接近430億的大市場，讓覬覦者成眾，貓眼電影、格瓦拉、微票兒、淘寶電影、百度糯米、豆瓣電影、蜘蛛電影、大眾點(diǎn)評、時(shí)光網(wǎng)、錢寶有票、萬達(dá)電影、賣座網(wǎng)、摳電影等琳瑯滿目的在線售票平臺讓人有些應(yīng)接不暇，換一種說法兒是，賣票的比買票的多。

相比較線下依靠電影院覆蓋量、銀幕數(shù)量、IMAX數(shù)量等緩慢而又笨重的模式而言，線上的互聯(lián)網(wǎng)+電影之路要容易的多，做個(gè)網(wǎng)站、APP，直接建立一些模板，再去和電影院談合作，幫助影院賣票即可，一切看起來都簡單無比。

正是因?yàn)槟Ｊ降暮唵危�所以�?fù)制起來非常容易，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里像電影領(lǐng)域一下子幾十家競爭對手共存的局面非常罕見，壟斷和寡頭才是互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。

不過，雖然覬覦者眾(作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈)，互聯(lián)網(wǎng)+電影的線上之路確實(shí)不容忽視的一部分，數(shù)據(jù)顯示，2015年三季度國內(nèi)電影在線票務(wù)(包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購和在線選座)市場份額已經(jīng)達(dá)到75.38%，較上季度增長8.96%，線下的核心競爭力，不再是賣票了。

今年的互聯(lián)網(wǎng)+電影的線上戲，要比往年精彩的多，合并、“宮斗”、錢等戲碼輪番上演，觀眾當(dāng)然拍手叫好，動(dòng)動(dòng)手指頭就能便宜，畢竟，去年的電影票價(jià)還有諸多是30元左右，今年倒是出現(xiàn)了19元甚至9.9元的電影票，常態(tài)下，平均價(jià)格也比去年略低。

微票兒格瓦拉合并、美團(tuán)點(diǎn)評電影業(yè)務(wù)整合

12月18日，微影時(shí)代和格瓦拉正式宣布合并，合并后，微票兒和格瓦拉雙品牌獨(dú)立運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持不變。

12月22日，貓眼電影正式對外宣布，其已于上周五完成與大眾點(diǎn)評電影頻道的整合，此次整合涉及業(yè)務(wù)部署、人事安排、產(chǎn)品技術(shù)等方面。今后雙方產(chǎn)品、品牌保持獨(dú)立運(yùn)營，后臺數(shù)據(jù)將全部打通，接入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。

微票兒格瓦拉合并以及美團(tuán)點(diǎn)評電影業(yè)務(wù)合并相同的一點(diǎn)是，雙方都保持了雙品牌的獨(dú)立運(yùn)營，即使業(yè)務(wù)上出現(xiàn)合并，但多年來積累的品牌力量，依然是一張“硬牌”，所以保持雙品牌獨(dú)立運(yùn)營也不失為一個(gè)好的策略。當(dāng)然，令人唏噓的是老牌互聯(lián)網(wǎng)購票平臺格瓦拉的命運(yùn)，讓人概嘆啊(不唏噓了，冬天唾液會(huì)變少的)，互聯(lián)網(wǎng)+電影的線上洗牌中，格瓦拉算是首個(gè)“出局”者。

美團(tuán)和點(diǎn)評電影的整合，卻有著奇效。比達(dá)咨詢的數(shù)據(jù)顯示，貓眼電影與點(diǎn)評在在線電影票務(wù)市場占比近60%，穩(wěn)居行業(yè)第一，同時(shí)覆蓋全國影院超過5000家，日活躍用戶數(shù)超過1000萬，預(yù)計(jì)2015年交易額為160億元左右。美團(tuán)電影業(yè)務(wù)與點(diǎn)評電影業(yè)務(wù)整合，將牢牢占據(jù)在線票務(wù)一半以上的市場份額，這一領(lǐng)先優(yōu)勢將隨著雙方整合的深入而不斷擴(kuò)大。

顯然，即使是合并，也有著不一樣的命運(yùn)，格瓦拉之所以被微票兒“吞并”，和其在互聯(lián)網(wǎng)售票平臺崛起的過程中，無法跟上補(bǔ)貼有大關(guān)系，另一點(diǎn)則是互聯(lián)網(wǎng)售票平臺更容易制造內(nèi)容屬性，讓內(nèi)容粘結(jié)社區(qū)價(jià)值，而非單純的工具型選座購票平臺，上海“出生”的格瓦拉太慢了。

美團(tuán)和點(diǎn)評宣布合并后，諸多業(yè)務(wù)線上已經(jīng)開始了深度合作，電影業(yè)務(wù)上，雙方的合作也屬意料之中。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、貓眼電影這三者都是非常大的流量平臺，就單論賣票而言，這三者集合的力量非常恐怖，而最恐怖的一點(diǎn)是，美團(tuán)點(diǎn)評雙方的后臺數(shù)據(jù)將全部打通，接入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，在電影方面的數(shù)據(jù)維度上，將沒有任何平臺能與之匹敵。

