2016年被科技界稱作為VR元年,1月6日,國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)(International Consumer Electronics Show，簡(jiǎn)稱CES)在美國(guó)召開。作為全球最大的電子展，汽車、機(jī)器人、家電、數(shù)碼產(chǎn)品等琳瑯滿目，不過對(duì)于游戲人來說，當(dāng)然最關(guān)心的是相關(guān)性最高的新興產(chǎn)業(yè)——VR和AR。

隨著智能手機(jī)銷售放緩，科技界將目光投向虛擬現(xiàn)實(shí)，包括三星、索尼、HTC和Facebook旗下的Oculus都推出相關(guān)的產(chǎn)品。從CES參展商數(shù)量來看，今年VR展商比去年暴增68%。

從巨頭布局到個(gè)人創(chuàng)業(yè)，看VR的大爆發(fā)

虛擬現(xiàn)實(shí)概念最早出現(xiàn)在上世紀(jì)六七十年代，受限于當(dāng)時(shí)技術(shù)能力一直未被廣泛關(guān)注。而在近兩年，許多國(guó)內(nèi)外科技公司都將部分精力投入轉(zhuǎn)到了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)上來。

2014年的3月26日，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備公司Oculus VR，點(diǎn)燃了社會(huì)對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)的熱情。而之后，谷歌在六月舉行的Google I/O的開發(fā)者大會(huì)上，扮演“破壞者”的身份，用廉價(jià)“紙板”形式來DIY虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，打破技術(shù)神話。微軟更是豪擲1.5億美元買下81項(xiàng)虛擬現(xiàn)實(shí)專利。而根據(jù)國(guó)外分析師預(yù)測(cè)，今年蘋果公司也將在這一領(lǐng)域有所動(dòng)作。

國(guó)外對(duì)VR技術(shù)玩的風(fēng)生水起，國(guó)內(nèi)巨頭也不甘錯(cuò)過VR之風(fēng)，也乘勢(shì)而上。百度在2015年12月初在百度視頻頻道里二級(jí)欄目中設(shè)置了一個(gè)VR頻道，12月21日，騰訊在開發(fā)者沙龍上也推出了從設(shè)備方案、開發(fā)SDK再到開發(fā)者扶持分成計(jì)劃的一整套VR方案。12月23日，樂視在北京公布了VR戰(zhàn)略，并發(fā)布LeVR COol1。

VR并不只是巨頭的獨(dú)角戲，很多業(yè)內(nèi)人士看到這塊藍(lán)海市場(chǎng)也紛紛加入并推波助瀾作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大到巨頭小到個(gè)人創(chuàng)業(yè)者都擠進(jìn)了虛擬現(xiàn)實(shí)，VR市場(chǎng)割據(jù)戰(zhàn)的號(hào)角吹響了。根據(jù)業(yè)內(nèi)有關(guān)VR調(diào)研報(bào)告，VR在產(chǎn)業(yè)鏈的準(zhǔn)備方面已經(jīng)接近成熟，而未來幾年將會(huì)迎來VR市場(chǎng)的大爆發(fā)，有機(jī)構(gòu)分析預(yù)測(cè)，全球虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)規(guī)模將在5年內(nèi)，即2020年達(dá)到1500億美元。

從現(xiàn)實(shí)硬件到虛擬交互，看VR的體驗(yàn)

VR眼鏡，即虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯設(shè)備，簡(jiǎn)而言之，就是利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的智能化眼鏡。用戶戴上VR眼鏡后，個(gè)人的感受將沉浸在計(jì)算機(jī)生成的交互三維環(huán)境中，產(chǎn)生一種身臨其境的感覺，即虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)。但是虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)并不是頭顯那般簡(jiǎn)單，它的形成須包含3大基本要素，即顯示、音頻、交互，它們不是單獨(dú)的個(gè)體，三者相輔相成。

顯示、音頻、交互籠統(tǒng)的來說，都是需要技術(shù)的支持，從現(xiàn)階段來說，顯示、音頻技術(shù)已經(jīng)趨于成熟化，在VR頭顯設(shè)備的更新迭代中或許并不會(huì)成為評(píng)判產(chǎn)品性能的最主要的亮點(diǎn)。

相對(duì)的，交互不僅僅是要依靠技術(shù)的支撐，前兩者趨于成熟化必將促使交互的成熟化，對(duì)于用戶來說，或許更為關(guān)心的是尋找一種自然、適合的交互方式，能夠讓自己在虛擬現(xiàn)實(shí)世界里更自如。

目前在虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，基本是靠游戲手柄、搖桿、眼球追蹤、手勢(shì)識(shí)別等方式來進(jìn)行交流。但這種交流在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中稍顯另類，并非人類自然的交流方式，所以VR交互體驗(yàn)還需進(jìn)一步提高。

在VR市場(chǎng)中，針對(duì)交互模式的創(chuàng)新已經(jīng)出現(xiàn)了，例如腦電波。腦電波是大腦活動(dòng)時(shí)，大量神經(jīng)元同步發(fā)生的突觸后電位經(jīng)總和后形成的。它記錄大腦活動(dòng)時(shí)的電波變化，是腦神經(jīng)細(xì)胞的電生理活動(dòng)在大腦皮層或頭皮表面的總體反映。而腦電波交互就是利用這種大腦活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電波變化，進(jìn)行設(shè)備的控制。這種無(wú)介質(zhì)傳播的確可以稱得上是交互模式的顛覆。

