商業地產投資快速增加的同時，商業地產市場也進入了競爭殘酷的"紅海時代"。商業競爭的危機主要來源于同質化競爭，差異化策略將成為引領商業地產的關鍵。作為開發商，如何推出實現土地價值最大化、符合自身商業模式并實現差異化定位的商業地產項目便成為重要課題。尤其是大型商業地產項目，僅商業規劃階段就包括商業定位設計、商業建筑方案設計、商業空間裝飾方案設計、商業外環境設計、二次商業裝飾設計、商業管理模式設計、品牌規劃及招商策劃設計等諸多環節。其中，如何切準市場脈動，正確選擇商業地產項目的定位方向，是決定商業項目成敗的重要前期工作。定位是商業地產項目運作成功的基礎環節，是一種要求商業項目確立聚焦于顧客利益目標方向的選擇。

市場調查研究：宏觀經濟分析及城市規劃研究

               整體商業市場分析

               項目地塊分析

               競爭項目研究

               消費行為習慣研究

               商家訪談及主力商家入駐意向驗證；

項目定位建議：項目主題

              目標客戶定位

              業種業態配比建議

              租戶組合建議；

文章摘要：市場調研、前期調研