績效薪酬是企業在管理過程中對于企業內部員工或團隊實行的一種獎勵制度，旨在根據員工的業績來判定員工的薪酬，這是一種對于員工過去工作行為和取得成就的認可，從而轉化為獎勵，達到激勵員工的效果。現在企業中比較常用的形式有：績效加薪、一次性獎金和個人特別績效獎勵。

績效薪酬可以分為績效和薪酬兩部分，薪酬與績效掛鉤，績效（即我們平常所說的業績）越好所能獲得的薪酬就越多，這樣做的目的在于對員工產生激勵效果，使員工能更好的為企業工作。

績效有個人績效與團隊績效之分，個人績效薪酬就是根據員工個人的績效水平給予相對等的勞動報酬，強調的是差別化獎勵，激勵業績不優秀的員工，獎勵業績優秀的員工。主要的形式包括計劃獎勵、業績提薪和獎金計劃。績效薪酬能夠提高員工的積極性、創造性和主動性。

團隊績效又稱為集體績效，是一種支持團隊合作方式的激勵模式，與個人績效不同，團隊績效不以員工個人績效作為分配薪酬的標準，而是根據團隊層次或是整個企業層次來實施集體績效薪酬。

績效薪酬模式需要企業在獎勵的過程中通過大量的評估，達到公平獎勵的效果，讓員工明白只要績效好，就可以獲得相應的薪酬獎勵，制定長期的績效薪酬模式更能為企業留住人才，壯大企業的發展。