘書閣提供的閱讀體驗?zāi)苡袆e于現(xiàn)在書店這種傳統(tǒng)的站式閱讀，能創(chuàng)造一種讓整個消費(fèi)群體都會愿意來這里買書和讀書的體驗，讓他們感受到一個書店對他們的關(guān)懷。”李想說。

不過，比起方所、誠品這樣既賣圖書，也賣文創(chuàng)產(chǎn)品的生活方式品牌書店，鐘書閣的業(yè)態(tài)顯得很單一，它只賣精選圖書。即使開設(shè)了咖啡廳，其實也只是根據(jù)坐式閱讀需求所附帶開展的業(yè)務(wù)。

“專業(yè)的做書是我們和甲方共同有的一個目的，我們不希望鐘書閣賣創(chuàng)意產(chǎn)品。方所和誠品可以很棒，鐘書閣也可以單做圖書做得很棒。”李想解釋道。他們想要做的其實是通過視覺上和體驗上的設(shè)計，吸引到更多的消費(fèi)者。

開始嘗試轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)教輔類書店，還有深圳友誼書城。和鐘書公司的做法相似，深圳友誼書城也新設(shè)了一個高端子品牌書店“覔（mi）書店”，并在去年10月把第一家門店開在了深圳龍華區(qū)的九方城。

“覔書店”也獲得了今年的“成功設(shè)計大獎”。和鐘書閣以最美室內(nèi)設(shè)計取勝不同，深圳這家“覔書店”的獲獎原因是，這是一次從品牌形象、業(yè)態(tài)構(gòu)成到室內(nèi)布置的全方位設(shè)計。

最直觀的設(shè)計體現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計上。覔書店最具有標(biāo)志性和識別度的設(shè)計元素就是圖書區(qū)幾個巨大的圓柱形書架。這些書架仿照大英博物館圓筒圖書館而建，直通天花板，讓進(jìn)店的人會不自覺地產(chǎn)生一種被書海包圍，又或是進(jìn)入書籍殿堂的感覺，過目難忘。

閱讀者一邊看書一邊坐下的需求也被考慮在內(nèi)，但和鐘書閣額外放置沙發(fā)的做法不同，覔書店選擇了在書架里“挖個洞”，裝上一盞小燈，把沙發(fā)嵌入內(nèi)。

從品牌和商業(yè)規(guī)劃看，“覔書店”的重新命名使得書店擺脫了友誼書城的名稱痕跡，成為了一個全新的品牌。它也拋棄了原有的業(yè)態(tài)模式，轉(zhuǎn)而成為了和誠品、方所類似的銷售多種產(chǎn)品的生活方式書店——現(xiàn)在的覔書店共有四個業(yè)態(tài)空間，包括圖書空間、文創(chuàng)精品空間、咖啡區(qū)和兒童互動區(qū)。而之所以做出這些設(shè)計，最根本是因為靳劉高并不覺得單一賣書在今天還是門好生意。

“深圳龍華九方城是一個比較現(xiàn)代的購物中心，他們找到了甲方，想讓他們進(jìn)駐，所以整個書店需要做一個全新的、升級的形象。”負(fù)責(zé)覔書店設(shè)計方案的靳劉高設(shè)計顧問公司合伙人高少康對界面記者介紹說。靳劉高是一家成立于1976年的設(shè)計顧問公司，目前的業(yè)務(wù)除了空間設(shè)計，也涵蓋形象設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計等，而最知名的一件設(shè)計作品，是屈臣氏水的曲線瓶身。

“現(xiàn)在全世界的書都不好賣，誠品和方所也不是主要靠書賺錢，如果把書店當(dāng)做一個商業(yè)機(jī)構(gòu)來看，它要生存和盈利，就需要有其他業(yè)務(wù)去補(bǔ)足。”高少康說，“像覔書店，在一個空間里，像圖書館一樣，鋪那么多書是項很大的投入，所以它需要咖啡廳、精品店。同時，這樣的業(yè)態(tài)組合也容易吸引顧客多呆一些時間，這樣他們可能會多買兩本書。”

出于這樣的考慮，靳劉高還特別為覔書店設(shè)置了兒童互動區(qū)。這樣一來，當(dāng)一家三口來到覔書店時，孩子就有專屬的區(qū)域進(jìn)行活動，而父母就可以自由地在書店里呆上更多時間，或看書，或喝咖啡，為書店帶去更多的收入機(jī)會。

而高少康提到的書店不好賺錢其實也能從這些書店的選址上看出一二。覔書店所在的深圳龍華區(qū)遠(yuǎn)離市中心，而且店面位于九方城的地下一層；鐘書閣則遠(yuǎn)在上海市郊的松江區(qū)。而兩家書店的理由都是——租金太貴了。

“其實我們也一直都很希望甲方能夠在城市中心開一間這樣的書店，但是在上海這個地方，市中心的租金實在是太貴了。”李想在提到鐘書閣的選址時這樣說。