營銷部的下半年工作規(guī)劃

一、內(nèi)部團隊管理

1、         劃分工作做職責，在大框架下，內(nèi)部劃分幾組，門管組（營運組）、策劃組、培訓組、督導組。每個小組形成相互工作承接，同時在工作中也形成互相監(jiān)督與倒逼機制

2、         營銷部組織架構(gòu)

3、         加強團隊的內(nèi)功修煉，每周安排團隊內(nèi)部培訓，主要內(nèi)容為：賣場內(nèi)部陳列培訓、賣場美陳培訓、VI執(zhí)行培訓、生鮮損耗培訓、店內(nèi)整體運營培訓、門店的溝通等。

二、營銷部下半年主要工作

工程部

1、對接工程部規(guī)范五步VI——局部升級，建立裝修標準規(guī)范

目前現(xiàn)狀：就目前工程裝修，我司存在VI執(zhí)行混亂，各門店的裝修缺少統(tǒng)一的標準，且聯(lián)營商的決定性偏重，這也是導致標準執(zhí)行難建立的一個原因。VI執(zhí)行混亂比較突出的是：

①  門頭費用大，無標準，使用壽命短。

②  收銀臺功能缺失，無標準，使用壽命短。

③  生鮮陳列架不統(tǒng)一，導致使用、陳列功能不統(tǒng)一

④  風幕柜、冰柜、水柜價格貴，給招商帶來前期壓力

⑤  店內(nèi)用燈，廣告燈箱整體形象輸出缺乏統(tǒng)一

解決步驟:

①  門頭解決方案為：門頭升級改造，用鋁塑整體燈箱（類似及時、美宜佳），并將門頭專修與維護外包。

主要目的：提高使用壽命，降低裝修成本，統(tǒng)一標準。減少人力維護，同時可增加公司“入口”

②  收銀臺解決方案為：重新制定收銀臺的功能、材料等標準直接與家具廠對接，模板化加工。

主要目的：提高收銀臺標準化，降低成本，挺高使用率。并增強二次功能。同時可增加公司“入口”

③ 

④  ③④⑤、

1、         建立門店各項管理標準（9月份）；門店現(xiàn)場管理考核標準（試推行）

2、         建立門店自采管理制度（10月份試推行）助推采購與供應(yīng)商洽談的籌碼

3、         籌備直營店(或輸出門店營運管理)提升五步終端的管理硬實力