對于住在建國北路一帶的居民來說，下了班在家門口的樂購超市帶上點新鮮小菜回家燒飯，就是一種煙火氣的日常。
可昨天當網(wǎng)友“諳子007”一如既往地來到這里時，面對他的是空空的貨架和正在打包整理的店員，他的心也一下就空了。他在朋友圈里，略顯傷感地發(fā)了一條碎碎念：建國北路樂購超市歇了，貨架上幾乎空空如也。有些留戀，有些失落。多少年了，這家靠單位最近的超市是購物首選。
于是，被特意處理成黑白色的照片與這條微信，突然被瘋轉(zhuǎn)起來。
就像相處了十多年的老街坊，突然跟你說自己想走了。昨天很多人為此有些傷感和遺憾。
多個貨架已被清空
老顧客都覺得失去了一位老友
昨天晚上，錢報記者來到樂購超市建國北路店，門口大小兩塊“TESCO樂購”標志依舊被點亮著，可進出的顧客已經(jīng)不多了，通向超市的自動扶梯也已經(jīng)“靜止”。
順著樓梯走進去，記者注意到，過道的商家多數(shù)已經(jīng)關門，緊閉著的卷簾門上，都貼著“本區(qū)進行改裝”的通知。再往里走，最先的廚具售賣區(qū)域里幾十個平底鍋靜靜“躺”在地面上，原本屬于它們的貨架已經(jīng)空空蕩蕩。
一旁，三個穿著紅色工作服的售貨員，正在將這些平底鍋打包，“已經(jīng)整理了好幾天了，領導讓我收拾我們只能照辦。”一位張姓工作人員說，他并不知道為何超市會準備關門。
家電貨柜、衛(wèi)生用品貨柜、海鮮貨柜……一一看過去，不少貨架很長，很空，看不到一件商品
這，已不是記憶中人們熟悉的樂購。
半空的貨架前，63歲的董阿姨挎著個購物籃，一個人在超市里“晃悠”，籃子里空空的，什么都沒有。
“我就是想來看看，說不定明天它就不關了。”董阿姨說，自己退休那一年，當時超市新開，很熱鬧很新鮮。“我和老伴經(jīng)常來，幾乎每天都會來逛一逛，養(yǎng)成習慣了。”
她把這個超市當成了半個家，平均每天呆在這里的時間不會少于2個小時。“你熟悉了，習慣了，卻突然沒了。”她的老伴今年上半年過世，這個超市成了董阿姨的一種回憶，一種安慰。
但現(xiàn)在，這超市也要搬了。“不知道為什么，好好的一家超市……”她的語氣有些傷感。
不少人或許都會和董阿姨一樣，對這里有一種特殊的感情。
“對，你看到樂購超市了嗎？就是這里。”——當外地客人來時，這是他們用得最多的一句話。但是現(xiàn)在——沒有預兆地，老朋友要走了。
樂購負責人：
因經(jīng)營調(diào)整歇業(yè)，會做好善后
樂購真的要關了嗎？
樂購華東區(qū)經(jīng)理傅濤給了一個大家都不愿得到的答案：是要歇業(yè)，只是時間問題。
“準確來說，超市還在繼續(xù)營業(yè)，只是已經(jīng)停止了諸如家電、日用品等商品的進貨。”
他說，自去年下半年樂購和華商合并后，公司方面就有了一些經(jīng)營方面的調(diào)整，包括門店的舊關、新開。“盡管沒有確定具體日期，但這家超市將被‘調(diào)整’在所難免。有很多的后續(xù)事情沒完全處理好，在此之前，我們會保持超市的繼續(xù)營運。”
后續(xù)包括和當?shù)卣毮懿块T的報備、超市員工的待遇保障、消費卡、積分等問題的轉(zhuǎn)承。“一切都要以平穩(wěn)過渡為前提，什么時候解決了這些問題什么時候才會公告，當然公告的發(fā)布會提前至少15天。”
聽說很多消費者的不舍，傅濤也有些傷感，他說最近樂購臺州店和江蘇的幾家門店也因為戰(zhàn)略調(diào)整而關閉，他的心情和很多老顧客是一樣的。
近兩年，杭州的超市正在慢慢消失
樂購，僅僅是杭城超市關閉的“之一”。最近2年，多家零售企業(yè)門店在杭州灣“消失”。
來看幾個時間節(jié)點：
2014年4月，沃爾瑪朝暉店關閉。這是自2007年沃爾瑪進入杭州以來關停的第一家門店；
2014年5月，杭州西湖大道的華潤萬家清泰店正式停業(yè)——這是華潤萬家在杭州市區(qū)關掉的第一家門店；
2014年7月，沃爾瑪鳳起店關閉；
2014年9月，家樂福發(fā)公告蕭山金城店停止營業(yè)；
如果時間再往前推，波瀾一直未歇：2005年，泰國的易初蓮花計劃開到蕭山，但還沒有開業(yè)就夭折在搖籃中。
專家觀點
實體店的尷尬可能才開始
關店時，各家超市的相關負責人都給出了原因：經(jīng)營業(yè)績不佳。面對越來越激烈的市場競爭，各家超市如何優(yōu)化商業(yè)布局已成一道難題。
“成本上升，導致這些外資零售企業(yè)經(jīng)營更加困難。”錢報智庫專家、省社科院社會所所長楊建華說，很多零售企業(yè)的物業(yè)是通過租賃形式，這幾年正是物業(yè)到期、租金上漲、人力成本上升的時期，從整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，租金上漲的幅度大大超過了零售本身利潤的增長。
至于建國北路樂購河濱店即將關門，他也有些吃驚，在他眼中，這個超市幾乎就是杭城所有超市的經(jīng)營樣本。“無論從規(guī)模、開業(yè)時長、地理位置，還是口碑，它都具有很大的優(yōu)勢。”
他覺得，河濱樂購的現(xiàn)狀可能是超市生存、發(fā)展趨勢的一個轉(zhuǎn)折點，也從一個側(cè)面證實了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展迅猛。他用三個詞歸納了網(wǎng)商對實體門店的沖擊程度：迅速、極大、猛烈。“實體店必須承擔更多的場地、倉儲、人工、水電、渠道等方面的成本，有其先天劣勢；而網(wǎng)購更加有利于人們的生活——便捷、精細、實惠。”他認為除了這些優(yōu)勢外，網(wǎng)商信譽平臺充分利用了買、賣間的互相制約作用，使得買者能得到更大的控制權。
“雙向的優(yōu)劣促成了人們的選擇轉(zhuǎn)向。如果實體店不更多在自己的優(yōu)勢上動腦筋，后果可能會更加尷尬。”他分析認為，超市有長處，比如能更直觀地看到實物；固定場所具備的休閑作用；生鮮蔬菜品當面購買的特性；老年人的消費習慣。如何發(fā)揮這些長處，才是超市的生存關鍵。“超市要好好珍惜，超市要認真想點辦法。”
（錢江晚報 記者 鮑亞飛 實習生 儲溪云）
