最近這兩年， 零售關于電商和實體之爭可謂持續不斷，支持聲和叫罵聲不絕于耳，聯姻、干架的比比皆是。電商大佬大刀闊斧的下鄉，實體零售費盡心思的上線，都想在即將步入的互聯網時代占得先機，但是今天來看零售不管電商還是實體，其零售盈利的核心點都沒變，改變的僅僅是企業未來的藍圖方案而已，至于何時實現現在談為時尚早，但是未來一定會實現線下線上的高度融合，進而實現全渠道零售。

全渠道、線下線上同價之說，首先要關注一個問題：何為同價?企業在同樣的平臺環境(實力可以有差距)或者差不多的平臺環境之中，才會出現商品同價之說，而現實是電商和實體之間除商品售賣之外(假貨不算)，所有的一切都不在同一個平臺，包括進貨渠道、模式、運營成本、固定費用、經營環境、顧客感受、售后服務等等，更重要的是各自的企業核心盈利點都不同，僅僅靠商品的相同而談線上線下同價，顯得很粗淺。舉例說：皮包公司銷售8匹比澤爾機組報價2.5萬，海爾報價3.2萬，一樣的商品因為平臺的不同，價格不同，同樣售后也是不一樣的，互聯網的時代一個顯著特征是即時響應，顧客的售后需求便包括在內。其次要看企業的自身實力發展水平能否達到線下線上同價的能力，只有當社會總體的消費水平達到一定程度，企業自身實力達到一定程度，社會網點覆蓋程度足夠，線下線上是可以實現同價的，但同時這也意味著企業的核心的贏利點必然已經發生轉變，由傳統的商品利潤(即便后臺毛利也是源于商品)向社區服務利潤延伸，它可能界于傳統零售和電商之間，隨著社會消費和互聯網時代的發展，讓零售深入百姓生活，讓百姓離不開你，不論是傳統的吃、穿，還是醫療、保險、出行、住房等等，讓顧客隨時隨地想起你，隨時隨地找到你，這就是互聯網時代，在這個時代線上線下是可以同價的。

互聯網生活，是未來社會生活的一種方式，它以去中心化、無邊界、即時相應為基本特點，互聯網改變的不僅僅是生活的方式，更是對現在的一種徹底的顛覆，未來的生活中電商和實體一定會共存，這是毋庸置疑的，只是目前沒有發展到這樣的階段，而京東劉達達講的：傳統實體零售企業砍掉電商部門，從我的認知角度來講，不是砍掉而是降低投入，是為讓大家更好的健康的發展，目前不適宜將企業更多的精力和財力投入電商運作，更不適應虧錢運作電商，因為社會大環境沒有到那一步，但是電商部門成立和經驗積累是不可或缺的，傳統企業千萬不要把企業的銷售和利潤的增長寄希望于電商部門，短期看這不現實。

作為傳統的零售人，我支持全渠道零售業態發展，這也是未來的一種趨勢，但是目前我們遠沒有達到電商和實體之間的高度融合的狀態，因此也就不存在所謂的線上線下同價之說，基礎的平臺不一樣，固執的追求結果可能不理想，即便取得一些成功也是暫時的。更好的做好自己，積累學習別人長處，更有利于企業發展。

合適的時間、合適的人去做合適的事非常重要，跟零售的商品陳列是一樣的，消費能力達到了，陳列的先進性和創意性別人也就看懂了，全國的社會消費水平達到了，全渠道零售就實現了，線上線下也就可能實現真正意義的同價了，但是在大家都不懂之前，在消費水平達不到之前，企業健康的活著并保持盈利水平是最重要的，特別在當下的經濟寒冬期。