“宮斗”，適者生存，不適者淘汰

貓眼電影、格瓦拉、微票兒、淘寶電影、百度糯米、豆瓣電影、蜘蛛電影、大眾點(diǎn)評、時(shí)光網(wǎng)、錢寶有票、萬達(dá)電影、賣座網(wǎng)、摳電影等儼然就像一座龐大的“后宮”體系，皇帝當(dāng)然是我們廣大的用戶了，用戶是最終決定翻誰的牌子的決定者。

其實(shí)“宮斗”說來說去同樣遵循自然界的生存法則——適者生存，不適者淘汰。格瓦拉的率先“出局”，便是此理，沒有任何用戶會(huì)關(guān)心其最終歸屬，在這個(gè)能“翻牌子”機(jī)會(huì)眾多的時(shí)期，用戶忠誠度這個(gè)詞兒暫時(shí)可以拋棄了，用戶關(guān)注的是價(jià)格、使用體驗(yàn)、以及電影周邊的信息，當(dāng)然，每個(gè)用戶的G點(diǎn)不同，它所觸碰的敏感點(diǎn)當(dāng)然不一樣。

真正比拼的是，各個(gè)平臺自身的功力，這和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，以及品牌的知名度等有莫大關(guān)系，移動(dòng)端，各個(gè)APP就像深海里的珍珠一樣被隱藏，品牌影響力不夠，是很難獲得用戶青睞的，而互聯(lián)網(wǎng)+電影本身又是一個(gè)非常“吃量”的玩意兒，所覆蓋的用戶不夠，很難做到在價(jià)格方面有優(yōu)勢，而價(jià)格比不過別的平臺，在其他方面又必須有強(qiáng)項(xiàng)，目前競爭如此激烈的環(huán)境下，要做到大的差異化有多么不容易。

自身業(yè)務(wù)難以差異化，這些在線售票應(yīng)用身后背靠的平臺就顯得尤為重要了。這也是我看好美團(tuán)點(diǎn)評這樣的綜合性平臺的原因。作為一個(gè)吃喝玩樂平臺，美團(tuán)點(diǎn)評上的餐飲、酒店、KTV、電影等業(yè)務(wù)相互打通，互相借力，據(jù)大眾點(diǎn)評之前統(tǒng)計(jì)，電影用戶與吃喝玩樂用戶之間有著極強(qiáng)的消費(fèi)關(guān)聯(lián)性，50%的消費(fèi)者會(huì)在享用美食前后，去KTV唱歌或去做足療按摩前后去觀看電影，用戶可以在一個(gè)平臺上完成多種消費(fèi)場景的轉(zhuǎn)換，相比而言，這是微信電影票和格瓦拉這樣的垂直電影票平臺的一大軟肋。

價(jià)格戰(zhàn)，上要賺錢，下要便宜

恩，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+電影形態(tài)下，價(jià)格戰(zhàn)雖然不光鮮，但還是得說，畢竟在26/張電影票和60元/張電影票之間，用戶更加青睞于前者，這是下游，用戶就是要便宜。

而上游方面，片方和電影院要的就是賺錢，他們可不管是哪個(gè)平臺，哪個(gè)平臺的售票率高，哪個(gè)平臺能夠幫助其賺錢，它們自然就會(huì)選擇哪個(gè)平臺。甚至有人坦言，2015年之所以票房即將突破430億，很大一定程度上是來自于互聯(lián)網(wǎng)公司的補(bǔ)貼戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司的大肆補(bǔ)貼，推高了票房。

但，有一點(diǎn)可以肯定的是，用戶對于電影市場的需求是存在的，畢竟，再便宜也是花銷，說明用戶有這種潛在的需求，而互聯(lián)網(wǎng)公司只不過把這種潛在的需求挖掘出來并加以利用了。

電影市場主打的就是年輕群體，現(xiàn)在的年輕用戶群體，并不存在溫飽上的空缺，真正欠缺的是娛樂方面的精神需求，他們需要有事物能夠填補(bǔ)其大量存在的盈余時(shí)間，電影是當(dāng)前主流的娛樂產(chǎn)業(yè)之一，因此，美團(tuán)點(diǎn)評、百度、騰訊、阿里等在電影業(yè)務(wù)上的潛力是顯而易見的，由互聯(lián)網(wǎng)“嫁接”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紅利，這一點(diǎn)肯定不是泡沫，現(xiàn)在誰還不上個(gè)貓眼電影看看票房，誰還不上上點(diǎn)評、百度糯米等買買電影票呢。

整合后的貓眼電影和點(diǎn)評電影勢必會(huì)非常強(qiáng)勢，格瓦拉、微票兒、淘寶電影、百度糯米、豆瓣電影、蜘蛛電影、時(shí)光網(wǎng)、錢寶有票、萬達(dá)電影、賣座網(wǎng)、摳電影等又準(zhǔn)備怎么接呢?反正，暗地里的“宮斗”無止境，也會(huì)更有意思吧。

文/郭靜