例如以游戲中的部分?jǐn)?shù)值參數(shù)為突破口，結(jié)合腦電波的反饋機(jī)制，調(diào)節(jié)參數(shù)，讓玩家看到自己想象中的畫面，并獲得互動(dòng)。這不管對(duì)VR游戲開發(fā)者還是用戶來說，都是與眾不同的體驗(yàn)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)廠商睿悅信息Nibiru開發(fā)的交互SDK不僅融合了常規(guī)的交互方式，也將腦電波納入了VR交互體系。甚至與合作伙伴就腦電波與虛擬現(xiàn)實(shí)的結(jié)合研發(fā)了相關(guān)的應(yīng)用。

當(dāng)下，VR在國(guó)內(nèi)除了靠純玩家及企業(yè)廠商的概念應(yīng)用外，VR線下實(shí)體店也開始如雨后春筍般遍地開花。顯然，很多人還是愿意嘗試體驗(yàn)并了解VR，但多數(shù)還是出于對(duì)VR的好奇心階段。

Facebook旗下Oculus公司的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔OculusRift(消費(fèi)者版本)讓很多用戶望而卻步，頭盔的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了 599美元(約合人民幣3927元)，同時(shí)想要真正體驗(yàn)產(chǎn)品還需要一臺(tái)高性能的PC。如果你不是資深游戲玩家，很難迅速對(duì)這樣的VR產(chǎn)品產(chǎn)生黏性消費(fèi)需求,價(jià)格親民，移動(dòng)不受限的國(guó)產(chǎn)VR一體機(jī)買來先嘗試體驗(yàn)高科技還是可以的，睿悅信息Nibiru就聯(lián)合其生態(tài)合作伙伴推出了伏翼Pro系列產(chǎn)品一體機(jī)， 從目前正在大量出貨的伏翼omimo 一體機(jī)，到正在京東眾籌的伏翼Pro X1，極具性價(jià)比，以及在 4-5月份推出的Intel、高通高端娛樂一體機(jī)，給了玩家更多系列的選擇。

高昂的硬件成本提高了用戶入門的門檻，而這僅僅只是硬件的成本，對(duì)于產(chǎn)品軟性上的成本卻又是一個(gè)未知數(shù)，找內(nèi)容?找合適的VR交互方式?這些都是硬件廠商所需要思考的問題，換句話說， VR要想持續(xù)發(fā)展下去，必定要建立生態(tài)圈。

從市場(chǎng)消費(fèi)到內(nèi)容生態(tài)，看VR未來發(fā)展

一直以來，很多人對(duì)VR體驗(yàn)的吐槽都是內(nèi)容資源的稀缺，VR要想得到更大發(fā)展，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是第一要?jiǎng)?wù)，擁有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的視頻網(wǎng)站似乎注定要成為VR領(lǐng)域的重要一極，國(guó)內(nèi)視頻巨頭樂視和暴風(fēng)影音都相繼發(fā)力VR頭顯市場(chǎng)。

一項(xiàng)新技術(shù)想要在大眾消費(fèi)市場(chǎng)普及，硬件設(shè)備并非最重要因素。可以說，設(shè)備只是一個(gè)載體，而真正重要的是這個(gè)設(shè)備會(huì)給大眾帶來什么樣的內(nèi)容服務(wù)。

目前VR內(nèi)容主要集中在兩個(gè)領(lǐng)域：游戲和視頻。確實(shí)，游戲是切入VR領(lǐng)域的一個(gè)極佳突破口。但從本質(zhì)上來講，游戲主要依靠視頻技術(shù)呈現(xiàn)，視頻內(nèi)容的創(chuàng)新能帶動(dòng)游戲的進(jìn)一步開發(fā)。

縱觀國(guó)內(nèi)硬件廠商在尋找內(nèi)容時(shí)，普遍采用了移動(dòng)游戲移植、開發(fā)者大賽和自研，但一來成本過高，二來由于VR標(biāo)準(zhǔn)尚未建立內(nèi)容質(zhì)量也堪憂。隨之，能夠提供內(nèi)容開發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的VR系統(tǒng)、交互模式及內(nèi)容分發(fā)的服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。睿悅信息2015年初推出的Nibiru VR系統(tǒng)正是基于其多年的交互技術(shù)積累，同時(shí)聯(lián)合ARM、intel 、高通、MTK、炬力、全志等芯片廠商及方案商推出整套解決方案，并相繼推出VR產(chǎn)品系列，就是要減少硬件廠商在產(chǎn)品軟性上的成本，縮減了生態(tài)上下游的中間層，以高性價(jià)比拉低玩家的進(jìn)入門檻。

虛擬現(xiàn)實(shí)的時(shí)代來了，但是VR產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，生態(tài)體系還需要時(shí)間進(jìn)化。如何促進(jìn)整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?誠(chéng)意的產(chǎn)品、優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)、強(qiáng)勁的資源整合，才能打通整個(gè)VR生態(tài)鏈的任督二脈。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，各大專欄平臺(tái)粉絲覆蓋量超100萬(wàn)，微信公眾號(hào)yxll11677。